近日，在工業和信息化部電子科學技術情報研究所專家組的嚴格審查下，首鋼遷鋼公司通過了兩化融合管理體系現場評審。
兩化融合管理體系是企業系統建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
遷鋼公司自成立之初，就堅持控制系統與工程建設同步、管理信息系統與管理發展同步的指導思想，搭建完善了全流程一體化信息平臺，構建了體現鋼鐵高端產品精益生產要求的產銷系統，完善了以增值財務為核心的財務管控體系，建立了市場需求下的生產物流管理模式，實現了管理業務模式的轉變和提升。去年，遷鋼公司質量過程控制系統（QPC）成功上線，加強了產品質量過程控制關鍵工序標準化，提高了基于數據自動分析與決策的質量全過程保證能力。
經過細致的準備與建設，遷鋼公司形成了兩化融合管理體系的整體架構和運行機制，并按照“先試點、后完善、再推廣”的步驟持續推進兩化融合管理體系貫標。堅持領導帶頭，全員參與，以戰略引領為原則，以全局統籌為保障，以績效為準則，以協同為方式，把數據作為企業發展的重要驅動因素，不斷創新，持續革新。通過各項具體工作的開展，進一步提升自己的綜合競爭能力，縮小與國內先進企業的差距，以至實現超越。
在評審過程中，專家組依據體系要求、遷鋼公司管理手冊和程序文件，以及其他支持文件，通過訪談交流、記錄審查和現場巡視等形式，對遷鋼公司進行全面嚴格審核。評審組經過對遷鋼公司體系運行的取證和分析，最終同意其通過現場評審。
兩化融合管理體系是企業系統建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
遷鋼公司自成立之初，就堅持控制系統與工程建設同步、管理信息系統與管理發展同步的指導思想，搭建完善了全流程一體化信息平臺，構建了體現鋼鐵高端產品精益生產要求的產銷系統，完善了以增值財務為核心的財務管控體系，建立了市場需求下的生產物流管理模式，實現了管理業務模式的轉變和提升。去年，遷鋼公司質量過程控制系統（QPC）成功上線，加強了產品質量過程控制關鍵工序標準化，提高了基于數據自動分析與決策的質量全過程保證能力。
經過細致的準備與建設，遷鋼公司形成了兩化融合管理體系的整體架構和運行機制，并按照“先試點、后完善、再推廣”的步驟持續推進兩化融合管理體系貫標。堅持領導帶頭，全員參與，以戰略引領為原則，以全局統籌為保障，以績效為準則，以協同為方式，把數據作為企業發展的重要驅動因素，不斷創新，持續革新。通過各項具體工作的開展，進一步提升自己的綜合競爭能力，縮小與國內先進企業的差距，以至實現超越。
在評審過程中，專家組依據體系要求、遷鋼公司管理手冊和程序文件，以及其他支持文件，通過訪談交流、記錄審查和現場巡視等形式，對遷鋼公司進行全面嚴格審核。評審組經過對遷鋼公司體系運行的取證和分析，最終同意其通過現場評審。