面對鋼鐵行業產能嚴重過剩、市場競爭激烈、企業效益低迷的困局，鞍鋼集團站在戰略的高度，把非鋼產業作為新的發展驅動力，壯大非鋼產業，調整產業結構，推進轉型升級。兩年來，通過明確發展路徑、搭建發展平臺、創新發展機制、開拓外部市場、做強核心業務、發展新興產業等一系列的謀劃和實踐，鞍鋼集團壯大非鋼產業已初見成效。

加快轉型升級是鞍鋼發展的主線，壯大非鋼產業是轉型升級的重要支撐。當前，鞍鋼非鋼產業總體競爭力還不強，思想觀念的解放不夠，根據集團公司首次黨代會確定的目標，需要進一步深化改革，完善體制機制，加快轉型升級，做大做優做強。

要堅持先做活、再做強做大。實踐證明，體制機制的變革創新是推動非鋼產業發展的強大動力。非鋼產業業務種類多，一種業務一個特點。為此，要繼續做好非鋼產業的發展平臺建設，為不同非鋼企業和非鋼業務的發展提供良好的環境；要不斷完善創新非鋼產業的發展模式，采取“一產一策”、“一企一策”，實行差別化管理，為非鋼產業發展增添活力；要構建符合非鋼企業特點和行業規律的市場化運營機制，還權于市場，實現非鋼產業由內生型向市場經營型轉變。

要做到善于選擇、有所為有所不為。戰略的實質是一種選擇，發展非鋼產業更是如此。壯大非鋼產業，不能片面追求“大而全”，必須結合自身的基礎條件和外部的發展機遇，科學地選擇適合發展的產業，做到有進有退，把有限的資源用到“刀刃上”。

對于符合集團發展戰略和具有比較競爭優勢的產業，要加大資金、人才、政策等資源的投入力度，使核心業務更強；對于具有良好市場前景和發展潛力的新興產業，要把握先機，創造條件支持發展，培育未來的產業；對于長期經營虧損、缺乏前景和資源利用效率低下的企業、業務和產品，通過關停并轉實施資源整合，堅決退出。

要重視持續發展、數量質量齊頭并進。轉型升級的主要方向是向質量效益型轉變。發展非鋼、轉型升級是鞍鋼的長久大計，必須重視產業的良性發展、長遠發展。若一味追求快速做大，而忽視了發展質量，則必然帶來風險、埋下隱患。為此，在加速數量指標提升的同時，要堅決保證產業的發展質量，確保凈資產收益率、經濟增加值等關鍵指標穩步提升；不僅要大力推進商業模式創新，還要積極支持非鋼產業技術的培育、積累和創新，使非鋼產業具有長久的發展驅動力，使非鋼企業的價值創造效率不斷攀升。

實現鞍鋼集團經濟升級版的宏偉藍圖已繪就，壯大非鋼產業再造一個鞍鋼的攻堅號角已吹響。只要我們堅定發展非鋼戰略，加快推進轉型升級，改革創新，真抓實干，鞍鋼集團的美好愿景就一定會實現！