本鋼集團一季度經濟運行分析會召開后，本鋼浦項第一時間傳達了會議精神，快速落實各項工作措施，迅速掀起貫徹會議精神的高潮，要求廣大干部職工進一步把思想統一到應對當前鋼鐵市場形勢的措施上來，統一到本鋼集團的各項措施上來，統一到本鋼浦項的決策部署上來。
面對鋼鐵行業嚴峻形勢，本鋼浦項始終堅持與本鋼集團保持一致，及時傳達上級各項決策、指示，結合實際，制訂切實可行的應對措施。結合當前生產經營實際，本鋼浦項進一步明確了以深入開展質量管理和物資管理提升為途徑，以深入推進6S管理為抓手，進一步加大高端汽車板的研發和生產力度，擴大品種鋼和高附加值產品的生產比例，拓寬營銷渠道，降低生產成本，實現企業綜合管控水平不斷提升、市場競爭能力不斷增強的工作目標，為全面完成二季度生產經營任務打下堅實的基礎。
作為本鋼集團品種鋼終端生產廠，本鋼浦項以為集團創效為職責，積極應對嚴峻形勢，全面提升盈利水平。在質量管理方面，將繼續推進質量管理的提升，加強質量體系運行管理，積極推進各項攻關項目的有效開展，深度挖掘影響產品質量的問題，進一步加強生產過程的質量控制和監督，確保產品在完善的工藝體系框架下生產。以技術服務組反饋的質量問題、異議問題及不良品控制為突破口，強化原因分析、落實整改措施，跟蹤檢驗措施效果，固化管理制度和標準，提高質量管理水平。在物資管理方面，進一步做好物資全流程管控的各環節，完善月物料驗收檢查管理制度，全面施行按預算進行物料計劃的申報和審核制度。同時，該廠以強化安全生產責任制落實為保障，通過深度挖掘內部潛能，強化整體管控與管理創新，全面促進企業管理水平的提升。
為匯聚企業發展正能量，該廠黨委要求各級黨群組織發揮積極作用，堅持群策群力，傾聽群眾意見，傳遞正能量；要求廣大黨員干部和職工群眾認清形勢，統一思想，增強憂患意識、緊迫意識和責任意識，保持和發揚艱苦奮斗的光榮傳統和扎實奉獻的工作作風，腳踏實地，做好本職工作，自覺履行肩負的責任，為企業貢獻力量。
面對鋼鐵行業嚴峻形勢，本鋼浦項始終堅持與本鋼集團保持一致，及時傳達上級各項決策、指示，結合實際，制訂切實可行的應對措施。結合當前生產經營實際，本鋼浦項進一步明確了以深入開展質量管理和物資管理提升為途徑，以深入推進6S管理為抓手，進一步加大高端汽車板的研發和生產力度，擴大品種鋼和高附加值產品的生產比例，拓寬營銷渠道，降低生產成本，實現企業綜合管控水平不斷提升、市場競爭能力不斷增強的工作目標，為全面完成二季度生產經營任務打下堅實的基礎。
作為本鋼集團品種鋼終端生產廠，本鋼浦項以為集團創效為職責，積極應對嚴峻形勢，全面提升盈利水平。在質量管理方面，將繼續推進質量管理的提升，加強質量體系運行管理，積極推進各項攻關項目的有效開展，深度挖掘影響產品質量的問題，進一步加強生產過程的質量控制和監督，確保產品在完善的工藝體系框架下生產。以技術服務組反饋的質量問題、異議問題及不良品控制為突破口，強化原因分析、落實整改措施，跟蹤檢驗措施效果，固化管理制度和標準，提高質量管理水平。在物資管理方面，進一步做好物資全流程管控的各環節，完善月物料驗收檢查管理制度，全面施行按預算進行物料計劃的申報和審核制度。同時，該廠以強化安全生產責任制落實為保障，通過深度挖掘內部潛能，強化整體管控與管理創新，全面促進企業管理水平的提升。
為匯聚企業發展正能量，該廠黨委要求各級黨群組織發揮積極作用，堅持群策群力，傾聽群眾意見，傳遞正能量；要求廣大黨員干部和職工群眾認清形勢，統一思想，增強憂患意識、緊迫意識和責任意識，保持和發揚艱苦奮斗的光榮傳統和扎實奉獻的工作作風，腳踏實地，做好本職工作，自覺履行肩負的責任，為企業貢獻力量。