能源部動力工段認真加強成本管理控制，在成本預算上下功夫。創新日成本核算管理方式，從系統生產工藝入手，在確定安全穩定高效生產的情況下，積極尋求降低消耗的最佳方案。

在生產管理工作中，能源部動力工段針對每天的日成本核算進行全方位的剖析，合理分配，使各種能源介質發揮最大作用，努力逐一將每項成本都降至最低。充分發揮日成本核算的作用，實現工藝及各項指標的優化，實現操作維護的細化管理。

另外，該工段還重點加大能源浪費、超支現象的考核力度，加強對生產用水、用電的管理和管控。每天分析峰谷期節水、節電情況，使節水、節電工作收到顯著成效。同時將用水、用電等成本指標落實到班組，在每周工段例會上對各班組上周降成本情況進行綜合評定，對降成本工作做得好的崗位和班組進行表彰獎勵，并號召各班組學習。

能源部動力工段通過加強管理降低各項成本，強化了員工的成本控制意識，較好地完成了前三個季度的降成本目標，對能源部降成本工作的開展起到十分積極的推動作用。