3月份，河北鋼鐵承鋼繼續推進市場化改革，在產線全面推行面向訂單的生產組織新模式，進一步提高生產效率和產品質量，合同平均交貨周期較去年平均水平縮短一倍，客戶滿意度顯著提升。
承鋼實行面向訂單的生產模式重點突出了合同要素。在合同評審過程中營銷人員主動與客戶進行溝通，對產品的數量、規格、質量、交貨期、包裝方式、發運方式等要素進行明確，規范合同組織管理，形成訂單后按計劃排程到產線。各產線嚴格執行訂單要求，將此前以日、周產量計劃轉變為日、周合同計劃，由原來的計劃產量變為計劃合同數量。各產線嚴格按照合同中明確規定的要求完成生產任務。通過在產線全面推行面向訂單的生產模式，不斷強化職工的市場意識、責任意識，進一步提升了生產效率和產品質量，合同平均交貨周期縮短了一倍的時間，受到了客戶的一致好評，進一步提升了承鋼的美譽度，同時為穩固客戶資源、開拓新市場創造了條件。
承鋼實行面向訂單的生產模式重點突出了合同要素。在合同評審過程中營銷人員主動與客戶進行溝通，對產品的數量、規格、質量、交貨期、包裝方式、發運方式等要素進行明確，規范合同組織管理，形成訂單后按計劃排程到產線。各產線嚴格執行訂單要求，將此前以日、周產量計劃轉變為日、周合同計劃，由原來的計劃產量變為計劃合同數量。各產線嚴格按照合同中明確規定的要求完成生產任務。通過在產線全面推行面向訂單的生產模式，不斷強化職工的市場意識、責任意識，進一步提升了生產效率和產品質量，合同平均交貨周期縮短了一倍的時間，受到了客戶的一致好評，進一步提升了承鋼的美譽度，同時為穩固客戶資源、開拓新市場創造了條件。