8月份是濟南分公司獨立運行的第一個月。面對外部鋼價持續下跌的不利形勢，以及與集團公司拆分后內部繁雜的管理關系調整和理順工作，各部門、各單位，廣大干部職工堅持不分心、不分神，抓重點、抓要事，牢牢盯住目標不動搖，同心協力保盈利。生產運行保持了穩定高效；降成本取得新進步。完全生鐵成本預計較奮斗目標1870元/噸降低4元/噸；鋼軋降成本預計較目標130元/噸多降低0.15元/噸；物流降成本預計較目標122.8元/噸多降0.7元/噸；鋼材價格預測較行業平均銷售價格高2.65元/噸；能源降成本和管理增效接近考核目標。

    9月份是冶金生產傳統意義的黃金季節。濟南分公司在分析了內外部市場形勢后，提出了成本降低率要達到3%，利潤要力爭實現打平的目標。

    徐有芳在早調會上對9月份需要抓好的重點工作進行了部署。在生產經營方面，要力保生產運行穩定。確保高爐順行，穩產高產，為各工序增產提供前提條件。要大力開拓市場。繼續抓緊抓好跑市場、抓訂單、增出口、優結構、降庫存、保貢獻等重點工作。看準大勢、優化結構、找準需求、果斷決策，精準交付，以優質產品和服務贏得客戶，拓展市場、增加效益。要搶抓采購商機。科學把握采購機會，低價采購。同時，進一步壓減原燃料庫存。要毫不放松抓好降低“三項資金”占用工作。嚴格落實考核政策，加大考核力度，增加壓力，防止反彈。要做好明年計劃制訂、熱軋廠大修改造和冬季采暖等準備工作。環保、現場管理要不停歇、持續抓，抓出成效。

    關于“運營轉型、管理提升”和“四降低兩提升”兩大活動。徐有芳強調，要借鑒麥肯錫診斷的思路方法，深刻識別潛力，深入開挖潛力，挖潛不止、挖地三尺，不斷推動“兩大活動”向縱深發展，實現新突破，為實現扭虧增盈目標提供強力支撐。

    徐有芳對“中秋”“國慶”兩節期間的黨風廉政建設強調，各級黨員領導干部要嚴格遵守中央八項規定和公司黨委“九個嚴禁”等各項制度，守住底線，不越紅線，清正廉潔過節。