不讓一名殘疾工人下崗

1998年經濟形勢下滑，鞍鋼民企公司也面臨前所未有的危機，拖欠殘疾職工工資，幾個主營企業難以支撐。在最困難的時候，孫志國走馬上任。回想起上任第一天，孫志國清晰記得，那是臘月二十八，馬上就要過年了，職工都堵在企業的辦公樓里。“怎么讓職工過個好年”成為孫志國首要解決的問題。“所有下轄的60多家企業廠長全部簽署軍令狀；管理從粗放型向精細型轉變；不拖欠殘疾職工一分工資，拖欠工資分期償還；哪怕讓正常職工下崗，也不讓一名殘疾職工下崗……”一系列用工制度、分配制度、人事制度改革，猶如一針強心劑，讓原本病入膏肓的鞍鋼民企再次復蘇。

在隨后的職代會報告中，孫志國立下這樣的承諾：決不允許不執行最低工資標準；決不允許拖欠殘疾職工工資；決不允許殘疾職工看不起病；決不允許殘疾職工子女上不起學；決不允許殘疾職工生活不下去。句句承諾，將企業責任文化理念變成制度，變成行動，變成廣大殘疾職工看得見摸得著的實惠。

領導就是殘疾職工的親人

在鞍鋼民企公司，表面上看，公司有殘疾職工3000多人，實際上，每一名殘疾職工身后都是一個殘疾家庭。企業不僅照顧殘疾職工，也肩負起了照顧殘疾職工家庭的責任。

為了解每一戶殘疾職工的家庭情況，孫志國再次立下軍令狀，公司領導要“進千家門，知千家情，解千家困，暖千家心”。黨政主要領導要親自到每個殘疾職工家中了解掌握情況，定期走訪慰問。在充分了解殘疾職工及其家庭狀況的基礎上，領導班子成員同困難職工及其家庭結成“幫扶對子”，專門負責自己的幫扶對象，及時解決殘疾職工的各種困難，包括孩子上學、家屬生病、買糧送米和突發事件等。多年來，公司共結成“幫扶對子”600多人次，解決各類困難2000多項次。公司共幫扶殘疾職工及其家庭2萬多人次，救助款支出600多萬元，年均救助1200多人次，支出36萬多元。

8月8日，與孫志國結成包保對子的張方舟拿著清華大學研究生畢業證來看望孫志國,并告訴他已被香港一家企業錄用了。張方舟的父母都是鞍鋼民企殘疾職工，從張方舟初三那年開始，孫志國就出資幫助，直到他大學畢業。

企業做強職工才更體面

“我們非常清楚，為了不讓殘疾職工的就業崗位減少一個，企業只能做大做強，殘疾職工受關愛越多，他們生活起來才會更體面。”孫志國感慨地說。

在鞍鋼民企公司，有這樣一個理念：“福利企業不僅是在經營企業，也是在經營一份社會責任；不僅在經營一份社會責任，更是在經營一份社會事業。”

十幾年來，鞍鋼民企公司已建成鞍鋼勞動防護用品生產基地、鞍鋼防暑降溫飲品生產基地、鞍鋼耐火材料舊品修復加工基地等8個生產基地。每年開發的新產品、新項目有20多個。截至目前，已開發新產品、新項目300多個品種，形成了11大類、110多個系列的產品集群，跟上了鞍鋼轉型升級和結構調整的步伐，實現了公司由小變大、由弱變強、持續健康穩定發展的目標。

在走出運營困境后的十幾年中，鞍鋼民企公司規模擴大了5倍，安置殘疾職工的能力提高了5倍。公司安置的殘疾人就業人數占鞍山市殘疾人就業人數的25%。