面對礦價持續(xù)低迷的新常態(tài)，如何逆境突圍，順利實現(xiàn)礦石產(chǎn)能穩(wěn)定高效釋放，打造出經(jīng)營型經(jīng)濟型南山，面對嚴峻的形勢，路在何方？
為此，公司黨委和高村鐵礦黨總支認真組織，通過開展全員大討論，以發(fā)揮卜維平等先模人物的引領(lǐng)激勵作用作為一項課題，做到全員思想上進一步更新觀念、深化認識，行動上步調(diào)一致。筆者認為，通過學習和發(fā)揮卜維平等先模人物的把簡單事堅持做好就不簡單、愛崗敬業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主人翁精神、以熱情激發(fā)管理機制的潛能、以適應新常態(tài)細節(jié)的精神，在全員中上下同心同德,弘揚先模人物精神,切實形成“動車組”主動適應礦業(yè)新常態(tài)。
學習卜維平的把簡單事堅持做好就不簡單。所謂成功，就是堅持把簡單的事情堅持做好就是大事，在平凡中做出不平凡的堅持。卜維平認為所謂簡單事是相對的，在這個時間段是簡單事，隨著時間推移可能會演化成大事。“有人說，電鏟司機其實就是一個操作工，熟能生巧，沒有什么技術(shù)含量。但我覺得，任何工作要想干好，都不是那么簡單的。”許多人總認為操作工只要會操作就行了，但卜維平從不輕視自己的崗位。他始終認為，崗位操作技術(shù)也是一門技術(shù)。為了把工作做好、做到極致，他刻苦鉆研技藝練就了高超的電鏟操作技術(shù)，還熟練掌握了維護修理技藝。4立方的電鏟，普通司機鏟裝一列機車8節(jié)車廂礦巖約需25到30分鐘，而他僅需18分鐘，并且鏟裝質(zhì)量高，不偏重，不拋撒。一般的司機遇到故障，都會向檢修工求援，而他都是自己動手排除，并且會利用生產(chǎn)間隙對設(shè)備進行體檢，提前將隱患消滅，他以較低的成本實現(xiàn)較高的產(chǎn)出，這是一名職工能為企業(yè)做的最簡單的事、最平凡的事，這一做，就堅守了34年。因此，我們學習卜維平面對簡單事、平凡事，都應該抱著良好的積極心態(tài)去做，即使是做那些表面上看是小事的事情，也應該用做大事的心態(tài)去處理。我們中的每一個人，是公司的最小組成細胞，每個人所做的小事，都是單位運轉(zhuǎn)的一個小環(huán)節(jié)，個人的工作質(zhì)量會直接或間接的影響到整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。就像一個燈泡安不上，滿屋就得不到照明；一條劃傷看不到，就會影響到輪胎的壽命。因此，我們面對每一件簡單事，只有每個人細致入微的處理好分內(nèi)的每一件小事，盡到每一件小事應該盡到的責任，自己的任務才能夠完成，公司的整體目標才能順利實現(xiàn)。
學習卜維平的愛崗敬業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主人翁精神。艱難困苦，玉汝于成。困難是磨礪鋒芒的礫石，是孕育梅花的苦寒。前幾年，公司后續(xù)礦山高村鐵礦在如火如荼的生產(chǎn)建設(shè)中，因電鏟故障頻發(fā)，生產(chǎn)效率低，影響了生產(chǎn)進度。卜維平在這個時候被調(diào)到高村鐵礦電鏟工段擔任段長。“當時采剝總量欠了90萬噸，生產(chǎn)形勢很嚴峻，壓力非常大。但最后經(jīng)過我們努力，當年不僅把欠產(chǎn)補了回來，還超產(chǎn)了40多萬噸。”那段非常時期，對于卜維平而言，既有攻關(guān)的艱辛更有收獲的喜悅。針對電鏟電氣故障頻發(fā)的狀況，他把電鏟的電控系統(tǒng)倍數(shù)由原來的3至3.5倍下調(diào)至2.5至3倍，使發(fā)電機空載電壓下降10%，電動機的堵轉(zhuǎn)電流下降15%左右，從技術(shù)上制約了司機非理性操作的產(chǎn)生。