新余新鋼勞動服務(wù)公司以為高爐提供優(yōu)質(zhì)球團(tuán)礦，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，提高高爐利用系數(shù)為中心，狠抓內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，努力多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)球團(tuán)礦2015年1月共生產(chǎn)球團(tuán)礦39302噸，超公司計(jì)劃產(chǎn)量4.82%，順利實(shí)現(xiàn)元月開門紅。
新年伊始，新鋼勞動服務(wù)公司發(fā)揮整體合力，緊扣產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效，集中精力抓好焙燒窯廠球團(tuán)生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)元月開門紅采取以下措施：一是以開展“管理年”主題教育活動為載體，以提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感為主線，在管理、技術(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面入手，尋求突破，凝聚全體員工的智慧和力量，提升員工的工作水平，確保各項(xiàng)工作再上新臺階；二是加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理，加大考核力度，層層分解落實(shí)指標(biāo)，突出加強(qiáng)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律的檢查和考核，使各項(xiàng)管理落在實(shí)處，堅(jiān)決消滅低級的、人為的質(zhì)量波動因素，確保爐況正常，達(dá)到考核要求；三是通過提高產(chǎn)量降低生產(chǎn)成本，在把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組的同時(shí)，制定超產(chǎn)考核目標(biāo)，按工時(shí)、進(jìn)行產(chǎn)量跟蹤考核，直接與班組員工收入掛鉤；四是通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品合格率。將質(zhì)量指標(biāo)，細(xì)化量化到每個(gè)班組、每道工序，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的出廠和使用跟蹤考核，將質(zhì)量事故、考核制度落實(shí)到班組和個(gè)人，并納入員工個(gè)人業(yè)績考核，與評星定級掛鉤起來，真正做到“提質(zhì)增效”。五是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織作用，大力開展“元月開門紅”勞動競賽活動、“節(jié)能降耗、挖潛增效、降低費(fèi)用、杜絕浪費(fèi)”的群眾性活動和崗位練兵活動，在班組與班組之間、崗位與崗位之間形成你追我趕、積極向上的生產(chǎn)氛圍。六是有效控制球團(tuán)生產(chǎn)的膨潤土用量，提高球團(tuán)質(zhì)量和料場的利用率，降低設(shè)備的故障率，確保以高品質(zhì)的球團(tuán)產(chǎn)品服務(wù)好新鋼公司大生產(chǎn)。