車間以穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為中心，狠抓上下工序銜接，減少設(shè)備等待時(shí)間；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以事故預(yù)防為主線，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度，增強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)問責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

　　車間還針對(duì)人員緊張的情況，對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行了科學(xué)、合理配置，做到相鄰崗位間既有分工，又有協(xié)作，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，大力開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想、增加職工降本增效意識(shí)，為創(chuàng)高產(chǎn)提供了有力保障。