8月份，面對嚴峻的市場形勢，礦業公司不等不靠，自我加壓，堅持在“如何保持高產高效的強勁態勢”上下苦功，并把完成生產經營任務視為“團隊項目”，在產量、質量、成本上抓重點、抓關鍵、抓突破。為此，他們召開各種專題會議，針對當前實際，想方法、訂措施、抓落實，并不斷在考核、管理上求實效，形成了獨具礦山特色的新的工作機制。 

    科學細化生產指標，強化服務跟蹤管理，在上下聯動中，形成統一步調、統一管理。在生產組織上，礦業公司進一步明確任務，責任落實到人，并不斷強化生產過程管理，減少了各種生產“小耽誤”，提高了設備有效作業率。同時，為確保礦石生產均衡穩定，他們不斷細化、完善、調整各項措施，針對礦業南芬露天礦礦石生產、發出及配礦工作進行旬計劃、旬考核。8月份，全月旬計劃執行率達到97.6%.在產品質量上，他們嚴把入口關，除日常礦山品位檢測之外，每天增加兩次礦石采樣、進行礦山性質抽查分析，發現問題及時調整。同時，他們還堅持每天深入現場，重點對礦業南芬露天礦等采礦場各類生產情況進行跟蹤、檢查、落實，確保礦石質量，為下道工序創造條件。 

    強化協調溝通，尋求自我突破，在自我加壓中，實現多點開花。礦業公司結合自身實際，建立了生產信息、生產數據、生產指標、化驗數據等信息平臺，不僅使相關廠礦、部門間實現了數據共享，而且為及時了解生產情況、解決問題、確保生產穩定順行奠定了基礎。在強化溝通聯系的同時，各單位也全力以赴，克服困難。礦業歪頭山礦針對礦源不足、礦石質量不穩定的實際情況，采取有效措施，強化主采場的礦石采出，全月主采場礦石超產13萬噸。馬耳嶺采場在極端困難情況下，通過利用鉤機、大翻車等設備機動靈活的特點，進行多點作業，全月礦石超產0.25萬噸。此外，礦業南芬選礦廠、礦業歪頭山礦在8月份鐵路動力不足和鐵路白天施工封路車組短缺的情況下，精心組織、全力部署，不僅避免了各種“小耽誤”，而且超額完成了鐵精礦、球團礦的發出任務。 

    8月份，通過各單位的齊心協力，共同作戰，礦業公司各項生產指標一路飄紅，再次向本鋼集團上交了一份滿意的答卷。