2013年，中國的鐵礦石進口量已達8.19億噸，對外依存度高達70%。鐵礦石高度依賴進口如同套在中國鋼鐵業身上的枷鎖，不僅吞噬著行業微薄的利潤，也日益影響到鋼鐵作為國民經濟基礎工業的戰略安全。

面對坐擁富鐵礦的海外礦業巨頭，鞍鋼礦業以全鏈條、全流程、全系統的創新管理，打造“智慧礦山”，全面提升貧鐵礦的競爭力，逐步實現了以貧鐵礦開發支撐鋼鐵工業持續發展的目標。

“貧礦”不代表落后

2008年，鐵礦石價格從超過1200元/噸直降至500元/噸。這讓鞍鋼礦業等國產礦山企業遭遇“成本之痛”。

“中國鐵礦石資源的開發利用，只能靠后天的技術和管理提升市場競爭力。”中國首個《鐵礦行業中長期發展規劃》領導小組組長邵安林一針見血地指明了中國“貧鐵礦”的發展方向。

為此，鞍鋼礦業摒棄傳統的成本管理模式，以全系統的視野，創立了以價值鏈分析為基礎的戰略成本管理模式。

在降低“顯性成本”方面，鞍鋼礦業采用了工序標準成本分析對成本單元進行細化，并將指標管理責任落實到每個管理崗位、生產操作者肩上。

通過優化重點工序、工藝流程、組織結構等，在短短4個月內，鞍鋼礦業就將鐵精礦成本降了21%，不僅與礦石市場價格“接軌”，也具備了與國外礦業巨頭“叫板”的成本優勢。

“依靠技術和管理優勢，我們得以將鐵精礦的完全成本保持在530元/噸左右，遠低于進口礦價格。”在邵安林眼中，“貧礦”不代表“落后”。通過戰略成本管理，他們一樣可以奮起直追。

供應鏈的“管控”智慧

去年，鞍鋼礦業的盈利達69億元，是2007年的近5倍，為扭虧為盈作出了巨大貢獻。

“能夠保持非常強的盈利能力，絕不僅僅是礦石價格帶來的，事實上，通過管理升級，每年帶來的效益至少30億元以上。”邵安林表示。

近年來，該公司以對標和信息化建設為手段，以“精細、嚴格、到位”的高效執行文化為引領，并提升全員素養保證精細化管理。

2009年，鞍鋼礦業開始進行基于供應鏈管控體系的物資管理，得以在當年將物資平均采購價格比上年降低20%，創效6.2億元。

近年來，借助礦山大型信息化網絡，鞍鋼礦業建設了具有世界先進水平的物流管理平臺，僅新增的物耗實時管控系統就為鞍礦解決了落地積壓的錳礦石11.3萬噸。到2012年末，共降低資金占用5298萬元。

“目前，整個中國礦山行業的管理方式呈現金字塔形狀，頂尖部分的水平很高。鞍鋼礦業作為行業龍頭，對整個管理進行打亂和重新整合，采用信息化手段提升生產水平，是中國冶金礦山企業管理創新的方向。”中國冶金礦山企業協會第五屆理事會秘書長楊家聲在接受《中國科學報》記者采訪時這樣評價。

信息化的“無形抓手”

“沒有信息支撐的管理都是空中樓閣。”在鞍鋼礦業綜合管理部部長劉炳宇看來，建設統一的信息化管理平臺，利用信息系統的動態響應是解決中國礦業問題的必由之路。

2011年11月1日，鞍鋼礦業在全面培訓升級后，正式采用SAP管理系統。第一個月即實現新舊系統異常差異為零，在并行兩個月后便實現了SAP系統的獨立運行。

通過統一的SAP信息管理平臺，鞍鋼礦業實現了四大城市、八大礦山的數據共享。單是通過智能調度系統，鞍鋼礦業就將運輸效率提高了10%。

“經過幾年的努力，我們在信息化建設方面形成了較為綜合的系統。這是對礦業公司幾十年管理經驗的總結、梳理和固化。”劉炳宇介紹。

整個解決方案都具有鮮明的鞍鋼礦業特色，被稱為“鞍鋼礦業管理系統（AMS）”。現在，信息化的管理方式像是一張環環相扣的無形網，將這個看似土氣、粗放的礦山企業凝聚成一座“精細、嚴格、到位”的智慧礦山。

“鞍礦不但關心自己，關心行業，還關心國家的發展戰略，行業的引領作用還是比較明顯的。”中國冶金礦山企業協會常務副會長雷平喜指出，“一個產業要有競爭力，必須要有像鞍礦這樣的大企業作為行業的引領，起到領跑作用。這個產業的競爭力不是一個企業的競爭力，是一個產業的綜合素質。”

這座“精細、嚴格、到位”的礦山正逐漸成長為我國基于全價值鏈的戰略創新管理示范基地。這不僅標志著鞍鋼礦業向“世界級鐵礦山企業”的全面邁進，也強烈宣告著中國礦業迎來了貧鐵礦大規模開發利用的新紀元。