山鋼集團(tuán)公司持續(xù)深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作,擴(kuò)大運(yùn)營改善、管理提升項目和試點(diǎn)范圍,啟動總部機(jī)關(guān)精益管理。目前,公司監(jiān)管項目62項,項目范圍從鋼鐵主業(yè)擴(kuò)展到房地產(chǎn)、融資等產(chǎn)業(yè),試點(diǎn)項目從能效提升擴(kuò)展到營銷系統(tǒng)。一是抓項目,運(yùn)營轉(zhuǎn)型從鋼鐵主業(yè)擴(kuò)展到多元產(chǎn)業(yè)。借鑒麥肯錫理念和方法,集團(tuán)公司及各單位認(rèn)真查找、分析,梳理并形成運(yùn)營改善和管理提升項目。健全完善項目推進(jìn)機(jī)制和平臺,加強(qiáng)對項目的監(jiān)控和管理,制定持續(xù)改善措施。第一批47個項目進(jìn)展順利,為公司7月份實現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ);二是抓試點(diǎn),運(yùn)營轉(zhuǎn)型從能效提升擴(kuò)展到營銷系統(tǒng)。以麥肯錫診斷成果落地為契機(jī),集團(tuán)公司先后啟動了山鋼股份濟(jì)南分公司3200立方米高爐能效提升試點(diǎn)、集團(tuán)公司營銷轉(zhuǎn)型試點(diǎn);三是抓總部機(jī)關(guān),運(yùn)營轉(zhuǎn)型從指標(biāo)改善延伸到精益管理。9月中旬,集團(tuán)公司將啟動總部機(jī)關(guān)精益管理,分3個步驟推行,用1年左右時間推行5S管理方法,引導(dǎo)和促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員建立精益意識,掌握精益管理的基本要求;用1-2年時間擺脫經(jīng)驗型管理,步入科學(xué)管理軌道,促進(jìn)各項管理工作不斷達(dá)到精細(xì)、精確、精益。塑造以精益思想為統(tǒng)領(lǐng)的精益文化,使“精益特質(zhì)”成為總部機(jī)關(guān)最鮮明的標(biāo)簽。