山鋼股份萊蕪分公司棒材廠著力推進(jìn)精益成本管控，強(qiáng)化對(duì)成本各要素控制力度，持續(xù)打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1月份，該廠噸鋼運(yùn)行成本在去年基礎(chǔ)上再降10元。該廠完善批量小、品種多、規(guī)格更換頻繁情況下的生產(chǎn)組織模式，推行全方位標(biāo)準(zhǔn)成本管理，系統(tǒng)提升精益成本管理水平。同時(shí)，深化與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)內(nèi)容，從對(duì)指標(biāo)逐步擴(kuò)展到對(duì)流程、對(duì)管理，并借助數(shù)字分析指導(dǎo)對(duì)標(biāo)的針對(duì)性，細(xì)化挖潛舉措、量化考核指標(biāo)、固化對(duì)標(biāo)成果。圍繞提升鋼材成材率，實(shí)施專題攻關(guān)活動(dòng)，采取控制鋼材米重穩(wěn)定性、降低鋼材切損和軋廢等措施提升成材率指標(biāo)，通過(guò)量化降低工藝類、能耗類指標(biāo)數(shù)量、采用高硬度軋輥減少換輥換槽次數(shù)等措施，進(jìn)一步縮小與先進(jìn)企業(yè)在運(yùn)行成本上的差距，提高了成本指標(biāo)水平。
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