2月7日上午，包鋼準時化拉動生產項目推進動員會在信息大樓東副樓201會議室召開。此次會議標志著公司準時化拉動生產項目進入全局拉動階段。
準時化拉動生產是公司啟動精益管理項目以來實施的首個公司級精益管理改善項目。項目通過實現需求拉動式組織方式逐步消除無效生產，壓縮庫存，降低生產成本，及時有效滿足市場需求，不斷完善系統運行方式，逐步達到精益生產。該項目的實施可有效消除流的浪費性，提高流的價值性，形成均衡一個流的生產運營系統，提高公司生產柔性和響應市場能力，將為公司積極應對市場逆勢、提高競爭力贏得更多機會。根據實際情況，公司將整個準時化拉動生產項目分為鐵前系統拉動、鐵鋼系統拉動和鋼軋系統拉動三個子項目同步實施。
會上，生產部領導就準時化拉動生產各子項目2015年實施目標、時限要求作出部署，從寫實、改善、“回頭看”以及固化4個方面講解項目推進思路。
包鋼精益管理項目技術總監、北京知為先咨詢公司首席顧問劉洪偉建議各單位通過嚴格控制時序消除浪費，盡快在上下工序間建立起自適應關系和準時化拉動機制；分析講解準時化拉動生產項目實施過程中的工作重點和注意事項，就項目全局拉動階段工作作出指導。
公司要求各相關單位、部門以及工作組要明確責任，配合調訓人員做好寫實調研工作，組成團隊積極實施改善、固化成果；盡快成立精益管理項目組織機構，制定計劃和制度，加強培訓，為準時化拉動生產項目實施奠定基礎；精益管理辦公室和咨詢公司專家要了解各單位項目推進進程，并提供指導；公司上下要形成全局拉動之勢，做到全流程、全覆蓋、不留死角推進準時化拉動生產。