中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)達(dá)鋼訊3月春風(fēng)樹新風(fēng)，在青春三月里，共青團(tuán)四川省委在全省范圍內(nèi)開展了“崗位踐行價值觀，青春建功中國夢”尋找“最美青工”第二季的網(wǎng)上投票活動，達(dá)州鋼鐵集團(tuán)青工張萬平榜上有名。張萬平從一個普通的大學(xué)生轉(zhuǎn)換到達(dá)鋼員工再一步步成長為達(dá)鋼集團(tuán)公司勞模，這個過程中，他愛崗敬業(yè)、苦練技能、努力創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上嘔心瀝血為公司的發(fā)展付出了艱辛的勞動和作出了貢獻(xiàn)，被達(dá)鋼集團(tuán)樹青年旗幟，推薦到四川省尋早最美青工的評比活動。
第一跳：苦練技能強素養(yǎng)
2009年7月，張萬平從河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)，對未來充滿憧憬。剛到達(dá)鋼，看到酷熱而高噪音的工作環(huán)境，身著勞保服枯燥而單調(diào)作業(yè)的工人，張萬平猶豫了：這就是我創(chuàng)業(yè)的地方嗎？失落感油然而生。領(lǐng)導(dǎo)耐心地開導(dǎo)張萬平，同事主動引張萬平到原料庫房，細(xì)致地介紹原料情況，還時不時的向張萬平虛心請教國際貿(mào)易知識，似乎并不把他當(dāng)個學(xué)生。聽到周圍熟悉鄉(xiāng)音，看到同事們熱情的臉龐，張萬平感覺到了家一般的溫暖。三個月試用期滿后，張萬平堅定地留了下來。
隨之而來的工作，就是轉(zhuǎn)現(xiàn)場，熟悉工藝設(shè)備，原料使用，查看、分析礦石價格走勢，簡單卻不輕松。張萬平堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場查看原料庫存，將隨身攜帶的礦石樣品與庫存實物做精細(xì)的對比，找出差距，結(jié)合檢測報告，仔細(xì)辨別每種礦石的不同特點，久而久之，他練就了看一眼礦石顏色、粒度就能分辨出礦石產(chǎn)地，其品位、燒結(jié)冶金性能如何等特點。
第二跳：崗位創(chuàng)新出成果
2013年年10月，達(dá)鋼集團(tuán)由于發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)的需要，具有一定專業(yè)知識他大膽應(yīng)聘貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位。由于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)屬于新生事物，同事們都沒有經(jīng)驗，對于張萬平來說，這既是一個難得的機(jī)遇，又是一個巨大的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)常常對張萬平說，“凡事都有第一次，在保證資金安全的前提下，大膽去試，大膽去做，你年輕，學(xué)東西快，成功了你就是這方面的專家。” 精力充沛的他充分發(fā)揮自己所學(xué)的專業(yè)知識，認(rèn)真實踐。幾年下來，張萬平做了非常多實際業(yè)務(wù)，積累了不少經(jīng)驗，成為達(dá)鋼國際貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的主要操作人員。同時在原料公司內(nèi)部的競聘會上，他成功應(yīng)聘為礦石科副科長。
當(dāng)上副科長后，張萬平更忙碌了。周末，他主動要求到單位加班，查看分析數(shù)據(jù)，做到每筆業(yè)務(wù)都心里有數(shù)，心里有賬。他經(jīng)常利用下班時間熟悉國際貿(mào)易的慣例，學(xué)習(xí)合同執(zhí)行方面的專業(yè)知識，這使得他在業(yè)務(wù)大為進(jìn)展的同時，深得員工的敬重，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由于他嚴(yán)格合同管理執(zhí)行，遵循國際貿(mào)易的慣例，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)方面沒有出現(xiàn)過一起給集團(tuán)公司造成資金損失的事件。相反，還在國際上深得客戶的好評,樹立了達(dá)鋼集團(tuán)公司的良好形象。在收獲掌聲的同時，他也榮獲了集團(tuán)公司2013年度營銷能手稱號。
