3月11日，柳鋼MES項目啟動暨柳鋼-寶信戰略合作簽約儀式在柳鋼會務中心隆重舉行。這是柳鋼在經濟發展新常態下，堅持開放合作，深入推進兩化融合，助推企業戰略轉型的重大舉措，標志著柳鋼信息化建設邁入新的里程碑。柳鋼董事長、黨委書記潘世慶在簽約儀式上致辭，柳鋼總經理甘貴平與上海寶信軟件股份有限公司董事長王力分別代表雙方簽約。
潘世慶在致辭中說，此次柳鋼與寶信軟件簽署戰略合作協議，對于進一步提高柳鋼信息化、自動化水平，增強企業競爭力具有十分重要的意義。
潘世慶指出，柳鋼是廣西重要的工業企業，同時也是我國西南、華南地區最大的鋼鐵聯合企業，具備1250萬噸鋼的年生產能力。近幾年來，在鋼鐵行業形勢越來越嚴峻，鋼鐵產品盈利能力不斷下滑的惡劣環境下，柳鋼通過實施低成本戰略、提高企業管理水平等措施，在全國許多鋼鐵企業虧損的情況下仍然保持了鋼鐵主業較好的盈利水平。但由于柳鋼信息化建設起步相對較晚，企業信息化與寶鋼及其他先進的鋼鐵企業相比還存在差距。希望寶信軟件充分發揮在鋼鐵信息技術方面的優勢，多給柳鋼信息化項目提供好的建議和技術咨詢，提高柳鋼的信息化、自動化應用水平，增強柳鋼競爭力，并在合作中形成“你進步，我發展”的雙贏模式，拓展雙方合作的深度和廣度，推動雙方發展再上一個新的臺階。
王力表示，寶信軟件與柳鋼戰略合作意義深遠，寶信軟件將從戰略高度來思考、推進與柳鋼的合作，嚴格履行框架協議，發揮自身優勢，對柳鋼的需求快速應答，以面向未來的長遠目標做好當下的工作，當好行業技術新動向傳播者和連接先進企業的窗口，竭盡所能共同推進柳鋼信息化推廣應用等，服務于柳鋼轉型升級。王力對柳鋼MES項目實施提出四點建議：一是希望柳鋼各級管理者充分支持MES項目；二是用變革的觀念來實施MES項目，按價值最大化的原則來適度優化柳鋼的組織管理、業務流程；三是各相關系統抽調精兵強將參與項目開發組織，保持開發隊伍的穩定性；四是各單位應將MES系統作為自己的系統來看待，為系統的未來高度負責。同時，王力要求寶信軟件執行團隊要充分尊重柳鋼的各位同仁，以合作價值最大化為原則來開展頂層設計工作，毫無保留地向柳鋼同仁傳遞寶信軟件多年來積累的經驗和教訓；控制進度、保證質量、實事求是地開展項目建設，在各階段及時向柳鋼報告項目實施進展和實施風險。
甘貴平說，MES項目建設是柳鋼深入推進精益管理的重要體現，是提高企業精細管理水平的重要支撐平臺，推進MES項目建設，將促使信息化在生產經營中發揮更加顯著的效益支撐和管理保障，以信息化帶動工業化發展，促進兩化深度融合，提高企業核心競爭能力。甘貴平對有序推進MES項目建設提出四個方面要求。一是各廠、單位及全體干部職工要高度重視MES項目。建設MES項目是柳鋼通過信息化手段提升管理需求、實現集團化管控、促進精益化生產的關鍵。各級管理人員要從企業長遠發展的角度出發，高度重視項目建設工作，將MES項目建設作為當前和今后一段時期的重點工作來抓實抓細，全力支持MES項目建設。二是各業務部門要緊緊圍繞單位實際，認真梳理并實事求是地提出各自業務對MES項目的需求，根據工作流程，積極主動配合項目實施方，確保項目建設順利推進。各廠、單位主要負責人要做好所屬模塊的頂層設計，并安排熟悉本單位工作流程及業務板塊的技術骨干參與項目建設。三是全力支持和配合寶信軟件開發團隊，穩步推進項目建設各項工作，確保項目設計、建設和實施過程全面符合柳鋼的需求。四是信息管理部全體人員要進一步增強責任感、使命感，以積極主動的態度全身心地投入到項目的開發、建設中，要按照項目整體規劃及時協調解決項目建設中遇到的困難和問題，不折不扣地抓好各項工作落實，確保柳鋼MES項目優質完成，按時投入使用。
