馬鋼四鋼軋總廠“出重拳下猛藥”力求現(xiàn)場整治取得實效

　　中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)馬鋼訊（記者黃永安  通訊員潘興勝）把現(xiàn)場管理作為提升整體管理水平上臺階的切入點，作為提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)，堅持集中整治與長效管理相結(jié)合，按照“兩線、四室”專項整治要求，明確責(zé)任主體，強化執(zhí)行能力，加大考核力度，馬鋼四鋼軋總廠“出重拳下猛藥”力求現(xiàn)場整治取得實效。

　　9月10日，該總廠針對梳理出的現(xiàn)場管理問題，下達動員令，要求限期整改，力求實效。現(xiàn)場管理是衡量一個單位綜合管理能力和整體管理水平的標(biāo)尺，以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為內(nèi)涵的“6S”管理，絕不是簡單的清掃干凈、整理整潔，把環(huán)境衛(wèi)生搞好。總廠對前階段現(xiàn)場管理存在的問題進行了圖片展示，針對現(xiàn)場車輛不按照劃線要求定點停放，現(xiàn)場垃圾不及時清理、備品備件沒做到物流有序等現(xiàn)象。該總廠將采取相應(yīng)推進措施，通過調(diào)整現(xiàn)場管理委員會成員，細化管理措施；并成立由黨群工作部牽頭負責(zé)的巡視督查組，完善每周通報制度，嚴格屬地管理，設(shè)立區(qū)塊分割，明確責(zé)任到人，做到物流有序。通過建立周檢查、旬評比、月考核的工作機制，在加大獎勵考核力度的同時，通報檢查考核結(jié)果。此外，該總廠還要求各分廠、車間、點檢室結(jié)合實際制定整改計劃，限期整改事項，確立效果目標(biāo)，“出重拳下猛藥”，敢于動真格，下力氣，按照“兩線、四室”（即道路沿線、通廊沿線；更衣室、休息室、浴室、盥洗室），以常態(tài)化機制實施專項集中整治，確保推進現(xiàn)場整治取得實效。