馬鋼四鋼軋總廠“出重拳下猛藥”力求現場整治取得實效

　　中國鋼鐵企業網馬鋼訊（記者黃永安  通訊員潘興勝）把現場管理作為提升整體管理水平上臺階的切入點，作為提升產品質量和效益的重要環節，堅持集中整治與長效管理相結合，按照“兩線、四室”專項整治要求，明確責任主體，強化執行能力，加大考核力度，馬鋼四鋼軋總廠“出重拳下猛藥”力求現場整治取得實效。

　　9月10日，該總廠針對梳理出的現場管理問題，下達動員令，要求限期整改，力求實效。現場管理是衡量一個單位綜合管理能力和整體管理水平的標尺，以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養為內涵的“6S”管理，絕不是簡單的清掃干凈、整理整潔，把環境衛生搞好。總廠對前階段現場管理存在的問題進行了圖片展示，針對現場車輛不按照劃線要求定點停放，現場垃圾不及時清理、備品備件沒做到物流有序等現象。該總廠將采取相應推進措施，通過調整現場管理委員會成員，細化管理措施；并成立由黨群工作部牽頭負責的巡視督查組，完善每周通報制度，嚴格屬地管理，設立區塊分割，明確責任到人，做到物流有序。通過建立周檢查、旬評比、月考核的工作機制，在加大獎勵考核力度的同時，通報檢查考核結果。此外，該總廠還要求各分廠、車間、點檢室結合實際制定整改計劃，限期整改事項，確立效果目標，“出重拳下猛藥”，敢于動真格，下力氣，按照“兩線、四室”（即道路沿線、通廊沿線；更衣室、休息室、浴室、盥洗室），以常態化機制實施專項集中整治，確保推進現場整治取得實效。