此項改革在公司所有電鏟上實施后，使電鏟的電氣故障下降了45%，故障總臺時減少了60%，每年每臺4m3電鏟可節(jié)約成本15萬元，10m3電鏟可節(jié)約成本30余萬元，鏟裝量由原來115至121萬噸提升到現(xiàn)在的150萬噸。同時，以省命名的而“卜維平技能大師工作室”、公司命名的“卜維平創(chuàng)新工作室”和高村鐵礦依托大師工作室的四個攻關(guān)小組的自成立以來，無疑給卜維平搭建了一個更加廣闊的平臺，為他始終致力的創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了一個成果“孵化器”。在他的帶動下，工作室成員累計提合理化建議86條，其中多項獲得馬鋼(集團)、公司最佳合理化建議及完成發(fā)明專利受理3項和雙革成果獎10項。因此，我們學習卜維平的愛崗就是熱愛自己的工作崗位，、以正確的態(tài)度對待自己的工作，在平凡的崗位上履行自己應盡的職責。可以說，愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。面對礦價持續(xù)低迷，南山面臨新的考驗，我們每位職工是否具有新時期的主人翁精神，以及引發(fā)的付出作為，都有著分不開的責任。新時期的主人翁精神，并不是簡單的“以廠為家”，而是一種與南山血肉相連、心靈相通、命運相系，對工作中遇到的難題，主動地找思路、想辦法、勇創(chuàng)新，切切實實地作好“南山家園的主人”。
學習卜維平的以熱情激發(fā)管理機制的潛能。卜維平身為電鏟工段段長，通過提高日常管理水平和操作精度作為工作重點，嚴格做到班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”，基礎(chǔ)臺賬、標準化作業(yè)、現(xiàn)場交接班制度“三強化”，形成“人人重視、人人參與”的管理良好氛圍。現(xiàn)在，電鏟工段將所有設(shè)備、現(xiàn)場的工器具和休息室物品等進行統(tǒng)一定置規(guī)劃，并貼上統(tǒng)一的標牌，標注相應責任人，一旦出現(xiàn)問題，便可直接追溯到相應的責任人。班組也將衛(wèi)生包干區(qū)和設(shè)備維護區(qū)進行責任劃分，構(gòu)建出全員、全方位的定置管理網(wǎng)絡(luò)和責任體系，有效杜絕了班與班之間的推諉扯皮現(xiàn)象，并且當班司機還要進行日常的設(shè)備點檢、清潔維護，把故障消除在萌芽狀態(tài)。一切規(guī)范，規(guī)范一切。卜維平先后推出了16項113條考核內(nèi)容，突出考核指標的導向，確保將各項任務分解、細化、實化、量化為具體的績效指標，加強動態(tài)跟蹤、過程控制和日常監(jiān)督，通過規(guī)范化、標準化的操作與管理，有效消除操作和管理上的隨意性，建立了用制度管人管事的剛性約束，凝聚成提升安全、設(shè)備、成本等各項管理工作水平的強大合力，并且激發(fā)管理機制的潛能。因此，我們學習卜維平在工作中具有激情，所以不覺得苦；具有熱情，才能干勁十足；擁有真情，就會心甘情愿的付出。在崗位上，雖然我們每個人都只是一個微不足道的“螺絲釘”，而任何一個小小“螺絲釘”的松動都可能影響整部機器的正常運行。如何扮演好自己的角色，積極發(fā)揮個人潛能，這就需要我們對待工作要持有飽滿的熱情和忠于職守的態(tài)度。一個充滿工作熱情的人，會保持高度的自覺性，把全身的每一個細胞都調(diào)動起來，驅(qū)使自己努力完成各項工作任務。記得一本書中曾這樣寫道：“一個優(yōu)秀的員工，最重要的素質(zhì)不是能力，而是對工作的熱情。”只有對自己所做的事付出熱情,才能去感受到更深一層的樂趣!如果對工作感到無聊和厭煩，即便是完成一件很簡單的工作，也會感到困難重重。既然我們無論懷有怎樣的心情和態(tài)度，都要去面對每天的工作，為什么不讓自己快樂著去做呢？有人這么說:工作著就是幸福的。讓我們都學會熱愛,同時也可以讓熱情激發(fā)我們所有的潛能。
