向內挖潛

　　質量效益雙提升

　　沙鋼緊緊抓住年度利潤目標這個“牛鼻子”，按工序（部門）、月度進行分解，優化目標體系、責任體系和考核體系，生產經營管理部門切實做好市場形勢分析和生產成本測算，定期做好不同原料結構、工藝結構、產品結構條件下企業效益的分析預測工作，及時進行生產結構優化調整，確保集團公司各生產單位始終圍繞效益組織生產，實現高水平的產銷平衡，促進經濟效益水平不斷提高。

　　與此同時，沙鋼堅持科技領航，深入開展科技攻關，管理創新和對標挖潛活動，全力開展重點指標攻關提升工程，將各項技術經濟指標與歷史最好水平和行業先進水平進行對比分析，確定了抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓管理節支的思路，在生產經營的每一個環節算好“成本賬”，有力促進了降本降耗，節支增效。今年以來，沙鋼實施了100多個工藝創新降本增效項目，60%的技術經濟指標在去年的基礎上有所上升。

　　沙鋼在鐵前重點抓好以煉焦配煤、燒結配料、高爐配礦“三配”為重點的原料結構優化工作，通過采購、技術、生產到管理等部門多方協同，自產焦和鐵水成本均實現了大幅下降，其中自產焦生產成本下降了236元/噸，鐵水成本下降了226元/噸；在煉鋼及軋材方面，通過工藝降本，使螺紋鋼噸鋼合金成本平均下降24.5元，年可節約成本1億多元。沙鋼通過工藝創新，結構優化，對標挖潛，勞動生產率不斷提升，生產成本進一步降低。

　　沙鋼將強化能源管理、深化資源循環利用、發展綠色經濟作為降本增效的重要平臺。到目前為止，沙鋼在節能減排、清潔生產和發展循環經濟方面的技改投入超過50億元，已經實現了蒸汽、煤氣、固廢、工業廢水、焦化副產品的五大循環利用，這五大循環系統每年為沙鋼增加的“綠色效益”占全年總效益的20%左右。今年以來，循環經濟產生效益數億元。其中，沙鋼僅銷售鋼渣副產品就超過百萬噸，創造效益約5000多萬元，成為企業增產增收的一個新亮點。

　　拓展市場

　　國內國外一起抓

　　為了實現今年營業收入2385億元的奮斗目標，沙鋼充分發揮企業品種質量、企業品牌、區位物流等優勢，進一步優化創新產銷聯動運作機制，主動搏擊市場。

　　沙鋼緊緊圍繞市場訂單，以成本最低化、效益最大化為原則，進一步優化生產調度，充分利用長短流程相結合的生產結構特點，實行專業化分工集約化生產，同時，強化產銷平衡銜接，抓好計劃的分解及執行率，全力滿足合同交貨，縮短產品交貨期。針對今年以來鋼材市場需求不旺，鋼貿商資金比較緊張的特點，沙鋼還積極推進營銷模式創新，優化與用戶“長期合作，互惠互利、風險共擔”的戰略合作關系，做大貿易總量。

　　沙鋼還充分發揮江蘇省沙鋼鋼鐵研究院科研平臺和先進工藝裝備等優勢，強化研、銷、產聯動機制，近年來瞄準市場需求研發海工鋼、管線鋼和高強度建材鋼系列產品30多種品種規格，搶占市場高地。僅今年上半年，沙鋼與中船集團公司等簽訂的海工鋼訂單就達20.5萬噸，銷售額達82490萬元，成為開發新興高端產品市場的一個新亮點。

　　在穩固歐美市場的基礎上，沙鋼進一步拓展中東、非洲以及東南亞等新興國際市場，實現有水快流，今年前10個月，優質鋼材出口量519.9萬噸、創匯174.4億元，同比分別增長45.8%、50%。

　　龔盛表示，“下一步，沙鋼要在國際國內兩個目標市場上開拓目標用戶，建立長期穩定的戰略合作關系，成為著名用鋼企業的優秀供應商。同時，堅定不移抓好系統降本，全力以赴抓好四季度的生產和銷售，確保完成年度目標。”（陳黎明 井維娥）