2013年，中國(guó)的鐵礦石進(jìn)口量已達(dá)8.19億噸，對(duì)外依存度高達(dá)70%。鐵礦石高度依賴進(jìn)口如同套在中國(guó)鋼鐵業(yè)身上的枷鎖，不僅吞噬著行業(yè)微薄的利潤(rùn)，也日益影響到鋼鐵作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工業(yè)的戰(zhàn)略安全。
面對(duì)坐擁富鐵礦的海外礦業(yè)巨頭，鞍鋼礦業(yè)以全鏈條、全流程、全系統(tǒng)的創(chuàng)新管理，打造“智慧礦山”，全面提升貧鐵礦的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)了以貧鐵礦開(kāi)發(fā)支撐鋼鐵工業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
“貧礦”不代表落后
2008年，鐵礦石價(jià)格從超過(guò)1200元/噸直降至500元/噸。這讓鞍鋼礦業(yè)等國(guó)產(chǎn)礦山企業(yè)遭遇“成本之痛”。
“中國(guó)鐵礦石資源的開(kāi)發(fā)利用，只能靠后天的技術(shù)和管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”中國(guó)首個(gè)《鐵礦行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)邵安林一針見(jiàn)血地指明了中國(guó)“貧鐵礦”的發(fā)展方向。
為此，鞍鋼礦業(yè)摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，以全系統(tǒng)的視野，創(chuàng)立了以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理模式。
在降低“顯性成本”方面，鞍鋼礦業(yè)采用了工序標(biāo)準(zhǔn)成本分析對(duì)成本單元進(jìn)行細(xì)化，并將指標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位、生產(chǎn)操作者肩上。
通過(guò)優(yōu)化重點(diǎn)工序、工藝流程、組織結(jié)構(gòu)等，在短短4個(gè)月內(nèi)，鞍鋼礦業(yè)就將鐵精礦成本降了21%，不僅與礦石市場(chǎng)價(jià)格“接軌”，也具備了與國(guó)外礦業(yè)巨頭“叫板”的成本優(yōu)勢(shì)。
“依靠技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，我們得以將鐵精礦的完全成本保持在530元/噸左右，遠(yuǎn)低于進(jìn)口礦價(jià)格。”在邵安林眼中，“貧礦”不代表“落后”。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，他們一樣可以?shī)^起直追。
供應(yīng)鏈的“管控”智慧
去年，鞍鋼礦業(yè)的盈利達(dá)69億元，是2007年的近5倍，為扭虧為盈作出了巨大貢獻(xiàn)。
“能夠保持非常強(qiáng)的盈利能力，絕不僅僅是礦石價(jià)格帶來(lái)的，事實(shí)上，通過(guò)管理升級(jí)，每年帶來(lái)的效益至少30億元以上。”邵安林表示。
近年來(lái)，該公司以對(duì)標(biāo)和信息化建設(shè)為手段，以“精細(xì)、嚴(yán)格、到位”的高效執(zhí)行文化為引領(lǐng)，并提升全員素養(yǎng)保證精細(xì)化管理。
2009年，鞍鋼礦業(yè)開(kāi)始進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管控體系的物資管理，得以在當(dāng)年將物資平均采購(gòu)價(jià)格比上年降低20%，創(chuàng)效6.2億元。
近年來(lái)，借助礦山大型信息化網(wǎng)絡(luò)，鞍鋼礦業(yè)建設(shè)了具有世界先進(jìn)水平的物流管理平臺(tái)，僅新增的物耗實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)就為鞍礦解決了落地積壓的錳礦石11.3萬(wàn)噸。到2012年末，共降低資金占用5298萬(wàn)元。
“目前，整個(gè)中國(guó)礦山行業(yè)的管理方式呈現(xiàn)金字塔形狀，頂尖部分的水平很高。鞍鋼礦業(yè)作為行業(yè)龍頭，對(duì)整個(gè)管理進(jìn)行打亂和重新整合，采用信息化手段提升生產(chǎn)水平，是中國(guó)冶金礦山企業(yè)管理創(chuàng)新的方向。”中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊家聲在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)這樣評(píng)價(jià)。
信息化的“無(wú)形抓手”
“沒(méi)有信息支撐的管理都是空中樓閣。”在鞍鋼礦業(yè)綜合管理部部長(zhǎng)劉炳宇看來(lái)，建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)響應(yīng)是解決中國(guó)礦業(yè)問(wèn)題的必由之路。
2011年11月1日，鞍鋼礦業(yè)在全面培訓(xùn)升級(jí)后，正式采用SAP管理系統(tǒng)。第一個(gè)月即實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)異常差異為零，在并行兩個(gè)月后便實(shí)現(xiàn)了SAP系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行。
通過(guò)統(tǒng)一的SAP信息管理平臺(tái)，鞍鋼礦業(yè)實(shí)現(xiàn)了四大城市、八大礦山的數(shù)據(jù)共享。單是通過(guò)智能調(diào)度系統(tǒng)，鞍鋼礦業(yè)就將運(yùn)輸效率提高了10%。
“經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)方面形成了較為綜合的系統(tǒng)。這是對(duì)礦業(yè)公司幾十年管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、梳理和固化。”劉炳宇介紹。
整個(gè)解決方案都具有鮮明的鞍鋼礦業(yè)特色，被稱為“鞍鋼礦業(yè)管理系統(tǒng)（AMS）”?，F(xiàn)在，信息化的管理方式像是一張環(huán)環(huán)相扣的無(wú)形網(wǎng)，將這個(gè)看似土氣、粗放的礦山企業(yè)凝聚成一座“精細(xì)、嚴(yán)格、到位”的智慧礦山。
“鞍礦不但關(guān)心自己，關(guān)心行業(yè)，還關(guān)心國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)的引領(lǐng)作用還是比較明顯的。”中國(guó)冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)雷平喜指出，“一個(gè)產(chǎn)業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有像鞍礦這樣的大企業(yè)作為行業(yè)的引領(lǐng)，起到領(lǐng)跑作用。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合素質(zhì)。”
這座“精細(xì)、嚴(yán)格、到位”的礦山正逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)基于全價(jià)值鏈的戰(zhàn)略創(chuàng)新管理示范基地。這不僅標(biāo)志著鞍鋼礦業(yè)向“世界級(jí)鐵礦山企業(yè)”的全面邁進(jìn)，也強(qiáng)烈宣告著中國(guó)礦業(yè)迎來(lái)了貧鐵礦大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用的新紀(jì)元。