據悉，鋼鐵行業在當前產能過剩、盈利空間急劇壓縮、資金緊張、高能耗及環保的多重壓力下，鋼企生產經營舉步維艱，如何應對新常態提升企業競爭力，是一個無法回避的課題。而以移動互聯網、物聯網、云計算、大數據等為代表的新一代信息技術迅猛發展，并加速向制造技術、新能源、新材料等領域滲透，在全球范圍內掀起了新一輪科技革命和產業變革。根據國家工信部《原材料工業兩化深度融合推進計劃（2015-2018年）》總體安排，2015年工信部將著力推進鋼鐵行業兩化融合。柳鋼正是瞄準了信息化、智能化的重要作用以及寶信軟件的技術實力和鋼鐵行業背景，牽手寶信軟件簽署戰略合作協議并啟動MES項目。這是柳鋼開展智能工廠應用，推動企業信息化與工業化深度融合，進一步做精做優鋼鐵主業、做大做強多元產業，加快實現轉型升級的重要舉措。
據項目組介紹，柳鋼將利用新的MES項目重建生產管理系統，以集中一貫的生產管控模式為目標，以系統提升企業精細管理水平、提高產品制造及服務能力，最終實現降本增效、提升企業競爭力為目的。項目涵蓋鐵前MES、鋼后MES、物流與運輸管理、質量管理、能源管理、主機網絡等六大板塊，通過流程再造、架構重組方式，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺，實現企業業務的全過程精細管理。此外，將加快信息化與企業戰略、管理業務及生產制造高度融合，更高效地為用戶服務、更直接為現場服務，對生產過程各工序環節進行優化安排，使生產、銷售、技術服務全過程銜接更加準確精密，管理效率更高、產品質量更穩、品種規格更全、成本控制更精、服務用戶更好，提高企業的系統管控和抵御風險能力。
柳鋼領導林承格、鐘海、劉紅新、韋韜、施沛潤、梁鐵，上海寶信軟件股份有限公司副總經理黃穎雷出席簽約儀式。柳鋼總經理助理、信息管理部部長羅軍主持簽約儀式。柳鋼總經理助理閻駿、盧春寧及相關部室領導、項目組全體成員參加簽約儀式。
潘世慶在致辭中說，此次柳鋼與寶信軟件簽署戰略合作協議，對于進一步提高柳鋼信息化、自動化水平，增強企業競爭力具有十分重要的意義。
潘世慶指出，柳鋼是廣西重要的工業企業，同時也是我國西南、華南地區最大的鋼鐵聯合企業，具備1250萬噸鋼的年生產能力。近幾年來，在鋼鐵行業形勢越來越嚴峻，鋼鐵產品盈利能力不斷下滑的惡劣環境下，柳鋼通過實施低成本戰略、提高企業管理水平等措施，在全國許多鋼鐵企業虧損的情況下仍然保持了鋼鐵主業較好的盈利水平。但由于柳鋼信息化建設起步相對較晚，企業信息化與寶鋼及其他先進的鋼鐵企業相比還存在差距。希望寶信軟件充分發揮在鋼鐵信息技術方面的優勢，多給柳鋼信息化項目提供好的建議和技術咨詢，提高柳鋼的信息化、自動化應用水平，增強柳鋼競爭力，并在合作中形成“你進步，我發展”的雙贏模式，拓展雙方合作的深度和廣度，推動雙方發展再上一個新的臺階。
王力表示，寶信軟件與柳鋼戰略合作意義深遠，寶信軟件將從戰略高度來思考、推進與柳鋼的合作，嚴格履行框架協議，發揮自身優勢，對柳鋼的需求快速應答，以面向未來的長遠目標做好當下的工作，當好行業技術新動向傳播者和連接先進企業的窗口，竭盡所能共同推進柳鋼信息化推廣應用等，服務于柳鋼轉型升級。王力對柳鋼MES項目實施提出四點建議：一是希望柳鋼各級管理者充分支持MES項目；二是用變革的觀念來實施MES項目，按價值最大化的原則來適度優化柳鋼的組織管理、業務流程；三是各相關系統抽調精兵強將參與項目開發組織，保持開發隊伍的穩定性；四是各單位應將MES系統作為自己的系統來看待，為系統的未來高度負責。同時，王力要求寶信軟件執行團隊要充分尊重柳鋼的各位同仁，以合作價值最大化為原則來開展頂層設計工作，毫無保留地向柳鋼同仁傳遞寶信軟件多年來積累的經驗和教訓；控制進度、保證質量、實事求是地開展項目建設，在各階段及時向柳鋼報告項目實施進展和實施風險。
