能夠在“寶鋼杯”第七屆全國鋼鐵行業職業技能競賽中斬獲金屬軋制工第一名，胡平笑言：“虧得擁有一路向西不回頭的精神。”原來，在作業區內，大家都說胡平像“唐僧”，倒不是嫌他愛嘮叨，而是夸他有著唐僧那樣“一路向西”的堅定信念與目標，而這正是他認為能夠取得成功的關鍵。

　　建立“數據庫”

　　到現在，熱軋廠廠長助理仍然愛和胡平念叨他剛做壓下工時軋廢了多少鋼。但胡平說，他從不軋廢同樣的鋼。壓下控制的是整體產線中鋼板經過軋機的短短70秒，卻要承擔熱軋卷90%左右的精度及質量指標，而70秒也是壓下工從發現問題到調整改進的全部時間。

　　胡平說：“當時有很多失敗，但我始終有一個信念，一定要把鋼軋過去。”他找來一本厚厚的空白本子，每軋一個鋼種，便會記下該帶鋼的不同參數，寶鋼現有的熱軋出鋼記號多達一千多種，他的本子便詳盡地記下了一千多種出鋼記號的對應參數。無論是上班時，還是下班后，只要有閑暇，他就拿出本子對著數據細細揣摩，直到一看到出鋼記號，便會自動在腦中顯現對應的參數。數據成竹在胸，軋鋼時便不再畏手畏腳。而充備的“數據庫”也成為了胡平在這次技能大賽中仿真考試的應用法寶。

　　度過瓶頸期

　　如果說剛開始做壓下工時有著初生牛犢不怕虎的拼勁，入門后的壓下工卻常會碰到瓶頸期。胡平說：“那段時間無論軋什么鋼好像都會有問題，心里憋悶得很。”這是每位壓下工都會遇到的困境，大家各有竅門，胡平選擇多方求助，四處學習。

　　在日常工作中，他與作業區內的操作人員，以及產線上的技術員、點檢員打成一片，遇到產線出現問題，胡平會主動與技術員、點檢員探討解決方案，在潛移默化中加深他對產線的理解，加強現場排故能力。

　　胡平所在作業區的作業長說：“胡平能順利過關比賽中的現場排故考驗，我一點也不意外。”去年，熱軋年修后曾出現質量瑕疵，胡平與作業區人員一同排故，當時帶鋼的輸送輥道溫度高達200多攝氏度，人站在一邊都難受，但胡平硬是堅持一根輥子接著一根輥子仔細查看，直至查出問題所在。

　　做好傳幫帶

　　去年，熱軋廠80%的新品種試制在胡平的班組中進行。遇到難軋的鋼，制造管理部會指定由胡平或者胡平所在的班組軋制。一熱軋分廠廠長笑言：“制造管理部的計劃員可能不認識我是誰，但一定知道胡平是誰。”作為一名壓下工，胡平備受認可，并在3年前提升為班組長，現在他不僅要自己出色，還要帶動整個班組出類拔萃。

　　一熱軋分廠將一名41歲的行車轉崗工人許忠民安排在了胡平的班組。這是熱軋廠年紀最大的轉崗到壓下工的操作工，與胡平當初一樣，許師傅也沒有相關基礎。起初，壓下工的快節奏、高壓力使許師傅很不適應，而作業區的其他人也為許師傅捏了把汗。

　　壓下工剛上手容易廢鋼，胡平班組的績效考核也下滑不少。胡平內心焦急但他并不放棄，“我經歷過許師傅現在身處的困境，我相信許師傅一定能夠過關。”為了幫助許師傅快速上手，胡平傾囊相授，請許師傅也去找個空本子，記下各個出鋼記號的對應參數。遇到軋廢了鋼，他會坐在許師傅身邊，細細解釋原因和解決方法。在胡平的幫助和許師傅的努力下，許師傅僅花了2年不到的時間就能獨當一面，而這個崗位即便是年輕人通常也需要3年左右的時間。

　　現在胡平的日常工作既有班組建設，還包含了軋線生產組織、上下工序協調，他工作的天地更為寬廣，對軋線的理解也更為精深，這些都成為了胡平順利通過比賽考驗的基石。（徐笑然）