近日,河北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司在建立“作業長”制管理模式的基礎上,積極推進計劃值管理工作。對各作業區工序工藝進行精細分解,測量關鍵工藝參數、設定目標參數,編制計劃值,通過對計劃值的追求達到整個生產經營過程的標準化、規范化、精確化,最終實現降低成本、提高質量、提升創效能力的目的。
河北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司步步深入推進管理機制創新,以作業長制為中心,以計劃值管理為目標,以設備點檢定修為重點,以標準化作業為準繩,以自主管理為基礎,逐步構建“五制配套”的新型管理模式。正在推行的計劃值管理是指通過計劃值的差異分析、經濟評價,有計劃、高效率地推動整個生產經營管理活動的開展。通過對設備、工藝、操作各環節關鍵參數的把控、提升,實現各環節管理的標準化,最終促進整體生產經營目標的實現。
在計劃值項目推進中,該單位成立了計劃值信息管理中心,由各作業區總結前6個月的工藝平均值,各職能科室匯總同期的管理參數,在認真分析各作業區相關參數的基礎上,通過討論對參數逐個精細化,并對產量、能耗、技術、設備運行等相關的計劃值控制指標分類編制成文,為生產管理、設備管理、質量控制提供量化標尺。同時,開展各類技術攻關及項目效益計算,改進和完善基礎數據源,保證計劃值的科學、先進,并積極推廣、應用計劃值管理活動成果。