學習卜維平適應新常態(tài)的細節(jié)精神。目前，公司提出全員“適應礦業(yè)新常態(tài)，降本增效做貢獻”的指導思想，為此，卜維平在日常工作中總是這看看、那瞅瞅，偶爾停下按開關(guān)、擰緊水龍頭，時不時來到廢品區(qū)，拿出筆在筆記本寫上幾筆……隨后，他就帶領(lǐng)修理工，來到廢品區(qū)拿起工具對螺絲、螺帽、各種墊片和可修復的備件進行回收。當面職工對不解的眼光時，他總是耐心的解釋，別小瞧這些不起眼的螺絲、螺帽、各種墊片，有的只有幾分錢、幾毛錢，但是能聚沙成丘，你看，這幾盒的廢舊材料，是我們的百寶箱。從細節(jié)做起，從基礎(chǔ)做起，每次工段開生產(chǎn)早會，卜維平總是把會議室的所有的燈關(guān)起來，就像他所說，如果從機臺、班組、工段再到礦和公司，那么一年能為南山節(jié)約一筆可觀的電費呢！是啊，我們的命運與公司的前途休戚相關(guān)，讓我們從小事做起，從點滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，為南山的降本增效做貢獻、盡自己的一份力；積極發(fā)揚“愛礦敬業(yè)、開拓奉獻”的南山精神和“愛崗敬業(yè)、超越自我”的卜維平精神，對工作盡職盡責，為公司的發(fā)展孜孜不倦的工作，以超強的主人翁責任意識，想盡辦法保質(zhì)保量地完成每項任務。
若非一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。新時代呼喚新常態(tài)，新常態(tài)需要新作為。目前公司處在新的歷史時期，讓我們把這次全員大討論當作一個新的開始，學習和發(fā)揮卜維平等先模人物，不應是對勞模的簡單復制和模仿，而是要學習和實踐勞模身上閃耀的優(yōu)秀品質(zhì)，把他們當做一面鏡子和標尺，時刻對照自己，找出差距和不足，從平凡小事做起，從具體工作做起，時刻嚴格要求自己,爭做一個合格職工,將個人的利益融入到南山的利益與發(fā)展中，與南山同舟共濟，為南山的生存與發(fā)展肩負起我們應有的責任！我們相信，明天的南山會更加美好！
為此，公司黨委和高村鐵礦黨總支認真組織，通過開展全員大討論，以發(fā)揮卜維平等先模人物的引領(lǐng)激勵作用作為一項課題，做到全員思想上進一步更新觀念、深化認識，行動上步調(diào)一致。筆者認為，通過學習和發(fā)揮卜維平等先模人物的把簡單事堅持做好就不簡單、愛崗敬業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主人翁精神、以熱情激發(fā)管理機制的潛能、以適應新常態(tài)細節(jié)的精神，在全員中上下同心同德,弘揚先模人物精神,切實形成“動車組”主動適應礦業(yè)新常態(tài)。
學習卜維平的把簡單事堅持做好就不簡單。所謂成功，就是堅持把簡單的事情堅持做好就是大事，在平凡中做出不平凡的堅持。卜維平認為所謂簡單事是相對的，在這個時間段是簡單事，隨著時間推移可能會演化成大事。“有人說，電鏟司機其實就是一個操作工，熟能生巧，沒有什么技術(shù)含量。但我覺得，任何工作要想干好，都不是那么簡單的。”許多人總認為操作工只要會操作就行了，但卜維平從不輕視自己的崗位。他始終認為，崗位操作技術(shù)也是一門技術(shù)。為了把工作做好、做到極致，他刻苦鉆研技藝練就了高超的電鏟操作技術(shù)，還熟練掌握了維護修理技藝。4立方的電鏟，普通司機鏟裝一列機車8節(jié)車廂礦巖約需25到30分鐘，而他僅需18分鐘，并且鏟裝質(zhì)量高，不偏重，不拋撒。一般的司機遇到故障，都會向檢修工求援，而他都是自己動手排除，并且會利用生產(chǎn)間隙對設(shè)備進行體檢，提前將隱患消滅，他以較低的成本實現(xiàn)較高的產(chǎn)出，這是一名職工能為企業(yè)做的最簡單的事、最平凡的事，這一做，就堅守了34年。因此，我們學習卜維平面對簡單事、平凡事，都應該抱著良好的積極心態(tài)去做，即使是做那些表面上看是小事的事情，也應該用做大事的心態(tài)去處理。