10月份，集團(tuán)唐鋼公司氣體公司緊貼市場(chǎng)需求，抓好產(chǎn)銷組織，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，全力降本增效，銷售收入比上年同期增加1318萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比上年同期增加364萬元，創(chuàng)年內(nèi)月份最好水平。

在國(guó)內(nèi)工業(yè)氣體市場(chǎng)嚴(yán)峻、盈利難度進(jìn)一步加大的形勢(shì)下，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)與對(duì)外銷售實(shí)行無縫對(duì)接，根據(jù)節(jié)期液體銷售計(jì)劃，提前制定了生產(chǎn)組織方案與銷售預(yù)案，調(diào)整3號(hào)空分與300噸/天液化裝置的運(yùn)行，使氧氣放散率保持為零。在京津唐和西北地區(qū)中運(yùn)用客戶需求與資源聯(lián)合策略，克服天津地區(qū)交通管制等影響，使客戶送貨及時(shí)率與滿意率保持百分百。著力開發(fā)新客戶，新增二氧化碳產(chǎn)品訂單4個(gè)，液氮銷量比挖潛指標(biāo)增加243噸，二氧化碳產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，液氧、液氬、高純氧、醫(yī)用氧、氫氣充裝銷量保持了良好態(tài)勢(shì)。

注重日常資金管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加強(qiáng)日常維修材料、備件的流程化審批，杜絕外委性工程，降低外部運(yùn)費(fèi)，全月費(fèi)用同比挖潛計(jì)劃指標(biāo)減少1228萬元。