為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，長鋼日前出臺了生產(chǎn)庫存預(yù)警管理制度。該制度主要是對各生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門的大宗原燃料、輔料、自產(chǎn)中間產(chǎn)品庫存、成品庫存進(jìn)行預(yù)警管理，是一種高度與市場相適應(yīng)的生產(chǎn)模式，也是公司為適應(yīng)鋼鐵新常態(tài)采取的新舉措。
過去，長鋼只對大宗原燃料、輔料進(jìn)行預(yù)警，而且只設(shè)下限。自3月份以來，新建立的生產(chǎn)預(yù)警模式，將實行全過程預(yù)警，對廠存原燃料、輔料、自產(chǎn)中間產(chǎn)品庫存、成品庫存等進(jìn)行預(yù)警，不僅設(shè)下限、也設(shè)上限。比如，大宗原燃料下限為滿足生產(chǎn)所需的最低存量，上限為庫存最高存量。其中規(guī)定，含鐵原料總量按下限7天、上限12天進(jìn)行預(yù)警，單料種按下限3天，上限10天進(jìn)行預(yù)警等。下限是為了保證日常的生產(chǎn)供應(yīng)，上限是為了控制庫存，減少資金占用，有效規(guī)避市場風(fēng)險。這種上、下限結(jié)合的預(yù)警模式，對公司及時調(diào)整生產(chǎn)、適應(yīng)市場、減少資金占用將產(chǎn)生更加積極的作用。
生產(chǎn)庫存預(yù)警管理工作流程為生產(chǎn)庫存信息收集、當(dāng)期實際配比、日計劃產(chǎn)量、日計劃消耗量等信息收集、核實相關(guān)信息、分析庫存情況、制定預(yù)警信息表、采取措施控制庫存等。當(dāng)生產(chǎn)庫存達(dá)到控制目標(biāo)上、下限時進(jìn)行預(yù)警，并通過供應(yīng)處調(diào)整大宗原燃料、輔料采購和發(fā)運(yùn)節(jié)奏，組織生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整生產(chǎn)，使生產(chǎn)庫存量控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
長鋼要求，一、生產(chǎn)庫存所屬各單位要每天提供實物廠存信息，要分品種、分產(chǎn)地（煉焦煤）進(jìn)行收集匯總。二、各相關(guān)生產(chǎn)單位要于每周一、四提供當(dāng)期實際配比、日計劃產(chǎn)量、日計劃耗量。三、供應(yīng)處要每天提供港存、在途大宗原燃料資源信息。對達(dá)到預(yù)警下限的品種資源進(jìn)行保供，對達(dá)到預(yù)警上限的品種資源采取有效措施控制庫存總量，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。四、銷售處要每天提供成品實物庫存信息及銷售信息，分品種、規(guī)格、數(shù)量收集匯總。五、質(zhì)量監(jiān)督站每周一、四要報成品堆存期超6個月積壓品種規(guī)格數(shù)量。六、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中配煤、配礦、入爐料結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整工作。七、生產(chǎn)處要根據(jù)以上各單位提供的生產(chǎn)庫存信息，當(dāng)期實際配比、日計劃產(chǎn)量、日計劃消耗量信息，并核定相關(guān)信息，分析庫存情況，對達(dá)到生產(chǎn)庫存控制上、下限的品種進(jìn)行預(yù)警，報處領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)預(yù)警情況制定調(diào)控措施報公司，待公司審定批準(zhǔn)后，組織實施，動態(tài)控制庫存。
過去，長鋼只對大宗原燃料、輔料進(jìn)行預(yù)警，而且只設(shè)下限。自3月份以來，新建立的生產(chǎn)預(yù)警模式，將實行全過程預(yù)警，對廠存原燃料、輔料、自產(chǎn)中間產(chǎn)品庫存、成品庫存等進(jìn)行預(yù)警，不僅設(shè)下限、也設(shè)上限。比如，大宗原燃料下限為滿足生產(chǎn)所需的最低存量，上限為庫存最高存量。其中規(guī)定，含鐵原料總量按下限7天、上限12天進(jìn)行預(yù)警，單料種按下限3天，上限10天進(jìn)行預(yù)警等。下限是為了保證日常的生產(chǎn)供應(yīng)，上限是為了控制庫存，減少資金占用，有效規(guī)避市場風(fēng)險。這種上、下限結(jié)合的預(yù)警模式，對公司及時調(diào)整生產(chǎn)、適應(yīng)市場、減少資金占用將產(chǎn)生更加積極的作用。
生產(chǎn)庫存預(yù)警管理工作流程為生產(chǎn)庫存信息收集、當(dāng)期實際配比、日計劃產(chǎn)量、日計劃消耗量等信息收集、核實相關(guān)信息、分析庫存情況、制定預(yù)警信息表、采取措施控制庫存等。當(dāng)生產(chǎn)庫存達(dá)到控制目標(biāo)上、下限時進(jìn)行預(yù)警，并通過供應(yīng)處調(diào)整大宗原燃料、輔料采購和發(fā)運(yùn)節(jié)奏，組織生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整生產(chǎn)，使生產(chǎn)庫存量控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
長鋼要求，一、生產(chǎn)庫存所屬各單位要每天提供實物廠存信息，要分品種、分產(chǎn)地（煉焦煤）進(jìn)行收集匯總。二、各相關(guān)生產(chǎn)單位要于每周一、四提供當(dāng)期實際配比、日計劃產(chǎn)量、日計劃耗量。三、供應(yīng)處要每天提供港存、在途大宗原燃料資源信息。對達(dá)到預(yù)警下限的品種資源進(jìn)行保供，對達(dá)到預(yù)警上限的品種資源采取有效措施控制庫存總量，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。四、銷售處要每天提供成品實物庫存信息及銷售信息，分品種、規(guī)格、數(shù)量收集匯總。五、質(zhì)量監(jiān)督站每周一、四要報成品堆存期超6個月積壓品種規(guī)格數(shù)量。六、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中配煤、配礦、入爐料結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整工作。七、生產(chǎn)處要根據(jù)以上各單位提供的生產(chǎn)庫存信息，當(dāng)期實際配比、日計劃產(chǎn)量、日計劃消耗量信息，并核定相關(guān)信息，分析庫存情況，對達(dá)到生產(chǎn)庫存控制上、下限的品種進(jìn)行預(yù)警，報處領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)預(yù)警情況制定調(diào)控措施報公司，待公司審定批準(zhǔn)后，組織實施，動態(tài)控制庫存。