面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭激烈、企業(yè)效益低迷的困局，鞍鋼集團站在戰(zhàn)略的高度，把非鋼產(chǎn)業(yè)作為新的發(fā)展驅(qū)動力，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進轉(zhuǎn)型升級。兩年來，通過明確發(fā)展路徑、搭建發(fā)展平臺、創(chuàng)新發(fā)展機制、開拓外部市場、做強核心業(yè)務(wù)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)等一系列的謀劃和實踐，鞍鋼集團壯大非鋼產(chǎn)業(yè)已初見成效。

加快轉(zhuǎn)型升級是鞍鋼發(fā)展的主線，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。當前，鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)總體競爭力還不強，思想觀念的解放不夠，根據(jù)集團公司首次黨代會確定的目標，需要進一步深化改革，完善體制機制，加快轉(zhuǎn)型升級，做大做優(yōu)做強。

要堅持先做活、再做強做大。實踐證明，體制機制的變革創(chuàng)新是推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大動力。非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)種類多，一種業(yè)務(wù)一個特點。為此，要繼續(xù)做好非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺建設(shè)，為不同非鋼企業(yè)和非鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好的環(huán)境；要不斷完善創(chuàng)新非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，采取“一產(chǎn)一策”、“一企一策”，實行差別化管理，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添活力；要構(gòu)建符合非鋼企業(yè)特點和行業(yè)規(guī)律的市場化運營機制，還權(quán)于市場，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)由內(nèi)生型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

要做到善于選擇、有所為有所不為。戰(zhàn)略的實質(zhì)是一種選擇，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)更是如此。壯大非鋼產(chǎn)業(yè)，不能片面追求“大而全”，必須結(jié)合自身的基礎(chǔ)條件和外部的發(fā)展機遇，科學(xué)地選擇適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，做到有進有退，把有限的資源用到“刀刃上”。

對于符合集團發(fā)展戰(zhàn)略和具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要加大資金、人才、政策等資源的投入力度，使核心業(yè)務(wù)更強；對于具有良好市場前景和發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)，要把握先機，創(chuàng)造條件支持發(fā)展，培育未來的產(chǎn)業(yè)；對于長期經(jīng)營虧損、缺乏前景和資源利用效率低下的企業(yè)、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)實施資源整合，堅決退出。

要重視持續(xù)發(fā)展、數(shù)量質(zhì)量齊頭并進。轉(zhuǎn)型升級的主要方向是向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。發(fā)展非鋼、轉(zhuǎn)型升級是鞍鋼的長久大計，必須重視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展、長遠發(fā)展。若一味追求快速做大，而忽視了發(fā)展質(zhì)量，則必然帶來風(fēng)險、埋下隱患。為此，在加速數(shù)量指標提升的同時，要堅決保證產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，確保凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值等關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升；不僅要大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，還要積極支持非鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)的培育、積累和創(chuàng)新，使非鋼產(chǎn)業(yè)具有長久的發(fā)展驅(qū)動力，使非鋼企業(yè)的價值創(chuàng)造效率不斷攀升。

實現(xiàn)鞍鋼集團經(jīng)濟升級版的宏偉藍圖已繪就，壯大非鋼產(chǎn)業(yè)再造一個鞍鋼的攻堅號角已吹響。只要我們堅定發(fā)展非鋼戰(zhàn)略，加快推進轉(zhuǎn)型升級，改革創(chuàng)新，真抓實干，鞍鋼集團的美好愿景就一定會實現(xiàn)！