我們中的每一個人，是公司的最小組成細胞，每個人所做的小事，都是單位運轉(zhuǎn)的一個小環(huán)節(jié)，個人的工作質(zhì)量會直接或間接的影響到整個生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。就像一個燈泡安不上，滿屋就得不到照明；一條劃傷看不到，就會影響到輪胎的壽命。因此，我們面對每一件簡單事，只有每個人細致入微的處理好分內(nèi)的每一件小事，盡到每一件小事應該盡到的責任，自己的任務才能夠完成，公司的整體目標才能順利實現(xiàn)。
學習卜維平的愛崗敬業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的主人翁精神。艱難困苦，玉汝于成。困難是磨礪鋒芒的礫石，是孕育梅花的苦寒。前幾年，公司后續(xù)礦山高村鐵礦在如火如荼的生產(chǎn)建設(shè)中，因電鏟故障頻發(fā)，生產(chǎn)效率低，影響了生產(chǎn)進度。卜維平在這個時候被調(diào)到高村鐵礦電鏟工段擔任段長。“當時采剝總量欠了90萬噸，生產(chǎn)形勢很嚴峻，壓力非常大。但最后經(jīng)過我們努力，當年不僅把欠產(chǎn)補了回來，還超產(chǎn)了40多萬噸。”那段非常時期，對于卜維平而言，既有攻關(guān)的艱辛更有收獲的喜悅。針對電鏟電氣故障頻發(fā)的狀況，他把電鏟的電控系統(tǒng)倍數(shù)由原來的3至3.5倍下調(diào)至2.5至3倍，使發(fā)電機空載電壓下降10%，電動機的堵轉(zhuǎn)電流下降15%左右，從技術(shù)上制約了司機非理性操作的產(chǎn)生。此項改革在公司所有電鏟上實施后，使電鏟的電氣故障下降了45%，故障總臺時減少了60%，每年每臺4m3電鏟可節(jié)約成本15萬元，10m3電鏟可節(jié)約成本30余萬元，鏟裝量由原來115至121萬噸提升到現(xiàn)在的150萬噸。同時，以省命名的而“卜維平技能大師工作室”、公司命名的“卜維平創(chuàng)新工作室”和高村鐵礦依托大師工作室的四個攻關(guān)小組的自成立以來，無疑給卜維平搭建了一個更加廣闊的平臺，為他始終致力的創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了一個成果“孵化器”。在他的帶動下，工作室成員累計提合理化建議86條，其中多項獲得馬鋼(集團)、公司最佳合理化建議及完成發(fā)明專利受理3項和雙革成果獎10項。因此，我們學習卜維平的愛崗就是熱愛自己的工作崗位，、以正確的態(tài)度對待自己的工作，在平凡的崗位上履行自己應盡的職責。可以說，愛崗敬業(yè)說得具體點就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好。面對礦價持續(xù)低迷，南山面臨新的考驗，我們每位職工是否具有新時期的主人翁精神，以及引發(fā)的付出作為，都有著分不開的責任。新時期的主人翁精神，并不是簡單的“以廠為家”，而是一種與南山血肉相連、心靈相通、命運相系，對工作中遇到的難題，主動地找思路、想辦法、勇創(chuàng)新，切切實實地作好“南山家園的主人”。
學習卜維平的以熱情激發(fā)管理機制的潛能。卜維平身為電鏟工段段長，通過提高日常管理水平和操作精度作為工作重點，嚴格做到班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認”，基礎(chǔ)臺賬、標準化作業(yè)、現(xiàn)場交接班制度“三強化”，形成“人人重視、人人參與”的管理良好氛圍。現(xiàn)在，電鏟工段將所有設(shè)備、現(xiàn)場的工器具和休息室物品等進行統(tǒng)一定置規(guī)劃，并貼上統(tǒng)一的標牌，標注相應責任人，一旦出現(xiàn)問題，便可直接追溯到相應的責任人。