河北鋼鐵集團唐鋼中厚板公司步步深入推進管理機制創新，以作業長制為中心，以計劃值管理為目標，以設備點檢定修為重點，以標準化作業為準繩，以自主管理為基礎，逐步構建“五制配套”的新型管理模式。正在推行的計劃值管理是指通過計劃值的差異分析、經濟評價，有計劃、高效率地推動整個生產經營管理活動的開展。通過對設備、工藝、操作各環節關鍵參數的把控、提升，實現各環節管理的標準化，最終促進整體生產經營目標的實現。

    在計劃值項目推進中，該單位成立了計劃值信息管理中心，由各作業區總結前6個月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數，在認真分析各作業區相關參數的基礎上，通過討論對參數逐個精細化，并對產量、能耗、技術、設備運行等相關的計劃值控制指標分類編制成文，為生產管理、設備管理、質量控制提供量化標尺。同時，開展各類技術攻關及項目效益計算，改進和完善基礎數據源，保證計劃值的科學、先進，并積極推廣、應用計劃值管理活動成果。