石鋼公司成立了以副總經理為組長,以生產管理部、采購中心、鑫躍公司、煉鐵廠相關負責人為成員的冬季生產組織指揮小組。生產管理部重點從應急資材、車輛準備及檢查、道路巡查疏導及協調引領車輛、火汽運聯動等方面抓好冬季物料運輸,并做好異常應對;鐵前生產或物流出現異常,立即落實《鐵前穩定運行管理辦法》,確保公司整體生產運行受控;采購部門把控制物料水分和防止凍車作為重點,同時密切關注天氣預報,結合物料含水大小及廠內庫存合理組織采購。將火運和汽運裝發車信息第一時間傳遞到生產廠,提前組織卸車力量;鑫躍公司、煉鐵廠分別成立了冬季生產組織指揮小組,結合本單位實際和生產工藝特點等,從物料接卸、存儲、取料、內部物流運輸、物料及設備防凍、現場管理等方面精細組織,同時結合物料庫存做好極端情況下的應急預案,實現生產連續流暢、高效運行。
為進一步確保冬季鐵前生產穩定順行,9月份,石鋼公司又成立了穩定冬季鐵前生產攻關組,明確了目標、措施,并制定了考核辦法。主要措施一是快速聯動解決鐵前問題,每天組織鑫躍、煉鐵、采購、品質、技術等部門召開鐵前聯動會,主要從原料的供應、化驗、存儲、爐料結構等方面為鐵前做好外圍服務;二是技術部牽頭分析近期入爐水分來源,計算塊礦、焦炭分別所帶入水分(包括結晶水和物理水),階段性地指導高爐入爐料結構控制水分;三是技術部統一取樣標準,堅持多部門對原燃料聯合抽查取樣,并及時通報化驗結果。品質部做好大宗原燃料、焦炭、燒結礦進廠檢化驗及鐵水質量化驗。技術部做好全分析,降低原料成分對生產的影響,為鐵前的操作過程提供數據支撐;四是技術部每月底提出下月最優的鐵前入焦、入燒、入爐的配比計劃。同時對配比的落實情況進行跟蹤,出現異常后要及時對鐵前的操作提出指導性意見;五是鑫躍公司加強過程控制和進出廠的檢驗;六是鑫躍公司和煉鐵廠加強異常信息的相互通報,避免對高爐的順行產生影響;七是鑫躍公司加大運輸監控力度,對焦炭和燒結礦運輸全程監控,確保物料安全送到煉鐵。煉鐵廠加強現場入爐料的存儲、苫蓋等管理;八是技術部、鑫躍公司、煉鐵廠加強入爐料有害元素監控,每天跟蹤、計算有害元素,發現異常及時協調解決;九是加強設備點檢,及時消除設備隱患,保證設備長期穩定運行,降低燒結的停機率和高爐工藝休風率;十是加強原燃料的質量監測和數據傳遞工作,出現原燃料質量波動及時通知相關部門,及時進行調整,采取措施,避免對爐況順行產生影響。