山鋼集團公司持續深化運營轉型工作,擴大運營改善、管理提升項目和試點范圍,啟動總部機關精益管理。目前,公司監管項目62項,項目范圍從鋼鐵主業擴展到房地產、融資等產業,試點項目從能效提升擴展到營銷系統。一是抓項目,運營轉型從鋼鐵主業擴展到多元產業。借鑒麥肯錫理念和方法,集團公司及各單位認真查找、分析,梳理并形成運營改善和管理提升項目。健全完善項目推進機制和平臺,加強對項目的監控和管理,制定持續改善措施。第一批47個項目進展順利,為公司7月份實現盈利奠定了基礎;二是抓試點,運營轉型從能效提升擴展到營銷系統。以麥肯錫診斷成果落地為契機,集團公司先后啟動了山鋼股份濟南分公司3200立方米高爐能效提升試點、集團公司營銷轉型試點;三是抓總部機關,運營轉型從指標改善延伸到精益管理。9月中旬,集團公司將啟動總部機關精益管理,分3個步驟推行,用1年左右時間推行5S管理方法,引導和促進機關工作人員建立精益意識,掌握精益管理的基本要求;用1-2年時間擺脫經驗型管理,步入科學管理軌道,促進各項管理工作不斷達到精細、精確、精益。塑造以精益思想為統領的精益文化,使“精益特質”成為總部機關最鮮明的標簽。