第三跳：甘于奉獻(xiàn)獲殊榮
2014年，進(jìn)口礦價格下滑達(dá)到了頂峰，加之達(dá)鋼物流周期長，在價格急劇下跌的趨勢下，達(dá)鋼當(dāng)期用的原料價格可能比當(dāng)期的實際價格高出幾美元乃至幾十美元。張萬平帶領(lǐng)同事們跟蹤庫存實時變化，保持合理庫存，分析市場、在預(yù)計后期價格會下跌的情況下通過采取指數(shù)定價等方式鎖定價格，使達(dá)鋼當(dāng)期用的原料價格盡可能接近于當(dāng)期的實際價格，降低了采購價格下跌風(fēng)險，為企業(yè)節(jié)約了大量的采購成本。同時，由于達(dá)鋼原輔料物流成本較高，如果和物流條件好的鋼企用一樣的主流礦，產(chǎn)品在市場上將會沒有競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多方尋找，礦石科在2014年采購了占80%左右的性價比較高的非主流礦，為公司節(jié)約大量采購成本的同時也提高了產(chǎn)品的競爭力。
為了更進(jìn)一步降低企業(yè)的原料運輸成本，張萬平帶領(lǐng)同事們總結(jié)出了“優(yōu)化減載、接半船貨”的8字訣竅，在2014年的實施過程中，減載數(shù)量大為減少，既縮短了物流時間，還取得了每噸節(jié)約運輸費10元左右的成果。全年所訂半船貨（不減載）占全年所訂期貨的72.32%，減載數(shù)量占比不到3%，為公司節(jié)約幾百萬元的減載費用，加上港口減載的損耗，節(jié)約價值上千萬元。由于業(yè)績突出，張萬平喜獲2014年度達(dá)鋼集團(tuán)公司勞動模范稱號。
通過6年的努力，張萬平熟練地掌握了進(jìn)口礦采購的業(yè)務(wù)知識并在實際的工作中不斷創(chuàng)新運用，為集團(tuán)公司國際貿(mào)易采購業(yè)務(wù)順利開展提供了條件，節(jié)約了資金。他在自身取得巨大進(jìn)步的前提下，也“傳幫帶”當(dāng)起了師傅。目前，礦石科一大批青年員工在他的帶領(lǐng)下正在2015年“企業(yè)求生存、員工保飯碗”活動中大顯身手，為企業(yè)渡難關(guān)積極做貢獻(xiàn)。
第一跳：苦練技能強素養(yǎng)
2009年7月，張萬平從河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)，對未來充滿憧憬。剛到達(dá)鋼，看到酷熱而高噪音的工作環(huán)境，身著勞保服枯燥而單調(diào)作業(yè)的工人，張萬平猶豫了：這就是我創(chuàng)業(yè)的地方嗎？失落感油然而生。領(lǐng)導(dǎo)耐心地開導(dǎo)張萬平，同事主動引張萬平到原料庫房，細(xì)致地介紹原料情況，還時不時的向張萬平虛心請教國際貿(mào)易知識，似乎并不把他當(dāng)個學(xué)生。聽到周圍熟悉鄉(xiāng)音，看到同事們熱情的臉龐，張萬平感覺到了家一般的溫暖。三個月試用期滿后，張萬平堅定地留了下來。
隨之而來的工作，就是轉(zhuǎn)現(xiàn)場，熟悉工藝設(shè)備，原料使用，查看、分析礦石價格走勢，簡單卻不輕松。張萬平堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場查看原料庫存，將隨身攜帶的礦石樣品與庫存實物做精細(xì)的對比，找出差距，結(jié)合檢測報告，仔細(xì)辨別每種礦石的不同特點，久而久之，他練就了看一眼礦石顏色、粒度就能分辨出礦石產(chǎn)地，其品位、燒結(jié)冶金性能如何等特點。
第二跳：崗位創(chuàng)新出成果
