今年1－3季度，遷鋼公司完成自發(fā)電量181256萬千瓦時(shí)，超計(jì)劃6770萬千瓦時(shí)，自發(fā)電比例達(dá)到68.87%，與去年同期相比增長(zhǎng)了21.69%，再次創(chuàng)出歷史新高。

根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理組織發(fā)電生產(chǎn)。遷鋼公司電力作業(yè)部目前擁有高爐壓差發(fā)電、飽和蒸汽發(fā)電、燃?xì)獍l(fā)電、背壓發(fā)電、循環(huán)發(fā)電等不同類型發(fā)電機(jī)組13臺(tái)，為完成發(fā)電任務(wù)，今年以來，該部根據(jù)燃料供應(yīng)量和各單位生產(chǎn)用能的變化特點(diǎn)，按照高效機(jī)組優(yōu)先、低成本機(jī)組優(yōu)先、保主流程蒸汽優(yōu)先的原則，精心測(cè)算、科學(xué)合理安排機(jī)組運(yùn)行及備用方式，做到計(jì)劃性工作早安排，突發(fā)性用能變化有方案，確保實(shí)現(xiàn)煤氣零放散。工作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行電量日跟蹤、月分析、季考核的工作機(jī)制，明確職責(zé)，加強(qiáng)跟蹤，確保各項(xiàng)措施有效落實(shí)，為增發(fā)電量建立組織保障。以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析為載體，通過組織對(duì)發(fā)電量和煤耗、水耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的專題分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的突出問題，制訂并采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，充分發(fā)揮部室間的協(xié)同效應(yīng)和作業(yè)部之間聯(lián)動(dòng)作用同步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工序配合度，實(shí)現(xiàn)了各單位與發(fā)電工藝的匹配銜接。

加強(qiáng)巡檢維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全順穩(wěn)。電力作業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，狠抓設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作，對(duì)點(diǎn)檢不到位和維護(hù)工作不細(xì)致不全面的現(xiàn)象進(jìn)行分析和曝光從而提高設(shè)備基礎(chǔ)管理工作堅(jiān)持設(shè)備狀態(tài)檢修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的模式，加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn)制定了保發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行可行措施：一是加強(qiáng)日常設(shè)備巡檢頻次和質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)備的監(jiān)控做到及時(shí)、到位，做好設(shè)備狀態(tài)的預(yù)判，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備倒換，做到異常情況早發(fā)現(xiàn)、早處理，及時(shí)保障主機(jī)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；二是提高快速反應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題第一時(shí)間組織專業(yè)人員進(jìn)行排查解決，做到缺陷處理不過夜三是制定設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備防護(hù)措施，提高處理突發(fā)事件的能力；四是對(duì)應(yīng)急、易損備材儲(chǔ)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，保障備材供應(yīng)。