借鑒國內外先進的安全管理理念，不斷總結公司安全管理工作的基礎上，扎實推出了以“6S”管理、標準化管理、隱患動態管理、重大危險源管理、風險預控管理、應急管理為主要內容的“安全六項管理”和以生產管理精準化、生產現場標準化、運行工作精細化、檢修維護精益化為主要內容的“生產四化管理”。 適應應急管理工作新常態，開拓思維、創新舉措，提高應對突發事件的能力和水平，不斷開創全街道應急管理工作新局面，為全街經濟社會發展營造安全和諧的環境。
提高認識，貫徹落實上級文件精神。街道嚴格按照上級要求，貫徹落實《中華人民共和國突發事件應對法》、《山東省突發事件應對條例》有關規定，將應急工作納入工作日程，召開專題會議安排、部署應急管理工作，做到有安排、有部署、有查檢、有總結。
加強領導，確保組織健全。結合實際，街道成立了突發事件應對領導小組，做到一把手負總責，分管領導具體抓，各部門負責人負責落實，進一步明確承擔應急管理工作的人員,確保應急管理工作有人負責、有機構管理、有人員辦事。
完善預案，擴大體系覆蓋面。結合形勢發展以及突發事件實踐發展需要，街道及時對應急預案內容進行完善和整改，并指導轄區內各部門、單位、社區進行預案修改，目前，轄區內各部門、單位、社區應急預案機制完善，實現了應急預案網絡覆蓋率100%，應急預案覆蓋率100%，確保了一旦發生突發事件能夠妥善應對好、處置好。
搞好演練，提升應對能力。街道印刷了《應急預案操作手冊》，并下發至各部門、單位、社區，在人員比較集中的機關、社區、企業進行應急預案演練，增強管理人員和職工群眾的應急能力和自救互救能力。
提高認識，貫徹落實上級文件精神。街道嚴格按照上級要求，貫徹落實《中華人民共和國突發事件應對法》、《山東省突發事件應對條例》有關規定，將應急工作納入工作日程，召開專題會議安排、部署應急管理工作，做到有安排、有部署、有查檢、有總結。
加強領導，確保組織健全。結合實際，街道成立了突發事件應對領導小組，做到一把手負總責，分管領導具體抓，各部門負責人負責落實，進一步明確承擔應急管理工作的人員,確保應急管理工作有人負責、有機構管理、有人員辦事。
完善預案，擴大體系覆蓋面。結合形勢發展以及突發事件實踐發展需要，街道及時對應急預案內容進行完善和整改，并指導轄區內各部門、單位、社區進行預案修改，目前，轄區內各部門、單位、社區應急預案機制完善，實現了應急預案網絡覆蓋率100%，應急預案覆蓋率100%，確保了一旦發生突發事件能夠妥善應對好、處置好。
搞好演練，提升應對能力。街道印刷了《應急預案操作手冊》，并下發至各部門、單位、社區，在人員比較集中的機關、社區、企業進行應急預案演練，增強管理人員和職工群眾的應急能力和自救互救能力。