通鋼礦業公司樺甸礦堅持“同質量比價格，同等價格比質量，最大限度地為公司節約成本”的原則，多方調查，嚴格把關，做到成本控制有力，供應渠道暢通。2014年1—11月份，采購金額比年初計劃減少1664.9萬元。
為降低采購成本，通鋼礦業公司樺甸礦通過建立健全市場詢價網絡體系，采取走訪、考查、摸底等方式對市場進行調查，及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，進行比質降價采購，自采物資采購價格在2013年基礎上下調3%—20%。2014年1—11月份，自采物資節約采購金額54.06萬元。嚴把備件采購關，堅決杜絕計劃外采購，嚴格執行計劃在先、領料在后的審批制度，物資采購計劃準確率達到100%。根據自身技術和設備能力對部分備品備件進行自行加工生產，進一步節約采購成本。經過努力，備件采購金額比計劃降低464.54萬元，價格下降3%—6%。
為采購質優價廉的物資，該礦專門組織相關人員多次深入市場及周邊單位進行考察，及時了解最新行情和相關信息，并與多個生產廠家及代理商聯系，對比價格和性能，以便掌握采購主動權，減少中間采購環節，使直采率達到90%，把采購價格降到最低。
他們還及時準確掌握物資庫存動態，科學合理編制物資采購申請計劃，防止重復進料儲備，從源頭上預防物資超儲現象。截至2014年11月末，庫存金額比年初降低76.97萬元。同時，按照采購計劃，對每項入庫物資仔細驗收，責任到人，嚴把物資入庫關，每月月末由保管員對物資進行盤點，每季度聯合效能監察、財務人員盤點登記，保證賬物相符率達到100%。進一步完善廢舊物資處理工作程序，加大廢舊物資回收、修舊利廢、二次利用等主要環節監督管理力度，降低成本。
為降低采購成本，通鋼礦業公司樺甸礦通過建立健全市場詢價網絡體系，采取走訪、考查、摸底等方式對市場進行調查，及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，進行比質降價采購，自采物資采購價格在2013年基礎上下調3%—20%。2014年1—11月份，自采物資節約采購金額54.06萬元。嚴把備件采購關，堅決杜絕計劃外采購，嚴格執行計劃在先、領料在后的審批制度，物資采購計劃準確率達到100%。根據自身技術和設備能力對部分備品備件進行自行加工生產，進一步節約采購成本。經過努力，備件采購金額比計劃降低464.54萬元，價格下降3%—6%。
為采購質優價廉的物資，該礦專門組織相關人員多次深入市場及周邊單位進行考察，及時了解最新行情和相關信息，并與多個生產廠家及代理商聯系，對比價格和性能，以便掌握采購主動權，減少中間采購環節，使直采率達到90%，把采購價格降到最低。
他們還及時準確掌握物資庫存動態，科學合理編制物資采購申請計劃，防止重復進料儲備，從源頭上預防物資超儲現象。截至2014年11月末，庫存金額比年初降低76.97萬元。同時，按照采購計劃，對每項入庫物資仔細驗收，責任到人，嚴把物資入庫關，每月月末由保管員對物資進行盤點，每季度聯合效能監察、財務人員盤點登記，保證賬物相符率達到100%。進一步完善廢舊物資處理工作程序，加大廢舊物資回收、修舊利廢、二次利用等主要環節監督管理力度，降低成本。