日前，寶鋼集團(tuán)梅鋼公司召開人力資源推進(jìn)會(huì)，對(duì)梅鋼公司推進(jìn)崗位再設(shè)計(jì)進(jìn)行部署和動(dòng)員，旨在建立行業(yè)領(lǐng)先的崗位設(shè)置與配置標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位再設(shè)計(jì)工作的方法和機(jī)制。
在總結(jié)前期業(yè)務(wù)整合、對(duì)標(biāo)挖潛等工作的基礎(chǔ)上，梅鋼公司啟動(dòng)了崗位再設(shè)計(jì)工作。這是倒逼管理方法、管理模式優(yōu)化和技術(shù)控制水平提升的一場(chǎng)變革，是以變革的思維持續(xù)推進(jìn)效率領(lǐng)先。為此，梅鋼公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和單位推進(jìn)小組。
梅鋼公司開展的崗位再設(shè)計(jì)工作，采用原點(diǎn)思維，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)等方面進(jìn)行逐一分析，審視業(yè)務(wù)是否必需、流程是否增值、機(jī)構(gòu)是否精簡(jiǎn)、崗位是否優(yōu)化，建立最優(yōu)的崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，聚焦差距，用區(qū)域化加項(xiàng)目化的方式推動(dòng)。同時(shí)，該公司采用成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)的方法，按照新崗位定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)和《崗位聘用管理辦法》擇優(yōu)聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲(chǔ)備中心進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。今年，梅鋼公司崗位再設(shè)計(jì)工作在熱軋和大高爐分廠進(jìn)行試點(diǎn)，目前熱軋和大高爐分廠已經(jīng)完成崗位作業(yè)分析，并形成了分析報(bào)告。
在總結(jié)前期業(yè)務(wù)整合、對(duì)標(biāo)挖潛等工作的基礎(chǔ)上，梅鋼公司啟動(dòng)了崗位再設(shè)計(jì)工作。這是倒逼管理方法、管理模式優(yōu)化和技術(shù)控制水平提升的一場(chǎng)變革，是以變革的思維持續(xù)推進(jìn)效率領(lǐng)先。為此，梅鋼公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和單位推進(jìn)小組。
梅鋼公司開展的崗位再設(shè)計(jì)工作，采用原點(diǎn)思維，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，從業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作流程、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)等方面進(jìn)行逐一分析，審視業(yè)務(wù)是否必需、流程是否增值、機(jī)構(gòu)是否精簡(jiǎn)、崗位是否優(yōu)化，建立最優(yōu)的崗位配置標(biāo)準(zhǔn)，聚焦差距，用區(qū)域化加項(xiàng)目化的方式推動(dòng)。同時(shí)，該公司采用成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)的方法，按照新崗位定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)和《崗位聘用管理辦法》擇優(yōu)聘用，崗位富余人員輸送到人力資源儲(chǔ)備中心進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安置。今年，梅鋼公司崗位再設(shè)計(jì)工作在熱軋和大高爐分廠進(jìn)行試點(diǎn)，目前熱軋和大高爐分廠已經(jīng)完成崗位作業(yè)分析，并形成了分析報(bào)告。