在河北鋼鐵集團邯鋼冷軋廠只要提起精整車間乙班，大伙兒都會豎起大拇指，稱贊他們是一支能經(jīng)得起考驗、能打硬仗的隊伍。自9月份該廠將技術(shù)人員配置到產(chǎn)線以來，精整車間乙班的班產(chǎn)和質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升。乙班班長石尚勇說："公司要求將技術(shù)人員配置到產(chǎn)線，確實給我們生產(chǎn)帶來了很多好處，解決了很多難題，我們從生產(chǎn)到管理都發(fā)生了很大變化。"
10月份，冷軋廠重卷線接到了一批出口訂單。這批出口訂單大部分是1.5毫米的厚規(guī)格產(chǎn)品。然而，對于生產(chǎn)慣了1.2毫米以下薄規(guī)格的重卷線而言，會有很大的不適應(yīng)。
原來的慣性思維和習慣，給生產(chǎn)新規(guī)格產(chǎn)品帶來很大困擾。該班組在生產(chǎn)厚規(guī)格產(chǎn)品時，入口焊機處出現(xiàn)了板帶焊接不牢的問題。正在現(xiàn)場緊盯生產(chǎn)的技術(shù)人員和文學和精整車間技術(shù)員張帆第一時間發(fā)現(xiàn)了這個問題。
于是，他們通過仔細觀察焊機參數(shù)，并根據(jù)以往經(jīng)驗，一致認為是焊接電流出現(xiàn)了問題。"電流不穩(wěn)定，一定是絕緣出了問題。必須馬上檢查焊機。"和文學肯定地說。他們立即將電流不穩(wěn)定、可能絕緣出現(xiàn)問題的判斷告訴了乙班重卷班長李玉輝，李玉輝迅速組織人員檢查焊機，并重新對設(shè)備做了絕緣。而和文學與張帆又根據(jù)實際情況，重新調(diào)整了焊機參數(shù)。
自乙班與產(chǎn)線技術(shù)員解決了焊機問題以后，再沒有發(fā)生過板帶焊接不牢的問題。10月份，該廠重卷線共生產(chǎn)出口產(chǎn)品4589噸，產(chǎn)品合格率達到100%。
為了調(diào)動大家的積極性，精整車間讓各個班組充分發(fā)揚民主，廣開言論，開門納諫。只要職工認為對生產(chǎn)有利的事情，經(jīng)過充分的論證并有充足理由，班組就會給予支持。
在技術(shù)人員的帶動下，班組成員也形成了人人學技術(shù)、愛鉆研的濃厚氛圍。龔偉就是其中的一個突出代表，他是精整車間乙班最愛"較真"的人。有時為了工作上的事，他常常會和領(lǐng)導(dǎo)辯論一番，目的只有一個，為了讓生產(chǎn)更穩(wěn)定。
11月初，龔偉的高嗓門又一次的回蕩在產(chǎn)線上，"不能判一級，必須停下來。"只見他站在生產(chǎn)線的旁邊，手指著鋼卷上面的輕微壓痕，對著身邊的主操工大聲地說到。因為龔偉的工作箴言就是，"只要是我看到的，就絕對不能放過。我們不能對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象不負責任。"
正是班組的每名成員都有一份把自己的工作做到最好的責任心，才會有精整車間乙班的優(yōu)異成績。
好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。在產(chǎn)線對標工作開展以來，精整車間乙班結(jié)合該廠實際工作制定了一系列的制度用于規(guī)范班組人員的標準操作。為了約束組員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組各項工作做到有章可循，有法可依。配置到產(chǎn)線的技術(shù)人員，也充分發(fā)揮著自己的專業(yè)特長，解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題，為班組的管理和技術(shù)提升付出了辛勤汗水。
推進產(chǎn)線對標，給班組帶來了新鮮血液和活力。乙班班長石尚勇說："我們是產(chǎn)線對標的受益者，希望更多的技術(shù)人員深入產(chǎn)線，讓我們的產(chǎn)線煥發(fā)更大的效能，為公司創(chuàng)造更多效益。"
10月份，冷軋廠重卷線接到了一批出口訂單。這批出口訂單大部分是1.5毫米的厚規(guī)格產(chǎn)品。然而，對于生產(chǎn)慣了1.2毫米以下薄規(guī)格的重卷線而言，會有很大的不適應(yīng)。
原來的慣性思維和習慣，給生產(chǎn)新規(guī)格產(chǎn)品帶來很大困擾。該班組在生產(chǎn)厚規(guī)格產(chǎn)品時，入口焊機處出現(xiàn)了板帶焊接不牢的問題。正在現(xiàn)場緊盯生產(chǎn)的技術(shù)人員和文學和精整車間技術(shù)員張帆第一時間發(fā)現(xiàn)了這個問題。
于是，他們通過仔細觀察焊機參數(shù)，并根據(jù)以往經(jīng)驗，一致認為是焊接電流出現(xiàn)了問題。"電流不穩(wěn)定，一定是絕緣出了問題。必須馬上檢查焊機。"和文學肯定地說。他們立即將電流不穩(wěn)定、可能絕緣出現(xiàn)問題的判斷告訴了乙班重卷班長李玉輝，李玉輝迅速組織人員檢查焊機，并重新對設(shè)備做了絕緣。而和文學與張帆又根據(jù)實際情況，重新調(diào)整了焊機參數(shù)。
自乙班與產(chǎn)線技術(shù)員解決了焊機問題以后，再沒有發(fā)生過板帶焊接不牢的問題。10月份，該廠重卷線共生產(chǎn)出口產(chǎn)品4589噸，產(chǎn)品合格率達到100%。
為了調(diào)動大家的積極性，精整車間讓各個班組充分發(fā)揚民主，廣開言論，開門納諫。只要職工認為對生產(chǎn)有利的事情，經(jīng)過充分的論證并有充足理由，班組就會給予支持。
在技術(shù)人員的帶動下，班組成員也形成了人人學技術(shù)、愛鉆研的濃厚氛圍。龔偉就是其中的一個突出代表，他是精整車間乙班最愛"較真"的人。有時為了工作上的事，他常常會和領(lǐng)導(dǎo)辯論一番，目的只有一個，為了讓生產(chǎn)更穩(wěn)定。
11月初，龔偉的高嗓門又一次的回蕩在產(chǎn)線上，"不能判一級，必須停下來。"只見他站在生產(chǎn)線的旁邊，手指著鋼卷上面的輕微壓痕，對著身邊的主操工大聲地說到。因為龔偉的工作箴言就是，"只要是我看到的，就絕對不能放過。我們不能對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象不負責任。"
正是班組的每名成員都有一份把自己的工作做到最好的責任心，才會有精整車間乙班的優(yōu)異成績。
好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。在產(chǎn)線對標工作開展以來，精整車間乙班結(jié)合該廠實際工作制定了一系列的制度用于規(guī)范班組人員的標準操作。為了約束組員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組各項工作做到有章可循，有法可依。配置到產(chǎn)線的技術(shù)人員，也充分發(fā)揮著自己的專業(yè)特長，解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題，為班組的管理和技術(shù)提升付出了辛勤汗水。
推進產(chǎn)線對標，給班組帶來了新鮮血液和活力。乙班班長石尚勇說："我們是產(chǎn)線對標的受益者，希望更多的技術(shù)人員深入產(chǎn)線，讓我們的產(chǎn)線煥發(fā)更大的效能，為公司創(chuàng)造更多效益。"