近日，天津鋼管制造公司召開工作會議，分析了當前形勢，對任務指標進行分解，并部署落實措施。集團公司黨委副書記、總經理孫開明出席并講話，副總經理溫德松主持會議，并部署工作。各單位黨政一把手匯報了落實提升管理績效、降成本、降費用、增效益等方面工作的總體思路和具體方案措施。
孫開明在講話中指出，2015年集團公司面臨的客觀形勢依然嚴峻，“難”將成為公司的新常態。從石油行業看，投資額持續下降，打井數量減少，這種困難的局面既是挑戰，更是機遇。在新常態下，國外用戶尋找新的管材供應商的動力在加強，而TPCO經過多年的積累，在國際市場上的品牌認可度逐步提高，特別是近些年一些品種相繼通過了殼牌等大油公司的評價試驗，為公司爭取國際市場份額奠定了基礎。目前，公司有優良的生產硬件條件，有過硬的技術研發實力，有豐富的生產經驗，煉鋼環節性能穩定，軋管環節優勢突出，只要集團上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，進一步提升技術水平、提高質量控制能力，加強國際化步伐，就一定能夠完成好今年的各項任務指標，縮小與國際頂級企業的差距。
會議還對鋼管制造公司的各項工作，進行了部署。
一是要加快流動。加快物流、資金流和人才的流動，進一步提高整體運營水平。
二是要提高效率。不斷強化執行力。健全激勵機制，盤活人力資源。積極推行無邊界管理和自主化管理。充分調動基層職工的工作積極性，做到工作有目標、有計劃、有方法、有熱情，不斷提高職工的工作效率。推行精益化管理，在生產、經營、管理各個環節，理順工作流程，鼓勵自主創新，最大限度地減少各種浪費，不斷提高生產效率，提升履約能力。
三是推動由規模型向質量效益型轉變。以提升產品盈利能力為核心，不斷強化品種、質量和效益的觀念，進一步提升質量效益水平。走高端化、差異化發展之路。加快推動產品升級，強化質量攻關，嚴格過程控制，全面提升產品質量，不斷優化產品結構，提升盈利能力。
四是推動由生產型向服務型轉變。以市場需求為導向、以滿足客戶需求為己任，不斷貼近市場，提升服務水平。轉變市場營銷及服務理念。將產品營銷、價格營銷向服務營銷、價值營銷轉變，將被動服務、單一服務向主動服務、延伸服務轉變，進一步增強市場開拓及服務能力，提升市場美譽度。
五是推動由傳統型向綠色環保型轉變。走綠色發展之路，大力實施節能環保，推進能源介質綜合利用，加大節能技改投入力度，確保環保排放全面達標，節能效果進一步提升。不斷優化能源介質運行。通過蒸汽、水、電等能源介質的優化運行，進一步挖掘節能潛力，降低能耗成本。
孫開明在講話中指出，2015年集團公司面臨的客觀形勢依然嚴峻，“難”將成為公司的新常態。從石油行業看，投資額持續下降，打井數量減少，這種困難的局面既是挑戰，更是機遇。在新常態下，國外用戶尋找新的管材供應商的動力在加強，而TPCO經過多年的積累，在國際市場上的品牌認可度逐步提高，特別是近些年一些品種相繼通過了殼牌等大油公司的評價試驗，為公司爭取國際市場份額奠定了基礎。目前，公司有優良的生產硬件條件，有過硬的技術研發實力，有豐富的生產經驗，煉鋼環節性能穩定，軋管環節優勢突出，只要集團上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，進一步提升技術水平、提高質量控制能力，加強國際化步伐，就一定能夠完成好今年的各項任務指標，縮小與國際頂級企業的差距。
會議還對鋼管制造公司的各項工作，進行了部署。
一是要加快流動。加快物流、資金流和人才的流動，進一步提高整體運營水平。
二是要提高效率。不斷強化執行力。健全激勵機制，盤活人力資源。積極推行無邊界管理和自主化管理。充分調動基層職工的工作積極性，做到工作有目標、有計劃、有方法、有熱情，不斷提高職工的工作效率。推行精益化管理，在生產、經營、管理各個環節，理順工作流程，鼓勵自主創新，最大限度地減少各種浪費，不斷提高生產效率，提升履約能力。
三是推動由規模型向質量效益型轉變。以提升產品盈利能力為核心，不斷強化品種、質量和效益的觀念，進一步提升質量效益水平。走高端化、差異化發展之路。加快推動產品升級，強化質量攻關，嚴格過程控制，全面提升產品質量，不斷優化產品結構，提升盈利能力。
四是推動由生產型向服務型轉變。以市場需求為導向、以滿足客戶需求為己任，不斷貼近市場，提升服務水平。轉變市場營銷及服務理念。將產品營銷、價格營銷向服務營銷、價值營銷轉變，將被動服務、單一服務向主動服務、延伸服務轉變，進一步增強市場開拓及服務能力，提升市場美譽度。
五是推動由傳統型向綠色環保型轉變。走綠色發展之路，大力實施節能環保，推進能源介質綜合利用，加大節能技改投入力度，確保環保排放全面達標，節能效果進一步提升。不斷優化能源介質運行。通過蒸汽、水、電等能源介質的優化運行，進一步挖掘節能潛力，降低能耗成本。