鞍鋼民政企業(yè)公司積極適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，大力壓縮成本、提高運(yùn)行效率、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上打出了一套“組合拳”。
一是通過材料采購“買利潤”。為了降低材料采購費(fèi)用，該公司把今年確立為“材料采購管理年”，開展“材料采購課題”研討，定期公布大宗原輔材料采購清單，及時發(fā)布大宗原輔材料網(wǎng)上采購指導(dǎo)價格，推行“三人以上實施采購”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料入庫檢查關(guān)、庫存清點(diǎn)關(guān)、使用出庫關(guān)、余料回收關(guān)。
二是通過降本降費(fèi)“擠利潤”。為了降低制造費(fèi)用，該公司開展了打勝“制造費(fèi)用戰(zhàn)役”活動，所屬各單位落實目標(biāo)責(zé)任，確保活動目標(biāo)任務(wù)全面完成。財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”資金支出核銷審批制度，對每一筆費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。
三是通過提高工作效率“搶利潤”。該公司從決策效率、服務(wù)效率和崗位生產(chǎn)效率三個層面入手，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓市場機(jī)遇，做出正確決策。各單位有效承擔(dān)公司的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)落實。一線崗位職工立足崗位，鉆研技術(shù)，不斷改進(jìn)革新工藝流程和操作方法，提高為鞍鋼服務(wù)的質(zhì)量水平。
四是通過技術(shù)創(chuàng)新“謀利潤”。該公司把技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的持久動力和結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要抓手。緊緊圍繞鞍鋼需求開發(fā)“二號拉矯機(jī)維修和斷面冷料、涌動式鐵水微損扒渣系統(tǒng)十字噴氣”等新產(chǎn)品、新項目，謀得市場利潤和自身升級。
五通過開辟新市場“增利潤”。該公司堅持以市場為導(dǎo)向制定適合企業(yè)的市場開發(fā)戰(zhàn)略，把市場拓展作為企業(yè)的生命工程和希望工程來抓，以新產(chǎn)品新項目為牽引，培育新的效益增長點(diǎn)。
一是通過材料采購“買利潤”。為了降低材料采購費(fèi)用，該公司把今年確立為“材料采購管理年”，開展“材料采購課題”研討，定期公布大宗原輔材料采購清單，及時發(fā)布大宗原輔材料網(wǎng)上采購指導(dǎo)價格，推行“三人以上實施采購”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料入庫檢查關(guān)、庫存清點(diǎn)關(guān)、使用出庫關(guān)、余料回收關(guān)。
二是通過降本降費(fèi)“擠利潤”。為了降低制造費(fèi)用，該公司開展了打勝“制造費(fèi)用戰(zhàn)役”活動，所屬各單位落實目標(biāo)責(zé)任，確保活動目標(biāo)任務(wù)全面完成。財務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”資金支出核銷審批制度，對每一筆費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。
三是通過提高工作效率“搶利潤”。該公司從決策效率、服務(wù)效率和崗位生產(chǎn)效率三個層面入手，及時調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓市場機(jī)遇，做出正確決策。各單位有效承擔(dān)公司的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)落實。一線崗位職工立足崗位，鉆研技術(shù)，不斷改進(jìn)革新工藝流程和操作方法，提高為鞍鋼服務(wù)的質(zhì)量水平。
四是通過技術(shù)創(chuàng)新“謀利潤”。該公司把技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的持久動力和結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要抓手。緊緊圍繞鞍鋼需求開發(fā)“二號拉矯機(jī)維修和斷面冷料、涌動式鐵水微損扒渣系統(tǒng)十字噴氣”等新產(chǎn)品、新項目，謀得市場利潤和自身升級。
五通過開辟新市場“增利潤”。該公司堅持以市場為導(dǎo)向制定適合企業(yè)的市場開發(fā)戰(zhàn)略，把市場拓展作為企業(yè)的生命工程和希望工程來抓，以新產(chǎn)品新項目為牽引，培育新的效益增長點(diǎn)。