為進一步提高產品實物水平和質量競爭力，促進質量管理升級，鞍鋼股份煉鋼總廠借助“質量月”活動契機，通過實施全員質量目標值管理、提高重點產品質量、開展群眾性質量管理活動等，促進品種質量提升。

該廠將全員質量目標值管理作為提升產品質量水平的重要管理工具。該廠生產技術室把深化原品種合格率、鑄坯質量合格率、噸鋼質量損失指標分解落實作為提高產品質量的重要突破口，將質量指標落實到每名職工，促進指標持續優化。

促進重點產品質量提升是該廠“質量月”活動的一大亮點。他們加強一體化團隊工作力度，推進重軌鋼、海洋工程用鋼和日系汽車鋼等11個重點品種產品質量提升。組織一體化團隊對階段性成果、工藝控制參數、先進操作法等進一步總結、提煉、固化，有效提高重點產品質量保證能力。

積極開展群眾性質量管理活動是該廠提升質量管理水平的重要手段。該廠組織工程技術人員，結合當前質量過程控制指標實際情況，以“質量問題項目化”的方式，開展指標提升攻關工作。通過“質量月”合理化建議征集、群眾性質量改進、一線員工QC管理、質量培訓、QC成果評選等特色活動，引導全員積累質量控制實踐經驗、分享質量控制成果。