日前，寶鋼股份公司在編制的《寶鋼股份2015重點(diǎn)工作（精要版）》中，明確了公司2015年經(jīng)營總方針、經(jīng)營總目標(biāo)和全年重點(diǎn)工作。
2015年寶鋼股份經(jīng)營總方針：一體兩翼、三地協(xié)同，創(chuàng)新變革謀發(fā)展；差異競爭、成本改善，精益運(yùn)營創(chuàng)佳績。
2015年寶鋼股份經(jīng)營總目標(biāo)：營業(yè)總收入不低于1900億元；湛江鋼鐵一高爐確保“15·9”順利點(diǎn)火；獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品銷量不低于1200萬噸；綜合節(jié)能量不低于8.5萬噸標(biāo)煤；噸鋼利潤保持全球前三名。
2015年寶鋼股份十項(xiàng)重點(diǎn)工作：工作主線是當(dāng)期經(jīng)營、湛江鋼鐵建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革。①堅(jiān)持以人為本提高安全生產(chǎn)管理水平：鞏固安全工作有效做法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。②推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，保持差異化競爭優(yōu)勢(shì)：加快高端新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)化進(jìn)程，加強(qiáng)大類領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)策劃，提升同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。③加強(qiáng)多基地協(xié)同，提升精品制造能力：進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，直屬廠部要重點(diǎn)提升瓶頸工序能力，梅鋼公司要加速一流企業(yè)建設(shè)，鋼管條鋼事業(yè)力爭管理口徑利潤不虧損，加強(qiáng)上海、南京、湛江三地協(xié)同。④踐行環(huán)保理念，建設(shè)清潔工廠：加強(qiáng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，提升能源環(huán)保體系管理能力，推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用。⑤強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，創(chuàng)新營銷模式：加大市場(chǎng)開拓力度，策劃供應(yīng)鏈協(xié)同模式，提高海外營銷服務(wù)能力。⑥眼睛向內(nèi)挖潛，形成持續(xù)降本增效能力：全方位挖掘降本增效能力，強(qiáng)化購銷聯(lián)動(dòng)，提升營運(yùn)資金效率。⑦激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：持續(xù)提升管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍活力，全方位多渠道、持之以恒推進(jìn)勞動(dòng)效率提升，強(qiáng)化薪酬分析、持續(xù)提升激勵(lì)效果，不斷推進(jìn)生產(chǎn)協(xié)力專業(yè)化發(fā)展。⑧集全公司之力，確保湛江鋼鐵“15·9”順利點(diǎn)火：統(tǒng)籌策劃，精心安排三條戰(zhàn)線工作；齊心協(xié)力，全體系協(xié)同支撐。⑨推動(dòng)兩翼事業(yè)再邁新臺(tái)階：加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，發(fā)展云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。⑩探索推進(jìn)智慧制造：決策分析從數(shù)據(jù)倉庫向大數(shù)據(jù)中心遷移，供應(yīng)鏈從局部協(xié)同向全局優(yōu)化轉(zhuǎn)變，裝備從自動(dòng)化向智能化過渡。
2015年寶鋼股份經(jīng)營總方針：一體兩翼、三地協(xié)同，創(chuàng)新變革謀發(fā)展；差異競爭、成本改善，精益運(yùn)營創(chuàng)佳績。
2015年寶鋼股份經(jīng)營總目標(biāo)：營業(yè)總收入不低于1900億元；湛江鋼鐵一高爐確保“15·9”順利點(diǎn)火；獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品銷量不低于1200萬噸；綜合節(jié)能量不低于8.5萬噸標(biāo)煤；噸鋼利潤保持全球前三名。
2015年寶鋼股份十項(xiàng)重點(diǎn)工作：工作主線是當(dāng)期經(jīng)營、湛江鋼鐵建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革。①堅(jiān)持以人為本提高安全生產(chǎn)管理水平：鞏固安全工作有效做法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。②推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，保持差異化競爭優(yōu)勢(shì)：加快高端新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)化進(jìn)程，加強(qiáng)大類領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)策劃，提升同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。③加強(qiáng)多基地協(xié)同，提升精品制造能力：進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，直屬廠部要重點(diǎn)提升瓶頸工序能力，梅鋼公司要加速一流企業(yè)建設(shè)，鋼管條鋼事業(yè)力爭管理口徑利潤不虧損，加強(qiáng)上海、南京、湛江三地協(xié)同。④踐行環(huán)保理念，建設(shè)清潔工廠：加強(qiáng)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，提升能源環(huán)保體系管理能力，推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用。⑤強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，創(chuàng)新營銷模式：加大市場(chǎng)開拓力度，策劃供應(yīng)鏈協(xié)同模式，提高海外營銷服務(wù)能力。⑥眼睛向內(nèi)挖潛，形成持續(xù)降本增效能力：全方位挖掘降本增效能力，強(qiáng)化購銷聯(lián)動(dòng)，提升營運(yùn)資金效率。⑦激發(fā)員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：持續(xù)提升管理、技術(shù)、技能人才隊(duì)伍活力，全方位多渠道、持之以恒推進(jìn)勞動(dòng)效率提升，強(qiáng)化薪酬分析、持續(xù)提升激勵(lì)效果，不斷推進(jìn)生產(chǎn)協(xié)力專業(yè)化發(fā)展。⑧集全公司之力，確保湛江鋼鐵“15·9”順利點(diǎn)火：統(tǒng)籌策劃，精心安排三條戰(zhàn)線工作；齊心協(xié)力，全體系協(xié)同支撐。⑨推動(dòng)兩翼事業(yè)再邁新臺(tái)階：加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，發(fā)展云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)。⑩探索推進(jìn)智慧制造：決策分析從數(shù)據(jù)倉庫向大數(shù)據(jù)中心遷移，供應(yīng)鏈從局部協(xié)同向全局優(yōu)化轉(zhuǎn)變，裝備從自動(dòng)化向智能化過渡。