京唐公司設(shè)備部認(rèn)真分析公司提出的降成本目標(biāo)，制定和實施各項措施，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大力開展降成本增效益活動。在廣大職工的共同努力下，耐材攻關(guān)項目取得顯著成效。

　　為積極應(yīng)對耐材產(chǎn)品成本帶來的巨大壓力，設(shè)備部耐材攻關(guān)小組成員同心協(xié)力，從各個方面推進(jìn)實施降成本舉措，對近年來發(fā)生的涉及鋼鐵主流程生產(chǎn)的耐材品種逐項調(diào)研，對煉鐵及煉鋼經(jīng)常使用的120余個耐材品種分析歸類，找出不同的消耗規(guī)律，采取不同的管控措施。分析發(fā)現(xiàn)120余個耐材規(guī)格品種中，有60余個品種直接與生產(chǎn)密切相關(guān)，占月供應(yīng)總額的90%以上，周期性發(fā)生的10余項，臨時或不定期發(fā)生的50余項。其中鐵包磚消耗是耐材消耗大戶，根據(jù)“二八法則”，專業(yè)人員有針對性地對鐵包進(jìn)行攻關(guān)。

　　開展年度招標(biāo)，多輪循環(huán)談判。結(jié)合公司增收節(jié)支要求，借助總公司的集團(tuán)優(yōu)勢平臺，通過改變供應(yīng)結(jié)算模式、引進(jìn)新供應(yīng)商參與競標(biāo)報價等方式，開展耐材年度招標(biāo)，實現(xiàn)了2013年每套價格降低2萬元，2014年又降低1.4萬元。

　　推行激勵機制，提高供應(yīng)商積極性。為降低生產(chǎn)成本，同時調(diào)動供應(yīng)商的積極性，該部轉(zhuǎn)變思維，建立了科學(xué)的激勵機制。包齡達(dá)到指標(biāo)值，支付全款；包齡低于指標(biāo)值，每降低一次，扣除一次包齡結(jié)款；包齡超過指標(biāo)值，獎勵一次包齡費用的0.5次；包齡低于指標(biāo)值下限，不結(jié)款。通過這種方式，大大調(diào)動了供應(yīng)商的積極性，確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。

　　優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，完善技術(shù)質(zhì)量管理。該部在鞏固完善已有措施的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)由一般控制逐漸向技術(shù)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。他們通過采取份額比例重新分配、轉(zhuǎn)換承包模式、延長使用壽命等措施，進(jìn)一步降低了燃料成本；通過積極與供應(yīng)商共同開展鐵水包永久層改進(jìn)攻關(guān)，改澆注料澆注為葉臘石磚澆注，解決了滲鐵問題，使鐵水包的使用壽命提高了40爐。(喬智瑋 文家平)