形勢空前嚴峻 擔當責無旁貸
中國鋼鐵企業網馬鋼訊質量不達標，企業受損失；指標完不成，效益從哪來？連日來，馬鋼四鋼軋總廠面對鋼鐵行業空前嚴峻形勢，主動出擊，向生產過程中的“短板”發起挑戰，通過大力推進精益運營、狠抓產品質量、力保訂單兌現等多項舉措迎難而上。
該總廠組織開展“板帶制造系統精益運營”大討論，以杜絕生產全過程的一切浪費為主旨，要求各級管理人員帶頭針對自身工作和身邊事進行分析討論，并在內網開辟“點將論道”專欄，將各單位參與的上百篇討論一一刊出。尋找短板，梳理問題，制定措施。討論注重實效，有些設想立刻得到了實施。原料分廠在討論中深入分析如何實現精細供料，確保鋼水成分穩定，并節約成本；煉鋼分廠通過事故案例分析了精心操作對煉鋼生產工藝的重要；連鑄分廠探討如何從細化內部管理著手，避免非計劃停澆以及提高鑄坯質量；熱軋分廠則分析了設備精度對產品質量制造過程的關鍵影響，以及熱軋物流分廠實施精益物流戰略減少鋼卷“邊損”等多項創新舉措，全力確保總廠生產高效低耗。
同時，該總廠制訂下發了《全員質量把關工作推進計劃》，采取質量把關、分解責任、質量培訓、標準化作業，提高售后質量服務等手段，優化生產計劃排程，提高設備精度，確保工序能力符合要求。加大對不合格品的控制和管理，開展工藝質量檢查，加大質量專業考核，啟用質量預警與叫停機制。針對熱軋鋼板噴印不清、效果不佳等狀況，該總廠加大對熱軋橫切產品的把關力度，發現此類情況應立即叫停。通過嚴格工藝紀律檢查，對異物壓入、加工開裂、橫折印、壓氧、輥印問題等質量改進。總廠要求管理人員和技術人員必須沉到現場，狠抓落實加以解決；各級管理人員要始終緊盯住現場質量控制點，高度關注重點產品質量兌現以及生產組織；對每一起質量事故，堅決采取“零容忍”的態度和“四不放過”原則，必須認真調查，分析原因，落實責任，確保產品質量穩步提升。
為全力保證訂單兌現，該總廠各級管理人員和技術人員嚴抓計劃執行的前審核，對計劃有預審、有布置，優化生產排程，為計劃兌現創造條件。各條產線作業長和主操嚴格生產過程控制，嚴格執行管控指令，及時處置生產、設備、質量等異常問題，全力提高各機組計劃的執行率和兌現率。員工在操作中嚴格執行標準化作業，切實做到工序服從、橫向協調、自我了結，保證計劃兌現。出現各類故障，做到快速反應、快速處置；同時做好事故、故障的原因分析、措施制訂、整改落實。對各類責任事故問責采取高壓態勢，深究原因，以績效考核手段避免類似事故。
此外，該總廠通過細化分解各項任務指標，將責任和壓力層層傳遞，動員全體員工圍繞自身崗位實際，集思廣益，深挖降本增效潛力，從節約身邊的點滴開始，廣泛開展修舊利廢等降本增效活動，切實為總廠生產經營、指標兌現不斷夯實基礎，用實際行動堅決保衛馬鋼家園。
中國鋼鐵企業網馬鋼訊質量不達標，企業受損失；指標完不成，效益從哪來？連日來，馬鋼四鋼軋總廠面對鋼鐵行業空前嚴峻形勢，主動出擊，向生產過程中的“短板”發起挑戰，通過大力推進精益運營、狠抓產品質量、力保訂單兌現等多項舉措迎難而上。
該總廠組織開展“板帶制造系統精益運營”大討論，以杜絕生產全過程的一切浪費為主旨，要求各級管理人員帶頭針對自身工作和身邊事進行分析討論，并在內網開辟“點將論道”專欄，將各單位參與的上百篇討論一一刊出。尋找短板，梳理問題，制定措施。討論注重實效，有些設想立刻得到了實施。原料分廠在討論中深入分析如何實現精細供料，確保鋼水成分穩定，并節約成本；煉鋼分廠通過事故案例分析了精心操作對煉鋼生產工藝的重要；連鑄分廠探討如何從細化內部管理著手，避免非計劃停澆以及提高鑄坯質量；熱軋分廠則分析了設備精度對產品質量制造過程的關鍵影響，以及熱軋物流分廠實施精益物流戰略減少鋼卷“邊損”等多項創新舉措，全力確保總廠生產高效低耗。
同時，該總廠制訂下發了《全員質量把關工作推進計劃》，采取質量把關、分解責任、質量培訓、標準化作業，提高售后質量服務等手段，優化生產計劃排程，提高設備精度，確保工序能力符合要求。加大對不合格品的控制和管理，開展工藝質量檢查，加大質量專業考核，啟用質量預警與叫停機制。針對熱軋鋼板噴印不清、效果不佳等狀況，該總廠加大對熱軋橫切產品的把關力度，發現此類情況應立即叫停。通過嚴格工藝紀律檢查，對異物壓入、加工開裂、橫折印、壓氧、輥印問題等質量改進。總廠要求管理人員和技術人員必須沉到現場，狠抓落實加以解決；各級管理人員要始終緊盯住現場質量控制點，高度關注重點產品質量兌現以及生產組織；對每一起質量事故，堅決采取“零容忍”的態度和“四不放過”原則，必須認真調查，分析原因，落實責任，確保產品質量穩步提升。
為全力保證訂單兌現，該總廠各級管理人員和技術人員嚴抓計劃執行的前審核，對計劃有預審、有布置，優化生產排程，為計劃兌現創造條件。各條產線作業長和主操嚴格生產過程控制，嚴格執行管控指令，及時處置生產、設備、質量等異常問題，全力提高各機組計劃的執行率和兌現率。員工在操作中嚴格執行標準化作業，切實做到工序服從、橫向協調、自我了結，保證計劃兌現。出現各類故障，做到快速反應、快速處置；同時做好事故、故障的原因分析、措施制訂、整改落實。對各類責任事故問責采取高壓態勢，深究原因，以績效考核手段避免類似事故。
此外，該總廠通過細化分解各項任務指標，將責任和壓力層層傳遞，動員全體員工圍繞自身崗位實際，集思廣益，深挖降本增效潛力，從節約身邊的點滴開始，廣泛開展修舊利廢等降本增效活動，切實為總廠生產經營、指標兌現不斷夯實基礎，用實際行動堅決保衛馬鋼家園。