沿著蜿蜒的機場路行駛，透過車窗遠(yuǎn)眺，滔滔的金沙江繞城而過，“陽光花城”攀枝花盡收眼底。司機說，碧水青山之間，那些光禿禿的山巒足以見證中國“鋼城”的歷史變遷。

這些山巒曾是攀鋼奮斗過的地方，且仍繼續(xù)滋養(yǎng)著這座“鋼城”。作為老牌國企，攀鋼集團如今面臨多重挑戰(zhàn)，企業(yè)債務(wù)高企、盈利能力弱化，尤其是在迎接釩鈦產(chǎn)業(yè)變革大潮面前，企業(yè)研發(fā)人才遭遇民企“挖墻腳”，高端產(chǎn)品研發(fā)又陷入技術(shù)瓶頸等。

面對上述困境，近日攀鋼集團董事長姚琳在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，地處釩鈦資源富集地，攀鋼獨具優(yōu)勢，呼吁國家應(yīng)從戰(zhàn)略層面制定產(chǎn)業(yè)政策，確立釩鈦高端產(chǎn)品規(guī)劃，支持釩鈦產(chǎn)品推廣應(yīng)用，同時須遵循“前端產(chǎn)業(yè)集中配置，后端產(chǎn)業(yè)百花齊放”的新產(chǎn)業(yè)模式。

企業(yè)負(fù)債率逐年攀升

“為了滿足投資和流動性需求，公司債務(wù)負(fù)擔(dān)有所上升，償債指標(biāo)依然處于行業(yè)內(nèi)較差水平。”對于攀鋼財務(wù)，中債資信評估機構(gòu)分析師閆麗瓊?cè)缡窃u說。

中債評估報告顯示，近年攀鋼集團的負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升，2012年僅為68.4%，2013年升至74.5%，2014年一季度末已超過75%。

在申銀萬國[微博]一級行業(yè)34家鋼企中，2013年行業(yè)平均負(fù)債率為64.5%，但攀鋼的負(fù)債率高出行業(yè)10個百分點，達(dá)到74.5%。與此密切相關(guān)的是，攀鋼集團的經(jīng)營凈現(xiàn)金流情況也不容樂觀。2012年攀鋼的經(jīng)營凈現(xiàn)金流入10.8億元，2013年經(jīng)營凈現(xiàn)金流出5.12億元，2014年一季度末僅實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流凈流入1400萬元。

熟悉攀鋼集團的一位資深觀察人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“作為老國企，攀鋼與其他鋼企一樣，有大批職工，當(dāng)前市場形勢又不好，也不敢隨便減產(chǎn)或停產(chǎn)，即使有很強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，勢必會淘汰一批低端產(chǎn)能，隨之帶來的減員也會引起社會問題。”

從凈資產(chǎn)收益率來看，盡管攀鋼集團旗下?lián)碛袛?shù)十家全資或控股子公司，但這個指標(biāo)仍持續(xù)惡化，2011年攀鋼凈資產(chǎn)收益率為-0.34%，2012年這一指標(biāo)擴大至-2.19%，而2013年甚至達(dá)到-9.23%。

“隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，進口礦價大幅下跌，釩鈦磁鐵礦的經(jīng)濟性下降，鋼鐵行業(yè)陷入困局，對釩鈦產(chǎn)業(yè)的支撐能力減弱，攀西戰(zhàn)略資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到劇烈沖擊。”姚琳表示，在環(huán)保新國標(biāo)面前，攀西資源開發(fā)的環(huán)境治理難度極大，釩鈦低端產(chǎn)品多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。

人才流失嚴(yán)重

在釩鈦產(chǎn)業(yè)突圍中，攀鋼集團的子公司攀鋼研究院被寄予厚望。據(jù)悉，攀鋼研究院現(xiàn)有員工1000多人，其中科技人員560余人，包括知名教授、享受國務(wù)院政府津貼的專家等高端人才50多人，四川省級專家10人，其余500多人為高級職稱或碩士、博士生。

不過，前述資深觀察人士透露，攀鋼現(xiàn)在人才外流嚴(yán)重，尤其遭到民企的“挖墻腳”，這對攀鋼產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)非常不利。

其實，早在幾年前攀鋼人才流失已現(xiàn)端倪。西南交通大學(xué)2013年發(fā)布的一份報告顯示，截至2010年，攀鋼就連自己培養(yǎng)的高學(xué)歷人才也留不住，自公司1994年培養(yǎng)研究生以來，共培養(yǎng)377人，因各種原因不辭而別、調(diào)離攀鋼的已超過100人，約占已畢業(yè)研究生人數(shù)的40%。“未來幾年，攀鋼潛在的想流動并將流出的人才不少。如不盡快扭轉(zhuǎn)這一局面，人才流失率將更高。”

攀鋼如今正面臨一場人才保衛(wèi)戰(zhàn)。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，攀鋼研究院的策略是開門搞科研，主動與中科院、北科大、東北大學(xué)等科研院所展開學(xué)術(shù)交流和合作，以促進釩鈦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合，提升研發(fā)效率。

面對攀鋼的現(xiàn)實困局，姚琳開出的藥方是，公司應(yīng)遵循“前端產(chǎn)業(yè)集中配置，后端產(chǎn)業(yè)百花齊放”的新產(chǎn)業(yè)模式，即前端投資大、技術(shù)要求高，集中配置給企業(yè)可以避免低效開發(fā)和資源浪費；后端有利于向高端發(fā)展，這個產(chǎn)業(yè)模式是實現(xiàn)攀西戰(zhàn)略資源開發(fā)可持續(xù)綠色發(fā)展的根本。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解，攀鋼目前試圖通過關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高端化，其中投資5.2億元建成高爐渣提鈦等5條中試線，每年另投入6億元科研經(jīng)費，牽頭組建釩鈦資源綜合利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，建成釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室等。

對于釩鈦這一戰(zhàn)略性資源，攀鋼已意識到其不可再生性和稀缺性。按照姚琳的說法，他們目前已開展了尾礦、低品位礦回收，尤其是在紅格礦鉻資源開發(fā)利用，以及高爐渣鈦資源回收利用研究方面，已取得實質(zhì)性進展。攀鋼為自己制定的目標(biāo)是，“十三五”期間釩資源利用率提高20%，鈦資源利用率翻番，鉻資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化利用。

姚琳建議，國家應(yīng)從戰(zhàn)略層面制定產(chǎn)業(yè)政策，確立釩鈦高端產(chǎn)品規(guī)劃，組織產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀企業(yè)及科研機構(gòu)聯(lián)合攻關(guān)，支持釩鈦產(chǎn)品推廣應(yīng)用。