一線操作、運維員工對現(xiàn)場最有發(fā)言權(quán),為群策群力,進一步激發(fā)他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改善現(xiàn)場的積極性和創(chuàng)造性,硅鋼部于去年底推出了專為一線員工“量身定制”的“現(xiàn)場改善”活動。硅鋼部對“現(xiàn)場改善”設(shè)定了“準入門檻”,該活動面向現(xiàn)場一線員工,而管理作業(yè)長、首操及區(qū)域工程師以上人員作為實施者或支撐者,參與后續(xù)的改善過程。
“現(xiàn)場改善”簡單、易操作,一線員工只需填寫一張《硅鋼部現(xiàn)場改善提案登記表》,登記表中只需寫明自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,并配上改善前的照片以及擬采取的改善方案。為方便一線員工“隨時、隨地”提出改善建議,硅鋼部專門開通了“易”通道,員工可以通過電子郵件或電話形式直接將改善方案提交至硅鋼部現(xiàn)場改善工作小組。
改善提案提交后,員工可以選擇自行實施或以自主管理形式實施。在實施過程中如果需要協(xié)調(diào)相關(guān)跨部門資源,可以向本部門提出,由部門協(xié)調(diào)解決,部門無法解決的報請工作小組協(xié)調(diào)。改善提案實施完成后,提出人將信息反饋給所在部門,在登記表上補充上改善后的效果,并配上改善后的照片,整個流程即閉環(huán)完成。
每個季度,工作小組都會評出“現(xiàn)場改善”十佳成果,并以易拉寶形式在各機組巡展。同時,硅鋼部黨政工領(lǐng)導逐一到崗位上為獲得者頒獎,使員工感受到企業(yè)的認可和尊重。為鼓勵員工多提改善建議,硅鋼部引入“現(xiàn)場改善貢獻分”,貢獻分可以累積,并作為年底各項特別獎勵的依據(jù)。
硅鋼部“現(xiàn)場改善”活動雖然以實施效果為導向,但重在鼓勵一線員工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。該活動推出一年來,引發(fā)一線員工“發(fā)掘金點子”熱潮,有的部門員工參與率甚至達到100%。(李忠寶)