在河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠只要提起精整車間乙班，大伙兒都會豎起大拇指，稱贊他們是一支能經得起考驗、能打硬仗的隊伍。自9月份該廠將技術人員配置到產線以來，精整車間乙班的班產和質量節(jié)節(jié)攀升。乙班班長石尚勇說："公司要求將技術人員配置到產線，確實給我們生產帶來了很多好處，解決了很多難題，我們從生產到管理都發(fā)生了很大變化。"
10月份，冷軋廠重卷線接到了一批出口訂單。這批出口訂單大部分是1.5毫米的厚規(guī)格產品。然而，對于生產慣了1.2毫米以下薄規(guī)格的重卷線而言，會有很大的不適應。
原來的慣性思維和習慣，給生產新規(guī)格產品帶來很大困擾。該班組在生產厚規(guī)格產品時，入口焊機處出現了板帶焊接不牢的問題。正在現場緊盯生產的技術人員和文學和精整車間技術員張帆第一時間發(fā)現了這個問題。
于是，他們通過仔細觀察焊機參數，并根據以往經驗，一致認為是焊接電流出現了問題。"電流不穩(wěn)定，一定是絕緣出了問題。必須馬上檢查焊機。"和文學肯定地說。他們立即將電流不穩(wěn)定、可能絕緣出現問題的判斷告訴了乙班重卷班長李玉輝，李玉輝迅速組織人員檢查焊機，并重新對設備做了絕緣。而和文學與張帆又根據實際情況，重新調整了焊機參數。
自乙班與產線技術員解決了焊機問題以后，再沒有發(fā)生過板帶焊接不牢的問題。10月份，該廠重卷線共生產出口產品4589噸，產品合格率達到100%。
為了調動大家的積極性，精整車間讓各個班組充分發(fā)揚民主，廣開言論，開門納諫。只要職工認為對生產有利的事情，經過充分的論證并有充足理由，班組就會給予支持。
在技術人員的帶動下，班組成員也形成了人人學技術、愛鉆研的濃厚氛圍。龔偉就是其中的一個突出代表，他是精整車間乙班最愛"較真"的人。有時為了工作上的事，他常常會和領導辯論一番，目的只有一個，為了讓生產更穩(wěn)定。
11月初，龔偉的高嗓門又一次的回蕩在產線上，"不能判一級，必須停下來。"只見他站在生產線的旁邊，手指著鋼卷上面的輕微壓痕，對著身邊的主操工大聲地說到。因為龔偉的工作箴言就是，"只要是我看到的，就絕對不能放過。我們不能對產品質量和企業(yè)形象不負責任。"
正是班組的每名成員都有一份把自己的工作做到最好的責任心，才會有精整車間乙班的優(yōu)異成績。
好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。在產線對標工作開展以來，精整車間乙班結合該廠實際工作制定了一系列的制度用于規(guī)范班組人員的標準操作。為了約束組員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組各項工作做到有章可循，有法可依。配置到產線的技術人員，也充分發(fā)揮著自己的專業(yè)特長，解決生產現場難題，為班組的管理和技術提升付出了辛勤汗水。
推進產線對標，給班組帶來了新鮮血液和活力。乙班班長石尚勇說："我們是產線對標的受益者，希望更多的技術人員深入產線，讓我們的產線煥發(fā)更大的效能，為公司創(chuàng)造更多效益。"
10月份，冷軋廠重卷線接到了一批出口訂單。這批出口訂單大部分是1.5毫米的厚規(guī)格產品。然而，對于生產慣了1.2毫米以下薄規(guī)格的重卷線而言，會有很大的不適應。
原來的慣性思維和習慣，給生產新規(guī)格產品帶來很大困擾。該班組在生產厚規(guī)格產品時，入口焊機處出現了板帶焊接不牢的問題。正在現場緊盯生產的技術人員和文學和精整車間技術員張帆第一時間發(fā)現了這個問題。
于是，他們通過仔細觀察焊機參數，并根據以往經驗，一致認為是焊接電流出現了問題。"電流不穩(wěn)定，一定是絕緣出了問題。必須馬上檢查焊機。"和文學肯定地說。他們立即將電流不穩(wěn)定、可能絕緣出現問題的判斷告訴了乙班重卷班長李玉輝，李玉輝迅速組織人員檢查焊機，并重新對設備做了絕緣。而和文學與張帆又根據實際情況，重新調整了焊機參數。
自乙班與產線技術員解決了焊機問題以后，再沒有發(fā)生過板帶焊接不牢的問題。10月份，該廠重卷線共生產出口產品4589噸，產品合格率達到100%。
為了調動大家的積極性，精整車間讓各個班組充分發(fā)揚民主，廣開言論，開門納諫。只要職工認為對生產有利的事情，經過充分的論證并有充足理由，班組就會給予支持。
在技術人員的帶動下，班組成員也形成了人人學技術、愛鉆研的濃厚氛圍。龔偉就是其中的一個突出代表，他是精整車間乙班最愛"較真"的人。有時為了工作上的事，他常常會和領導辯論一番，目的只有一個，為了讓生產更穩(wěn)定。
11月初，龔偉的高嗓門又一次的回蕩在產線上，"不能判一級，必須停下來。"只見他站在生產線的旁邊，手指著鋼卷上面的輕微壓痕，對著身邊的主操工大聲地說到。因為龔偉的工作箴言就是，"只要是我看到的，就絕對不能放過。我們不能對產品質量和企業(yè)形象不負責任。"
正是班組的每名成員都有一份把自己的工作做到最好的責任心，才會有精整車間乙班的優(yōu)異成績。
好的班組離不開嚴謹的制度和規(guī)范的管理。在產線對標工作開展以來，精整車間乙班結合該廠實際工作制定了一系列的制度用于規(guī)范班組人員的標準操作。為了約束組員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組各項工作做到有章可循，有法可依。配置到產線的技術人員，也充分發(fā)揮著自己的專業(yè)特長，解決生產現場難題，為班組的管理和技術提升付出了辛勤汗水。
推進產線對標，給班組帶來了新鮮血液和活力。乙班班長石尚勇說："我們是產線對標的受益者，希望更多的技術人員深入產線，讓我們的產線煥發(fā)更大的效能，為公司創(chuàng)造更多效益。"