8月份是濟(jì)南分公司獨立運行的第一個月。面對外部鋼價持續(xù)下跌的不利形勢，以及與集團(tuán)公司拆分后內(nèi)部繁雜的管理關(guān)系調(diào)整和理順工作，各部門、各單位，廣大干部職工堅持不分心、不分神，抓重點、抓要事，牢牢盯住目標(biāo)不動搖，同心協(xié)力保盈利。生產(chǎn)運行保持了穩(wěn)定高效；降成本取得新進(jìn)步。完全生鐵成本預(yù)計較奮斗目標(biāo)1870元/噸降低4元/噸；鋼軋降成本預(yù)計較目標(biāo)130元/噸多降低0.15元/噸；物流降成本預(yù)計較目標(biāo)122.8元/噸多降0.7元/噸；鋼材價格預(yù)測較行業(yè)平均銷售價格高2.65元/噸；能源降成本和管理增效接近考核目標(biāo)。

    9月份是冶金生產(chǎn)傳統(tǒng)意義的黃金季節(jié)。濟(jì)南分公司在分析了內(nèi)外部市場形勢后，提出了成本降低率要達(dá)到3%，利潤要力爭實現(xiàn)打平的目標(biāo)。

    徐有芳在早調(diào)會上對9月份需要抓好的重點工作進(jìn)行了部署。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要力保生產(chǎn)運行穩(wěn)定。確保高爐順行，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為各工序增產(chǎn)提供前提條件。要大力開拓市場。繼續(xù)抓緊抓好跑市場、抓訂單、增出口、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降庫存、保貢獻(xiàn)等重點工作。看準(zhǔn)大勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、找準(zhǔn)需求、果斷決策，精準(zhǔn)交付，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，拓展市場、增加效益。要搶抓采購商機?？茖W(xué)把握采購機會，低價采購。同時，進(jìn)一步壓減原燃料庫存。要毫不放松抓好降低“三項資金”占用工作。嚴(yán)格落實考核政策，加大考核力度，增加壓力，防止反彈。要做好明年計劃制訂、熱軋廠大修改造和冬季采暖等準(zhǔn)備工作。環(huán)保、現(xiàn)場管理要不停歇、持續(xù)抓，抓出成效。

    關(guān)于“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”和“四降低兩提升”兩大活動。徐有芳強調(diào)，要借鑒麥肯錫診斷的思路方法，深刻識別潛力，深入開挖潛力，挖潛不止、挖地三尺，不斷推動“兩大活動”向縱深發(fā)展，實現(xiàn)新突破，為實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)提供強力支撐。

    徐有芳對“中秋”“國慶”兩節(jié)期間的黨風(fēng)廉政建設(shè)強調(diào)，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定和公司黨委“九個嚴(yán)禁”等各項制度，守住底線，不越紅線，清正廉潔過節(jié)。