河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠開展主題為“抓基礎、重質(zhì)量、創(chuàng)品牌、增效益”的質(zhì)量月活動，通過加強質(zhì)量設備管理，強化質(zhì)量過程控制，大力開展用戶回訪活動，提升技術質(zhì)量管理水平，強力打造優(yōu)質(zhì)品牌，提高冷軋產(chǎn)品盈利能力。

加強質(zhì)量設備的監(jiān)督控制工作，預防質(zhì)量事故發(fā)生。該廠通過組織各相關生產(chǎn)車間對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備進行識別、分類，按照《質(zhì)量設備管理辦法》的規(guī)定，對A、B、C三類質(zhì)量設備定期進行梳理、完善，并有針對性地維護和檢查，對出現(xiàn)異常狀態(tài)的質(zhì)量設備做出異常明示，定期通報。通過維護和檢查通報，真正達到提高設備保障能力、改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

提高質(zhì)量過程控制水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。該廠進一步強化質(zhì)量基礎管理，通過加強走動式管理、跟班作業(yè)、專業(yè)檢查、車間自查等形式，查找質(zhì)量方面存在的問題，組織技術管理人員運用六西格瑪、8D報告法等有效工具進行原因分析、制定改進措施，解決基礎質(zhì)量管理上的實際問題，促進質(zhì)量管理的持續(xù)改進。加強工藝技術操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況檢查，每周檢查通報不少于2次。各生產(chǎn)車間針對各車間存在的重點質(zhì)量問題開展規(guī)程自查自糾活動，并每天檢查匯總，進一步提高質(zhì)量過程控制水平。

開展用戶回訪活動，打造優(yōu)質(zhì)品牌。該廠對今年以來出現(xiàn)過的質(zhì)量問題進行分類匯總，并認真組織廠際間和工序間的訪問活動，征求下道工序的意見和建議，對存在的問題進行舉一反三的整改。同時加強對用戶特別是直供用戶的訪問，調(diào)查了解產(chǎn)品在銷售和使用中存在的問題，充分聽取用戶的意見和建議，積極進行整改，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌。