進(jìn)入3月份，大冶鐵礦按照“貼近崗位抓安全、貼近一線抓生產(chǎn)、貼近實際降成本”工作思路，通過黨員干部帶頭垂范，職工群眾全員參與的形式，不斷激活內(nèi)動力，力促安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。
該礦倡導(dǎo)全員樹立“安全工作永遠(yuǎn)在路上”思想，關(guān)注安全細(xì)節(jié)，鞏固安全意識。黨員干部每周深入聯(lián)點班組開展行為觀察、危險預(yù)知活動，講清班組作業(yè)中存在的危險因素及安全對策措施，并現(xiàn)場檢查“手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行的情況，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化職工作業(yè)過程中的安全行為。開展“安全大講堂”活動，組織科室安全管理專業(yè)人員、地方交警等到一線，為職工“傳經(jīng)送寶”，增強職工“遵章守紀(jì)我有責(zé)，違章行為要追責(zé)”的安全意識。
同時，該礦將設(shè)備順行作為保障生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，通過推行設(shè)備點檢“手指口述”操作法，規(guī)范設(shè)備點檢程序，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，保證出勤率。崗位工加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全技術(shù)性能完好；開展“操作小妙招”交流活動，組織技術(shù)骨干分享設(shè)備在使用中好的做法和經(jīng)驗，引導(dǎo)職工正確操作使用設(shè)備。
此外，該礦以降低設(shè)備修理費用支出、材料備件消耗為重點，通過定目標(biāo)、定課題、分指標(biāo)，發(fā)動職工動手解決小毛病、小故障，提高廢舊材料備件二次利用率，進(jìn)一步降低費用支出，確保生產(chǎn)剛性需求。
該礦倡導(dǎo)全員樹立“安全工作永遠(yuǎn)在路上”思想，關(guān)注安全細(xì)節(jié)，鞏固安全意識。黨員干部每周深入聯(lián)點班組開展行為觀察、危險預(yù)知活動，講清班組作業(yè)中存在的危險因素及安全對策措施，并現(xiàn)場檢查“手指口述”安全確認(rèn)執(zhí)行的情況，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化職工作業(yè)過程中的安全行為。開展“安全大講堂”活動，組織科室安全管理專業(yè)人員、地方交警等到一線，為職工“傳經(jīng)送寶”，增強職工“遵章守紀(jì)我有責(zé)，違章行為要追責(zé)”的安全意識。
同時，該礦將設(shè)備順行作為保障生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，通過推行設(shè)備點檢“手指口述”操作法，規(guī)范設(shè)備點檢程序，做到設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，保證出勤率。崗位工加強設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備安全技術(shù)性能完好；開展“操作小妙招”交流活動，組織技術(shù)骨干分享設(shè)備在使用中好的做法和經(jīng)驗，引導(dǎo)職工正確操作使用設(shè)備。
此外，該礦以降低設(shè)備修理費用支出、材料備件消耗為重點，通過定目標(biāo)、定課題、分指標(biāo)，發(fā)動職工動手解決小毛病、小故障，提高廢舊材料備件二次利用率，進(jìn)一步降低費用支出，確保生產(chǎn)剛性需求。