為進(jìn)一步提高產(chǎn)品實物水平和質(zhì)量競爭力，促進(jìn)質(zhì)量管理升級，鞍鋼股份煉鋼總廠借助“質(zhì)量月”活動契機(jī)，通過實施全員質(zhì)量目標(biāo)值管理、提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、開展群眾性質(zhì)量管理活動等，促進(jìn)品種質(zhì)量提升。

該廠將全員質(zhì)量目標(biāo)值管理作為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要管理工具。該廠生產(chǎn)技術(shù)室把深化原品種合格率、鑄坯質(zhì)量合格率、噸鋼質(zhì)量損失指標(biāo)分解落實作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要突破口，將質(zhì)量指標(biāo)落實到每名職工，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升是該廠“質(zhì)量月”活動的一大亮點(diǎn)。他們加強(qiáng)一體化團(tuán)隊工作力度，推進(jìn)重軌鋼、海洋工程用鋼和日系汽車鋼等11個重點(diǎn)品種產(chǎn)品質(zhì)量提升。組織一體化團(tuán)隊對階段性成果、工藝控制參數(shù)、先進(jìn)操作法等進(jìn)一步總結(jié)、提煉、固化，有效提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。

積極開展群眾性質(zhì)量管理活動是該廠提升質(zhì)量管理水平的重要手段。該廠組織工程技術(shù)人員，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量過程控制指標(biāo)實際情況，以“質(zhì)量問題項目化”的方式，開展指標(biāo)提升攻關(guān)工作。通過“質(zhì)量月”合理化建議征集、群眾性質(zhì)量改進(jìn)、一線員工QC管理、質(zhì)量培訓(xùn)、QC成果評選等特色活動，引導(dǎo)全員積累質(zhì)量控制實踐經(jīng)驗、分享質(zhì)量控制成果。