甘貴平說，MES項目建設是柳鋼深入推進精益管理的重要體現，是提高企業精細管理水平的重要支撐平臺，推進MES項目建設，將促使信息化在生產經營中發揮更加顯著的效益支撐和管理保障，以信息化帶動工業化發展，促進兩化深度融合，提高企業核心競爭能力。甘貴平對有序推進MES項目建設提出四個方面要求。一是各廠、單位及全體干部職工要高度重視MES項目。建設MES項目是柳鋼通過信息化手段提升管理需求、實現集團化管控、促進精益化生產的關鍵。各級管理人員要從企業長遠發展的角度出發，高度重視項目建設工作，將MES項目建設作為當前和今后一段時期的重點工作來抓實抓細，全力支持MES項目建設。二是各業務部門要緊緊圍繞單位實際，認真梳理并實事求是地提出各自業務對MES項目的需求，根據工作流程，積極主動配合項目實施方，確保項目建設順利推進。各廠、單位主要負責人要做好所屬模塊的頂層設計，并安排熟悉本單位工作流程及業務板塊的技術骨干參與項目建設。三是全力支持和配合寶信軟件開發團隊，穩步推進項目建設各項工作，確保項目設計、建設和實施過程全面符合柳鋼的需求。四是信息管理部全體人員要進一步增強責任感、使命感，以積極主動的態度全身心地投入到項目的開發、建設中，要按照項目整體規劃及時協調解決項目建設中遇到的困難和問題，不折不扣地抓好各項工作落實，確保柳鋼MES項目優質完成，按時投入使用。
據悉，鋼鐵行業在當前產能過剩、盈利空間急劇壓縮、資金緊張、高能耗及環保的多重壓力下，鋼企生產經營舉步維艱，如何應對新常態提升企業競爭力，是一個無法回避的課題。而以移動互聯網、物聯網、云計算、大數據等為代表的新一代信息技術迅猛發展，并加速向制造技術、新能源、新材料等領域滲透，在全球范圍內掀起了新一輪科技革命和產業變革。根據國家工信部《原材料工業兩化深度融合推進計劃（2015-2018年）》總體安排，2015年工信部將著力推進鋼鐵行業兩化融合。柳鋼正是瞄準了信息化、智能化的重要作用以及寶信軟件的技術實力和鋼鐵行業背景，牽手寶信軟件簽署戰略合作協議并啟動MES項目。這是柳鋼開展智能工廠應用，推動企業信息化與工業化深度融合，進一步做精做優鋼鐵主業、做大做強多元產業，加快實現轉型升級的重要舉措。
據項目組介紹，柳鋼將利用新的MES項目重建生產管理系統，以集中一貫的生產管控模式為目標，以系統提升企業精細管理水平、提高產品制造及服務能力，最終實現降本增效、提升企業競爭力為目的。項目涵蓋鐵前MES、鋼后MES、物流與運輸管理、質量管理、能源管理、主機網絡等六大板塊，通過流程再造、架構重組方式，為企業打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協同管理平臺，實現企業業務的全過程精細管理。此外，將加快信息化與企業戰略、管理業務及生產制造高度融合，更高效地為用戶服務、更直接為現場服務，對生產過程各工序環節進行優化安排，使生產、銷售、技術服務全過程銜接更加準確精密，管理效率更高、產品質量更穩、品種規格更全、成本控制更精、服務用戶更好，提高企業的系統管控和抵御風險能力。
柳鋼領導林承格、鐘海、劉紅新、韋韜、施沛潤、梁鐵，上海寶信軟件股份有限公司副總經理黃穎雷出席簽約儀式。柳鋼總經理助理、信息管理部部長羅軍主持簽約儀式。柳鋼總經理助理閻駿、盧春寧及相關部室領導、項目組全體成員參加簽約儀式。