近日，天津鋼管制造公司召開(kāi)工作會(huì)議，分析了當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，并部署落實(shí)措施。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫開(kāi)明出席并講話，副總經(jīng)理溫德松主持會(huì)議，并部署工作。各單位黨政一把手匯報(bào)了落實(shí)提升管理績(jī)效、降成本、降費(fèi)用、增效益等方面工作的總體思路和具體方案措施。
孫開(kāi)明在講話中指出，2015年集團(tuán)公司面臨的客觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“難”將成為公司的新常態(tài)。從石油行業(yè)看，投資額持續(xù)下降，打井?dāng)?shù)量減少，這種困難的局面既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在新常態(tài)下，國(guó)外用戶尋找新的管材供應(yīng)商的動(dòng)力在加強(qiáng)，而TPCO經(jīng)過(guò)多年的積累，在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌認(rèn)可度逐步提高，特別是近些年一些品種相繼通過(guò)了殼牌等大油公司的評(píng)價(jià)試驗(yàn)，為公司爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)。目前，公司有優(yōu)良的生產(chǎn)硬件條件，有過(guò)硬的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，煉鋼環(huán)節(jié)性能穩(wěn)定，軋管環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)突出，只要集團(tuán)上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，進(jìn)一步提升技術(shù)水平、提高質(zhì)量控制能力，加強(qiáng)國(guó)際化步伐，就一定能夠完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，縮小與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)的差距。
會(huì)議還對(duì)鋼管制造公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)行了部署。
一是要加快流動(dòng)。加快物流、資金流和人才的流動(dòng)，進(jìn)一步提高整體運(yùn)營(yíng)水平。
二是要提高效率。不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。健全激勵(lì)機(jī)制，盤(pán)活人力資源。積極推行無(wú)邊界管理和自主化管理。充分調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性，做到工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有熱情，不斷提高職工的工作效率。推行精益化管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，理順工作流程，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，最大限度地減少各種浪費(fèi)，不斷提高生產(chǎn)效率，提升履約能力。
三是推動(dòng)由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。以提升產(chǎn)品盈利能力為核心，不斷強(qiáng)化品種、質(zhì)量和效益的觀念，進(jìn)一步提升質(zhì)量效益水平。走高端化、差異化發(fā)展之路。加快推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。
四是推動(dòng)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以滿足客戶需求為己任，不斷貼近市場(chǎng)，提升服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)理念。將產(chǎn)品營(yíng)銷、價(jià)格營(yíng)銷向服務(wù)營(yíng)銷、價(jià)值營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，將被動(dòng)服務(wù)、單一服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、延伸服務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓及服務(wù)能力，提升市場(chǎng)美譽(yù)度。
五是推動(dòng)由傳統(tǒng)型向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變。走綠色發(fā)展之路，大力實(shí)施節(jié)能環(huán)保，推進(jìn)能源介質(zhì)綜合利用，加大節(jié)能技改投入力度，確保環(huán)保排放全面達(dá)標(biāo)，節(jié)能效果進(jìn)一步提升。不斷優(yōu)化能源介質(zhì)運(yùn)行。通過(guò)蒸汽、水、電等能源介質(zhì)的優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，降低能耗成本。
孫開(kāi)明在講話中指出，2015年集團(tuán)公司面臨的客觀形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“難”將成為公司的新常態(tài)。從石油行業(yè)看，投資額持續(xù)下降，打井?dāng)?shù)量減少，這種困難的局面既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在新常態(tài)下，國(guó)外用戶尋找新的管材供應(yīng)商的動(dòng)力在加強(qiáng)，而TPCO經(jīng)過(guò)多年的積累，在國(guó)際市場(chǎng)上的品牌認(rèn)可度逐步提高，特別是近些年一些品種相繼通過(guò)了殼牌等大油公司的評(píng)價(jià)試驗(yàn)，為公司爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額奠定了基礎(chǔ)。目前，公司有優(yōu)良的生產(chǎn)硬件條件，有過(guò)硬的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，煉鋼環(huán)節(jié)性能穩(wěn)定，軋管環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)突出，只要集團(tuán)上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，進(jìn)一步提升技術(shù)水平、提高質(zhì)量控制能力，加強(qiáng)國(guó)際化步伐，就一定能夠完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，縮小與國(guó)際頂級(jí)企業(yè)的差距。
會(huì)議還對(duì)鋼管制造公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)行了部署。
一是要加快流動(dòng)。加快物流、資金流和人才的流動(dòng)，進(jìn)一步提高整體運(yùn)營(yíng)水平。
二是要提高效率。不斷強(qiáng)化執(zhí)行力。健全激勵(lì)機(jī)制，盤(pán)活人力資源。積極推行無(wú)邊界管理和自主化管理。充分調(diào)動(dòng)基層職工的工作積極性，做到工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有熱情，不斷提高職工的工作效率。推行精益化管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，理順工作流程，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，最大限度地減少各種浪費(fèi)，不斷提高生產(chǎn)效率，提升履約能力。
三是推動(dòng)由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。以提升產(chǎn)品盈利能力為核心，不斷強(qiáng)化品種、質(zhì)量和效益的觀念，進(jìn)一步提升質(zhì)量效益水平。走高端化、差異化發(fā)展之路。加快推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。
四是推動(dòng)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以滿足客戶需求為己任，不斷貼近市場(chǎng)，提升服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)理念。將產(chǎn)品營(yíng)銷、價(jià)格營(yíng)銷向服務(wù)營(yíng)銷、價(jià)值營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，將被動(dòng)服務(wù)、單一服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、延伸服務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓及服務(wù)能力，提升市場(chǎng)美譽(yù)度。
五是推動(dòng)由傳統(tǒng)型向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變。走綠色發(fā)展之路，大力實(shí)施節(jié)能環(huán)保，推進(jìn)能源介質(zhì)綜合利用，加大節(jié)能技改投入力度，確保環(huán)保排放全面達(dá)標(biāo)，節(jié)能效果進(jìn)一步提升。不斷優(yōu)化能源介質(zhì)運(yùn)行。通過(guò)蒸汽、水、電等能源介質(zhì)的優(yōu)化運(yùn)行，進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，降低能耗成本。