“對標從表面上是對照指標、成本上的差距，但是，從深層次分析，查找的是管理和操作上的原因”。10月份，通化鋼鐵公司以此作為對標挖潛的工作導向，堅持對標挖潛從“根”上找差距，真正對到點子上。供應公司是鐵前降本攻關的最前沿陣地，這個單位的對標挖潛工作采取了兩頭對。在同行業對標工作中，堅持同周邊鋼鐵企業就原燃料的采購價格進行對比，對采購價格高于周邊鋼企的部分，采取同供應商價格談判等方式硬性降價，真誠地邀請其他鋼企的部分供應商積極參與公司的投標，進一步促進采購價格的降低。在對內對標工作中，加強同煉鐵廠、燒結廠、焦化廠的溝通，對照使用單位對原燃料的需求進行采購，全力為生產單位的生產順行和降低成本創造條件。10月份，供應公司增收節支比目標檔多完成1504萬元。

燒結廠通過與吉林鋼鐵新區進行對標，深入查找造成燒結礦成本高的具體原因。針對高爐篩下粉價格比吉林鋼鐵高330元/噸，導致燒結含鐵料結構成本高的實際，制定了在保證燒結礦質量的前提下，加大低價位原料使用量的工作措施，并明確了每月爭取使用6000噸低價位原料的工作目標。針對燒結固體燃耗高的問題，從改變操作入手制定了6項具體工作措施，逐項進行實施。10月份，人造富礦綜合成本完成725.62元/噸,比目標下降0.43元/噸,比上月降低32.53元/噸。煉鐵廠就影響生鐵成本的關鍵環節燃料比一項同本鋼進行對標，并吸取本鋼降低燃料比和提高生鐵合格率方面的操作經驗，結合本單位原燃料變化情況，分別制定相應的整改措施。特別是該廠加強對職工的培訓力度，在全廠推廣“每周一題”活動，通過組織職工每周學習一道專業知識方面的試題，全力提升職工應對各類突發事件的能力。同時，為激發廣大職工精細操作促進指標提升的工作積極性，該廠還大力開展“降低高爐燃料比”、“生鐵質量零缺陷”、“提高生鐵一級品率”等多項勞動競賽。10月份，該廠1號、2號、3號高爐燃料比分別完成540千克/噸、540千克/噸、539千克/噸，分別比上月降低3千克/噸、9千克/噸、1千克/噸。

為全面激發廣大職工對標挖潛的工作動力，通化鋼鐵公司黨委快速動作，組織人員及時編寫了《用好對標武器，掀起對標高潮，全力確保公司生產經營工作再創佳績》形勢任務教育材料，引導廣大職工深刻認清對標挖潛對促進公司實現控虧減虧任務的重要意義，真正用好、用活手中的“武器”，堅持眼睛向外找差距，眼睛向內強整改，全面掀起對標挖潛新高潮，進而全力促進公司各項指標的優化和生產成本的快速降低，為公司打贏止血控虧攻堅戰奠定了堅實的基礎。