日前，寶鋼集團梅鋼公司召開人力資源推進會，對梅鋼公司推進崗位再設(shè)計進行部署和動員，旨在建立行業(yè)領(lǐng)先的崗位設(shè)置與配置標準，形成崗位再設(shè)計工作的方法和機制。
在總結(jié)前期業(yè)務(wù)整合、對標挖潛等工作的基礎(chǔ)上，梅鋼公司啟動了崗位再設(shè)計工作。這是倒逼管理方法、管理模式優(yōu)化和技術(shù)控制水平提升的一場變革，是以變革的思維持續(xù)推進效率領(lǐng)先。為此，梅鋼公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和單位推進小組。
梅鋼公司開展的崗位再設(shè)計工作，采用原點思維，對標先進，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機構(gòu)和崗位職責等方面進行逐一分析，審視業(yè)務(wù)是否必需、流程是否增值、機構(gòu)是否精簡、崗位是否優(yōu)化，建立最優(yōu)的崗位配置標準，聚焦差距，用區(qū)域化加項目化的方式推動。同時，該公司采用成熟一個、實施一個的方法，按照新崗位定崗定編的標準和《崗位聘用管理辦法》擇優(yōu)聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲備中心進行轉(zhuǎn)崗安置。今年，梅鋼公司崗位再設(shè)計工作在熱軋和大高爐分廠進行試點，目前熱軋和大高爐分廠已經(jīng)完成崗位作業(yè)分析，并形成了分析報告。
在總結(jié)前期業(yè)務(wù)整合、對標挖潛等工作的基礎(chǔ)上，梅鋼公司啟動了崗位再設(shè)計工作。這是倒逼管理方法、管理模式優(yōu)化和技術(shù)控制水平提升的一場變革，是以變革的思維持續(xù)推進效率領(lǐng)先。為此，梅鋼公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和單位推進小組。
梅鋼公司開展的崗位再設(shè)計工作，采用原點思維，對標先進，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機構(gòu)和崗位職責等方面進行逐一分析，審視業(yè)務(wù)是否必需、流程是否增值、機構(gòu)是否精簡、崗位是否優(yōu)化，建立最優(yōu)的崗位配置標準，聚焦差距，用區(qū)域化加項目化的方式推動。同時，該公司采用成熟一個、實施一個的方法，按照新崗位定崗定編的標準和《崗位聘用管理辦法》擇優(yōu)聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲備中心進行轉(zhuǎn)崗安置。今年，梅鋼公司崗位再設(shè)計工作在熱軋和大高爐分廠進行試點，目前熱軋和大高爐分廠已經(jīng)完成崗位作業(yè)分析，并形成了分析報告。