今年以來，山鋼萊鋼棒材廠牢固樹立“以人為本，安全發展”的安全理念，通過源頭控制、過程管控、強化責任落實等舉措，夯實安全基礎管理，為加快運營轉型筑牢安全堤壩。
源頭控制、過程管控。該廠從改善員工安全心智模式入手，建立安全培訓機制，采取“統一規劃、分類管理、形式多樣、嚴格考核”的培訓模式，對設備性能、崗位異常問題應急處理，不同崗位和工序間的業務交叉點的安全條件進行培訓，確保職工上標準崗、干標準活。把“以人的生命為本、必須解決安全問題、安全為基礎和保障”的工作理念貫穿到挖潛增效、運營轉型的全過程，充分發揮工前5分鐘活動的提示保障作用，關注職工思想變化，安全生產科定期參與班組工前五分鐘，并給予規范和指導，實現活動內容與形式制度化、規范化，提升當班安全生產的管控能力。重新制定安全優勝班組驗收標準和匯報內容，使班組長匯報交流、安全資料檢查、現場驗證三者融為一體，提升對基層班組安全的監督管控能力。
落實責任、創新管理。該廠將安全標準化貫徹執行作為提升安全績效的主要抓手。對日督察、周二檢查及安全專業管理中發現的不符合項及其整改狀況實施考核，強化管理人員擔當履責，對不符合安全管理規定的直接責任人現場開具《安全處罰通知單》，促進現場不符合項整改的時效性。通過分析近幾年企業安全形勢，以班組為單位，以崗位為基礎，采用直接經驗法中的詢問交流法、現場觀察法、座談會等方法，對全部設備、全部設施、所有人員進行危險源辨識。主管部門開展了電焊機和“兩瓶”、手持電動工具的專項整治，重新下發檢查使用標準，以車間自查和廠級專項檢查相結合，共查出問題項38項，全部落實整改措施，實現安全管理的時時可控。
源頭控制、過程管控。該廠從改善員工安全心智模式入手，建立安全培訓機制，采取“統一規劃、分類管理、形式多樣、嚴格考核”的培訓模式，對設備性能、崗位異常問題應急處理，不同崗位和工序間的業務交叉點的安全條件進行培訓，確保職工上標準崗、干標準活。把“以人的生命為本、必須解決安全問題、安全為基礎和保障”的工作理念貫穿到挖潛增效、運營轉型的全過程，充分發揮工前5分鐘活動的提示保障作用，關注職工思想變化，安全生產科定期參與班組工前五分鐘，并給予規范和指導，實現活動內容與形式制度化、規范化，提升當班安全生產的管控能力。重新制定安全優勝班組驗收標準和匯報內容，使班組長匯報交流、安全資料檢查、現場驗證三者融為一體，提升對基層班組安全的監督管控能力。
落實責任、創新管理。該廠將安全標準化貫徹執行作為提升安全績效的主要抓手。對日督察、周二檢查及安全專業管理中發現的不符合項及其整改狀況實施考核，強化管理人員擔當履責，對不符合安全管理規定的直接責任人現場開具《安全處罰通知單》，促進現場不符合項整改的時效性。通過分析近幾年企業安全形勢，以班組為單位，以崗位為基礎，采用直接經驗法中的詢問交流法、現場觀察法、座談會等方法，對全部設備、全部設施、所有人員進行危險源辨識。主管部門開展了電焊機和“兩瓶”、手持電動工具的專項整治，重新下發檢查使用標準，以車間自查和廠級專項檢查相結合，共查出問題項38項，全部落實整改措施，實現安全管理的時時可控。