水鋼公司堅持問題導向，建立問題倒逼機制，通過解放思想、轉換經營觀念，建立經營生產新模式，適應新一輪改革發展“新常態”。

今年8月，水鋼公司提出減產減虧目標，相繼對1號、2號高爐，4號、5號燒結機，一煉鋼、準高線等相對高耗能產線實施停產檢修，把500萬噸鋼規模調整至350萬噸鋼規模。同時，水鋼公司以學習兄弟企業為載體，深入開展“對標找差、挖潛增效”活動。對經營生產全過程的、深層次的、系統性的問題進行對標找差，查找水鋼公司在管理水平、實際競爭能力等方面存在的差距和不足，工作重心向基礎管理、主要技術經濟指標攻關、購銷兩頭市場管理、產品質量提升上偏移，力求工作做到極致和最優，實現350萬噸鋼經營生產新模式下的安全、穩定和高效。

10月份，按照總公司專家提出的建議，水鋼公司繼續在配套的風、水、電、氣系統方面進行工序優化和調整，并建立相應的問題倒逼機制和問責機制，減少工序間的能源浪費，逐步解決企業歷史遺留問題。

在輔業方面，水鋼公司著重在改革輔業運行的體制機制上尋求突破和創新，提出了“破”和“闖”的工作思路，積極主動為輔業外闖市場創造條件、給予政策扶持，鼓勵有思路、有辦法、有舉措的輔業單位闖入市場、搏擊市場。

經過半年多的努力，水鋼公司下屬的瑞泰公司、賽德公司、觀音山礦業公司在外闖市場上取得初步成效，瑞泰公司籌建的輕質隔墻板生產項目預計今年11月底竣工投產。賽德公司積極到貴安新區拓展業務，尋求項目建設合作，目前，大型廠房的鋼結構施工能力和水平得到業主單位的認可和好評。觀音山礦業公司與河北億達橡膠廠簽訂生產合作協議，6、7月份共贏利47萬元，多元化產業發展之路逐步邁入正軌。

7月份，水鋼公司在中層干部任期考核中實行末位淘汰，并打破以往選人用人機制，突破年齡限制、性別限制、專業限制，大膽選拔任用了一批能力素質強、作風形象好、工作業績優的新、老干部及女干部，使更多優秀人才脫穎而出，走上中層管理崗位。

水鋼公司提出，改革發展任務艱苦而迫切。但越是壓力大，越要有化壓力為動力的勇氣，把改革作為企業發展的新機遇，通過改革，不斷提高管理水平、創新能力、經營生產水平、服務水平和競爭能力，為水鋼公司逆境突圍提供強大后勁，適應新一輪改革發展“新常態”。