3月9日上午，精筑集團信息化項目啟動儀式在該公司六樓會議室舉行，精筑集團總經(jīng)理盧文良，副總經(jīng)理盧衛(wèi)東、陳志剛、申曉東，總經(jīng)理助理陳衛(wèi)軍、葛忠華，快云公司總經(jīng)理何旭、項目總監(jiān)王宇奎，集團公司信息化管理團隊科長陸軍、郭仁勇及精筑集團全體中層管理者出席了此次儀式。
儀式上，精筑集團總經(jīng)理盧文良首先作動員發(fā)言。他表示，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，與快云軟件公司合作管理信息化項目，有助于幫助精筑集團更為清晰地梳理管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；有助于降低管理風(fēng)險與管理成本，以免人員流動造成工作脫節(jié)或文檔資料丟失；有助于加強企業(yè)總部對分、子公司的管控，實現(xiàn)集團化管理戰(zhàn)略，加強總部的服務(wù)職能。同時，盧文良要求大家在信息化建設(shè)過程中要認(rèn)真做到以下五點：一是全體員工高度重視，積極參與學(xué)習(xí)信息技術(shù)，推進信息化戰(zhàn)略的落實；二是精心組織、精心實施、嚴(yán)格管理，積極配合快云公司開展好各項工作；三是繼承經(jīng)驗、鼓勵創(chuàng)新，開展信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)、總結(jié)兄弟單位、國內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，強化組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；四是積極支持配合，共同推動，力爭將精筑集團打造為區(qū)域內(nèi)建筑施工類企業(yè)信息化建設(shè)中的優(yōu)秀代表；五是建立行之有效的考核、激勵機制，將信息化工作納入年度個人及單位的考核中，對有突出貢獻的單位和人員進行表彰獎勵。盧文良強調(diào)，在當(dāng)前建筑市場要立于不敗之地，就必須要跟上社會發(fā)展形勢，信息化項目的推進工作，關(guān)系到整個建設(shè)集團的發(fā)展前途，只能成功，不能失敗。
會上，快云公司項目總監(jiān)王宇奎對該項目做了詳細(xì)介紹，闡述信息化項目的概念及實施進度。此外，精筑集團副總經(jīng)理、信息化項目經(jīng)理陳志剛對該項目的推進工作進行了責(zé)任分工。
儀式上，精筑集團總經(jīng)理盧文良首先作動員發(fā)言。他表示，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，與快云軟件公司合作管理信息化項目，有助于幫助精筑集團更為清晰地梳理管理流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；有助于降低管理風(fēng)險與管理成本，以免人員流動造成工作脫節(jié)或文檔資料丟失；有助于加強企業(yè)總部對分、子公司的管控，實現(xiàn)集團化管理戰(zhàn)略，加強總部的服務(wù)職能。同時，盧文良要求大家在信息化建設(shè)過程中要認(rèn)真做到以下五點：一是全體員工高度重視，積極參與學(xué)習(xí)信息技術(shù)，推進信息化戰(zhàn)略的落實；二是精心組織、精心實施、嚴(yán)格管理，積極配合快云公司開展好各項工作；三是繼承經(jīng)驗、鼓勵創(chuàng)新，開展信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)、總結(jié)兄弟單位、國內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗，強化組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；四是積極支持配合，共同推動，力爭將精筑集團打造為區(qū)域內(nèi)建筑施工類企業(yè)信息化建設(shè)中的優(yōu)秀代表；五是建立行之有效的考核、激勵機制，將信息化工作納入年度個人及單位的考核中，對有突出貢獻的單位和人員進行表彰獎勵。盧文良強調(diào)，在當(dāng)前建筑市場要立于不敗之地，就必須要跟上社會發(fā)展形勢，信息化項目的推進工作，關(guān)系到整個建設(shè)集團的發(fā)展前途，只能成功，不能失敗。
會上，快云公司項目總監(jiān)王宇奎對該項目做了詳細(xì)介紹，闡述信息化項目的概念及實施進度。此外，精筑集團副總經(jīng)理、信息化項目經(jīng)理陳志剛對該項目的推進工作進行了責(zé)任分工。