山鋼集團(tuán)公司持續(xù)深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，擴(kuò)大運(yùn)營改善、管理提升項目和試點(diǎn)范圍，啟動總部機(jī)關(guān)精益管理。目前，公司監(jiān)管項目62項，項目范圍從鋼鐵主業(yè)擴(kuò)展到房地產(chǎn)、融資等產(chǎn)業(yè)，試點(diǎn)項目從能效提升擴(kuò)展到營銷系統(tǒng)。一是抓項目，運(yùn)營轉(zhuǎn)型從鋼鐵主業(yè)擴(kuò)展到多元產(chǎn)業(yè)。借鑒麥肯錫理念和方法，集團(tuán)公司及各單位認(rèn)真查找、分析，梳理并形成運(yùn)營改善和管理提升項目。健全完善項目推進(jìn)機(jī)制和平臺，加強(qiáng)對項目的監(jiān)控和管理，制定持續(xù)改善措施。第一批47個項目進(jìn)展順利，為公司7月份實現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)；二是抓試點(diǎn)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型從能效提升擴(kuò)展到營銷系統(tǒng)。以麥肯錫診斷成果落地為契機(jī)，集團(tuán)公司先后啟動了山鋼股份濟(jì)南分公司3200立方米高爐能效提升試點(diǎn)、集團(tuán)公司營銷轉(zhuǎn)型試點(diǎn)；三是抓總部機(jī)關(guān)，運(yùn)營轉(zhuǎn)型從指標(biāo)改善延伸到精益管理。9月中旬，集團(tuán)公司將啟動總部機(jī)關(guān)精益管理，分3個步驟推行，用1年左右時間推行5S管理方法，引導(dǎo)和促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員建立精益意識，掌握精益管理的基本要求；用1-2年時間擺脫經(jīng)驗型管理，步入科學(xué)管理軌道，促進(jìn)各項管理工作不斷達(dá)到精細(xì)、精確、精益。塑造以精益思想為統(tǒng)領(lǐng)的精益文化，使“精益特質(zhì)”成為總部機(jī)關(guān)最鮮明的標(biāo)簽。