班組也將衛(wèi)生包干區(qū)和設(shè)備維護區(qū)進行責任劃分，構(gòu)建出全員、全方位的定置管理網(wǎng)絡(luò)和責任體系，有效杜絕了班與班之間的推諉扯皮現(xiàn)象，并且當班司機還要進行日常的設(shè)備點檢、清潔維護，把故障消除在萌芽狀態(tài)。一切規(guī)范，規(guī)范一切。卜維平先后推出了16項113條考核內(nèi)容，突出考核指標的導向，確保將各項任務分解、細化、實化、量化為具體的績效指標，加強動態(tài)跟蹤、過程控制和日常監(jiān)督，通過規(guī)范化、標準化的操作與管理，有效消除操作和管理上的隨意性，建立了用制度管人管事的剛性約束，凝聚成提升安全、設(shè)備、成本等各項管理工作水平的強大合力，并且激發(fā)管理機制的潛能。因此，我們學習卜維平在工作中具有激情，所以不覺得苦；具有熱情，才能干勁十足；擁有真情，就會心甘情愿的付出。在崗位上，雖然我們每個人都只是一個微不足道的“螺絲釘”，而任何一個小小“螺絲釘”的松動都可能影響整部機器的正常運行。如何扮演好自己的角色，積極發(fā)揮個人潛能，這就需要我們對待工作要持有飽滿的熱情和忠于職守的態(tài)度。一個充滿工作熱情的人，會保持高度的自覺性，把全身的每一個細胞都調(diào)動起來，驅(qū)使自己努力完成各項工作任務。記得一本書中曾這樣寫道：“一個優(yōu)秀的員工，最重要的素質(zhì)不是能力，而是對工作的熱情。”只有對自己所做的事付出熱情,才能去感受到更深一層的樂趣!如果對工作感到無聊和厭煩，即便是完成一件很簡單的工作，也會感到困難重重。既然我們無論懷有怎樣的心情和態(tài)度，都要去面對每天的工作，為什么不讓自己快樂著去做呢？有人這么說:工作著就是幸福的。讓我們都學會熱愛,同時也可以讓熱情激發(fā)我們所有的潛能。
學習卜維平適應新常態(tài)的細節(jié)精神。目前，公司提出全員“適應礦業(yè)新常態(tài)，降本增效做貢獻”的指導思想，為此，卜維平在日常工作中總是這看看、那瞅瞅，偶爾停下按開關(guān)、擰緊水龍頭，時不時來到廢品區(qū)，拿出筆在筆記本寫上幾筆……隨后，他就帶領(lǐng)修理工，來到廢品區(qū)拿起工具對螺絲、螺帽、各種墊片和可修復的備件進行回收。當面職工對不解的眼光時，他總是耐心的解釋，別小瞧這些不起眼的螺絲、螺帽、各種墊片，有的只有幾分錢、幾毛錢，但是能聚沙成丘，你看，這幾盒的廢舊材料，是我們的百寶箱。從細節(jié)做起，從基礎(chǔ)做起，每次工段開生產(chǎn)早會，卜維平總是把會議室的所有的燈關(guān)起來，就像他所說，如果從機臺、班組、工段再到礦和公司，那么一年能為南山節(jié)約一筆可觀的電費呢！是啊，我們的命運與公司的前途休戚相關(guān)，讓我們從小事做起，從點滴做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，為南山的降本增效做貢獻、盡自己的一份力；積極發(fā)揚“愛礦敬業(yè)、開拓奉獻”的南山精神和“愛崗敬業(yè)、超越自我”的卜維平精神，對工作盡職盡責，為公司的發(fā)展孜孜不倦的工作，以超強的主人翁責任意識，想盡辦法保質(zhì)保量地完成每項任務。
若非一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香。新時代呼喚新常態(tài)，新常態(tài)需要新作為。目前公司處在新的歷史時期，讓我們把這次全員大討論當作一個新的開始，學習和發(fā)揮卜維平等先模人物，不應是對勞模的簡單復制和模仿，而是要學習和實踐勞模身上閃耀的優(yōu)秀品質(zhì)，把他們當做一面鏡子和標尺，時刻對照自己，找出差距和不足，從平凡小事做起，從具體工作做起，時刻嚴格要求自己,爭做一個合格職工,將個人的利益融入到南山的利益與發(fā)展中，與南山同舟共濟，為南山的生存與發(fā)展肩負起我們應有的責任！我們相信，明天的南山會更加美好！