2013年年10月，達(dá)鋼集團(tuán)由于發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)的需要，具有一定專業(yè)知識他大膽應(yīng)聘貿(mào)易業(yè)務(wù)崗位。由于國際貿(mào)易業(yè)務(wù)屬于新生事物，同事們都沒有經(jīng)驗，對于張萬平來說，這既是一個難得的機(jī)遇，又是一個巨大的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)常常對張萬平說，“凡事都有第一次，在保證資金安全的前提下，大膽去試，大膽去做，你年輕，學(xué)東西快，成功了你就是這方面的專家。” 精力充沛的他充分發(fā)揮自己所學(xué)的專業(yè)知識，認(rèn)真實踐。幾年下來，張萬平做了非常多實際業(yè)務(wù)，積累了不少經(jīng)驗，成為達(dá)鋼國際貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的主要操作人員。同時在原料公司內(nèi)部的競聘會上，他成功應(yīng)聘為礦石科副科長。
當(dāng)上副科長后，張萬平更忙碌了。周末，他主動要求到單位加班，查看分析數(shù)據(jù)，做到每筆業(yè)務(wù)都心里有數(shù)，心里有賬。他經(jīng)常利用下班時間熟悉國際貿(mào)易的慣例，學(xué)習(xí)合同執(zhí)行方面的專業(yè)知識，這使得他在業(yè)務(wù)大為進(jìn)展的同時，深得員工的敬重，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。由于他嚴(yán)格合同管理執(zhí)行，遵循國際貿(mào)易的慣例，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)方面沒有出現(xiàn)過一起給集團(tuán)公司造成資金損失的事件。相反，還在國際上深得客戶的好評,樹立了達(dá)鋼集團(tuán)公司的良好形象。在收獲掌聲的同時，他也榮獲了集團(tuán)公司2013年度營銷能手稱號。
第三跳：甘于奉獻(xiàn)獲殊榮
2014年，進(jìn)口礦價格下滑達(dá)到了頂峰，加之達(dá)鋼物流周期長，在價格急劇下跌的趨勢下，達(dá)鋼當(dāng)期用的原料價格可能比當(dāng)期的實際價格高出幾美元乃至幾十美元。張萬平帶領(lǐng)同事們跟蹤庫存實時變化，保持合理庫存，分析市場、在預(yù)計后期價格會下跌的情況下通過采取指數(shù)定價等方式鎖定價格，使達(dá)鋼當(dāng)期用的原料價格盡可能接近于當(dāng)期的實際價格，降低了采購價格下跌風(fēng)險，為企業(yè)節(jié)約了大量的采購成本。同時，由于達(dá)鋼原輔料物流成本較高，如果和物流條件好的鋼企用一樣的主流礦，產(chǎn)品在市場上將會沒有競爭優(yōu)勢。經(jīng)過多方尋找，礦石科在2014年采購了占80%左右的性價比較高的非主流礦，為公司節(jié)約大量采購成本的同時也提高了產(chǎn)品的競爭力。
為了更進(jìn)一步降低企業(yè)的原料運輸成本，張萬平帶領(lǐng)同事們總結(jié)出了“優(yōu)化減載、接半船貨”的8字訣竅，在2014年的實施過程中，減載數(shù)量大為減少，既縮短了物流時間，還取得了每噸節(jié)約運輸費10元左右的成果。全年所訂半船貨（不減載）占全年所訂期貨的72.32%，減載數(shù)量占比不到3%，為公司節(jié)約幾百萬元的減載費用，加上港口減載的損耗，節(jié)約價值上千萬元。由于業(yè)績突出，張萬平喜獲2014年度達(dá)鋼集團(tuán)公司勞動模范稱號。
通過6年的努力，張萬平熟練地掌握了進(jìn)口礦采購的業(yè)務(wù)知識并在實際的工作中不斷創(chuàng)新運用，為集團(tuán)公司國際貿(mào)易采購業(yè)務(wù)順利開展提供了條件，節(jié)約了資金。他在自身取得巨大進(jìn)步的前提下，也“傳幫帶”當(dāng)起了師傅。目前，礦石科一大批青年員工在他的帶領(lǐng)下正在2015年“企業(yè)求生存、員工保飯碗”活動中大顯身手，為企業(yè)渡難關(guān)積極做貢獻(xiàn)。