進入四季度，邯寶焦化廠黨委充分發(fā)揮黨組織的政治和組織優(yōu)勢，通過大力開展形勢任務目標教育，職工勞動競賽，全員提合理化建議等活動，引導干部職工認清形勢，堅定信心，凝心聚力以滿腔熱情投入到?jīng)_刺年目標、拉練新指標當中。

　　該廠大力開展形勢任務目標教育，結合集團和公司的改革創(chuàng)新會議精神，利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨課、團課等形式，大力宣講2015年公司和該廠面臨的形勢和任務，深入推進各方面改革。實行將領導干部和技術主管配置到產(chǎn)線，實行技術主管攻課題，科級干部攻重點，處級干部攻難關，明確考核指標和任務，推動問題及時解決。實行以業(yè)績?yōu)閷虻目己藱C制，按照公司直面市場效益否決的原則，修訂月度獎金和挖潛增效獎考核辦法，激發(fā)干部職工的創(chuàng)效熱情。積極推進作業(yè)長制，在5——8個作業(yè)區(qū)實行作業(yè)長制，進一步下放權力，減少管理層級。

　　該廠大力開展職工勞動競賽，結合今年勞動競賽中存在的問題，修訂完善勞動競賽辦法，除在原有崗位開展勞動競賽外，增加煤調(diào)濕崗位，并提高勞動競賽指標。出爐計劃完成率、干熄滅率、輕苯等分別比去年提高2%。召開動員大會，對全廠所有參賽作業(yè)區(qū)進行再發(fā)動，鼓舞士氣，營造濃厚氛圍。廠工會強化服務職能，協(xié)調(diào)勞動競賽中存在的問題，嚴格按照競賽評分標準，實行車間每班打分和科室抽查打分相結合，確保勞動競賽的公平公正。

　　該廠黨委大力開展全員提合理化建議活動。出臺干部作風考核辦法，將提合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量作為一項重要指標，要求作業(yè)長以上干部，所有技術主管每月必須提兩項合理化建議，年終按提合理化建議的情況、解決問題情況，以及職工的打分情況作為績效考核的依據(jù)，同時對干部職工提合理化建議加大獎勵力度，按照數(shù)量，實施情況，產(chǎn)生效益等分級進行嘉獎，切實提高了干部職工的積極性。廠工會加強督導，及時組織評審機構嚴格按照等級評選，并兌現(xiàn)獎勵，有效激發(fā)了廣大干部職工提合理化建議的積極性。