本鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會召開后，本鋼浦項第一時間傳達了會議精神，快速落實各項工作措施，迅速掀起貫徹會議精神的高潮，要求廣大干部職工進一步把思想統(tǒng)一到應對當前鋼鐵市場形勢的措施上來，統(tǒng)一到本鋼集團的各項措施上來，統(tǒng)一到本鋼浦項的決策部署上來。
面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，本鋼浦項始終堅持與本鋼集團保持一致，及時傳達上級各項決策、指示，結合實際，制訂切實可行的應對措施。結合當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，本鋼浦項進一步明確了以深入開展質(zhì)量管理和物資管理提升為途徑，以深入推進6S管理為抓手，進一步加大高端汽車板的研發(fā)和生產(chǎn)力度，擴大品種鋼和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，拓寬營銷渠道，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)綜合管控水平不斷提升、市場競爭能力不斷增強的工作目標，為全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務打下堅實的基礎。
作為本鋼集團品種鋼終端生產(chǎn)廠，本鋼浦項以為集團創(chuàng)效為職責，積極應對嚴峻形勢，全面提升盈利水平。在質(zhì)量管理方面，將繼續(xù)推進質(zhì)量管理的提升，加強質(zhì)量體系運行管理，積極推進各項攻關項目的有效開展，深度挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，進一步加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品在完善的工藝體系框架下生產(chǎn)。以技術服務組反饋的質(zhì)量問題、異議問題及不良品控制為突破口，強化原因分析、落實整改措施，跟蹤檢驗措施效果，固化管理制度和標準，提高質(zhì)量管理水平。在物資管理方面，進一步做好物資全流程管控的各環(huán)節(jié)，完善月物料驗收檢查管理制度，全面施行按預算進行物料計劃的申報和審核制度。同時，該廠以強化安全生產(chǎn)責任制落實為保障，通過深度挖掘內(nèi)部潛能，強化整體管控與管理創(chuàng)新，全面促進企業(yè)管理水平的提升。
為匯聚企業(yè)發(fā)展正能量，該廠黨委要求各級黨群組織發(fā)揮積極作用，堅持群策群力，傾聽群眾意見，傳遞正能量；要求廣大黨員干部和職工群眾認清形勢，統(tǒng)一思想，增強憂患意識、緊迫意識和責任意識，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和扎實奉獻的工作作風，腳踏實地，做好本職工作，自覺履行肩負的責任，為企業(yè)貢獻力量。
面對鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢，本鋼浦項始終堅持與本鋼集團保持一致，及時傳達上級各項決策、指示，結合實際，制訂切實可行的應對措施。結合當前生產(chǎn)經(jīng)營實際，本鋼浦項進一步明確了以深入開展質(zhì)量管理和物資管理提升為途徑，以深入推進6S管理為抓手，進一步加大高端汽車板的研發(fā)和生產(chǎn)力度，擴大品種鋼和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)比例，拓寬營銷渠道，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)綜合管控水平不斷提升、市場競爭能力不斷增強的工作目標，為全面完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務打下堅實的基礎。
作為本鋼集團品種鋼終端生產(chǎn)廠，本鋼浦項以為集團創(chuàng)效為職責，積極應對嚴峻形勢，全面提升盈利水平。在質(zhì)量管理方面，將繼續(xù)推進質(zhì)量管理的提升，加強質(zhì)量體系運行管理，積極推進各項攻關項目的有效開展，深度挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，進一步加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品在完善的工藝體系框架下生產(chǎn)。以技術服務組反饋的質(zhì)量問題、異議問題及不良品控制為突破口，強化原因分析、落實整改措施，跟蹤檢驗措施效果，固化管理制度和標準，提高質(zhì)量管理水平。在物資管理方面，進一步做好物資全流程管控的各環(huán)節(jié)，完善月物料驗收檢查管理制度，全面施行按預算進行物料計劃的申報和審核制度。同時，該廠以強化安全生產(chǎn)責任制落實為保障，通過深度挖掘內(nèi)部潛能，強化整體管控與管理創(chuàng)新，全面促進企業(yè)管理水平的提升。
為匯聚企業(yè)發(fā)展正能量，該廠黨委要求各級黨群組織發(fā)揮積極作用，堅持群策群力，傾聽群眾意見，傳遞正能量；要求廣大黨員干部和職工群眾認清形勢，統(tǒng)一思想，增強憂患意識、緊迫意識和責任意識，保持和發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和扎實奉獻的工作作風，腳踏實地，做好本職工作，自覺履行肩負的責任，為企業(yè)貢獻力量。