日前，鋼鐵股份公司召開(kāi)了3月份工序成本分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記，鋼鐵股份公司董事長(zhǎng)朱建派在講話中要求，各單位要適應(yīng)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)換思路管控成本，分階段調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模，千方百計(jì)確保降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，鋼鐵股份公司財(cái)會(huì)處的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)3月份該公司的工序成本作了綜合分析，鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位作了具體分析，鋼鐵股份公司有關(guān)負(fù)責(zé)人就3月份工序成本、下一步工作重點(diǎn)分別作了發(fā)言。3月份，市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格進(jìn)一步下降，鋼鐵股份公司鐵前配料工作有效調(diào)整，各工序積極努力，生產(chǎn)成本下降較好，如鐵水成本比2月份下降121元，鋼鐵股份公司一煉鋼廠、1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線、4100mm寬厚板生產(chǎn)線的工序成本分別較上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特別是1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線取得了顯著進(jìn)步，一煉鋼廠創(chuàng)造了在新區(qū)投產(chǎn)以來(lái)控制成本的最好成績(jī)。除個(gè)別生產(chǎn)線外，絕大多數(shù)生產(chǎn)廠都完成了目標(biāo)成本。
朱建派在會(huì)上對(duì)鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位降本工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，鼓勵(lì)大家一定要堅(jiān)定信心。朱建派還預(yù)計(jì)4月份的降本情況會(huì)比3月份更好。
朱建派對(duì)鋼鐵股份公司下一步的降本工作提出了4點(diǎn)希望和要求：
一是適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本管控思路。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要根據(jù)鐵礦價(jià)格進(jìn)一步下降的情況，精打細(xì)算，高度重視使用低品位含鐵資源、不同價(jià)格的原輔料。鋼鐵股份公司原材料處要認(rèn)真研究使用雜礦、硫酸渣等還有無(wú)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)礦、煤成本分析模型來(lái)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)思路;鐵前系統(tǒng)要主動(dòng)提出原料品種結(jié)構(gòu)意見(jiàn)，對(duì)使用低品位的雜礦、鋼渣、粉塵等有無(wú)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行算賬;鋼鐵股份公司焦化廠、燒結(jié)廠可以對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏高的原燃料拒絕使用;財(cái)會(huì)處要準(zhǔn)確測(cè)算各鋼材品種的綜合成本;鋼鐵股份公司生產(chǎn)指揮中心要以降本為中心，認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)組織;鋼鐵股份公司銷售處要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確定價(jià)，特別是要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)各鋼材品種的價(jià)格結(jié)構(gòu)，算好總賬，為生產(chǎn)組織提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。
二是抓好降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行生產(chǎn)、適當(dāng)規(guī)模生產(chǎn)。高爐是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵，有關(guān)各部門和單位，一定要首先確保高爐穩(wěn)定順行，嚴(yán)控事故，特別是要解決好掛號(hào)事故;要重視產(chǎn)品質(zhì)量，減少改判率和質(zhì)量損失。
三是調(diào)整分配原則，建立、完善降本增效激勵(lì)約束機(jī)制。近期，鋼鐵股份公司對(duì)部分階段性停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)人員，將根據(jù)工作需要，分別采取值守和輪休等方式。2015年的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制要在主要生產(chǎn)廠和少數(shù)機(jī)關(guān)處室推行，承包要有過(guò)硬的考核指標(biāo)。鋼鐵股份公司各單位對(duì)能夠計(jì)量計(jì)件的，應(yīng)按照計(jì)量計(jì)件進(jìn)行分配;對(duì)貢獻(xiàn)突出的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)造成事故的，一定要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)厲處罰。
四是加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)工序成本達(dá)到或優(yōu)于兄弟企業(yè)的目標(biāo)。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，找到與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距，制定有效措施，努力縮小差距;要?jiǎng)?chuàng)新思維，跳出舊框框，針對(duì)存在的差距和問(wèn)題，從自已身上找原因，把一切積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);各作業(yè)區(qū)的成本分析一定要扎實(shí)推行，班組經(jīng)濟(jì)核算一定要加強(qiáng)，加強(qiáng)定額管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)去控制成本。在此基礎(chǔ)上，今年第三季度要爭(zhēng)取再向更高目標(biāo)沖擊。
會(huì)議由鋼鐵股份公司黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席夏彤主持。鋼鐵股份公司總經(jīng)理李仁生出席會(huì)議。
會(huì)上，鋼鐵股份公司財(cái)會(huì)處的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)3月份該公司的工序成本作了綜合分析，鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位作了具體分析，鋼鐵股份公司有關(guān)負(fù)責(zé)人就3月份工序成本、下一步工作重點(diǎn)分別作了發(fā)言。3月份，市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格進(jìn)一步下降，鋼鐵股份公司鐵前配料工作有效調(diào)整，各工序積極努力，生產(chǎn)成本下降較好，如鐵水成本比2月份下降121元，鋼鐵股份公司一煉鋼廠、1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線、4100mm寬厚板生產(chǎn)線的工序成本分別較上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特別是1780mm熱軋薄板生產(chǎn)線取得了顯著進(jìn)步，一煉鋼廠創(chuàng)造了在新區(qū)投產(chǎn)以來(lái)控制成本的最好成績(jī)。除個(gè)別生產(chǎn)線外，絕大多數(shù)生產(chǎn)廠都完成了目標(biāo)成本。
朱建派在會(huì)上對(duì)鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位降本工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，鼓勵(lì)大家一定要堅(jiān)定信心。朱建派還預(yù)計(jì)4月份的降本情況會(huì)比3月份更好。
朱建派對(duì)鋼鐵股份公司下一步的降本工作提出了4點(diǎn)希望和要求：
一是適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本管控思路。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要根據(jù)鐵礦價(jià)格進(jìn)一步下降的情況，精打細(xì)算，高度重視使用低品位含鐵資源、不同價(jià)格的原輔料。鋼鐵股份公司原材料處要認(rèn)真研究使用雜礦、硫酸渣等還有無(wú)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)礦、煤成本分析模型來(lái)適時(shí)調(diào)整采購(gòu)思路;鐵前系統(tǒng)要主動(dòng)提出原料品種結(jié)構(gòu)意見(jiàn)，對(duì)使用低品位的雜礦、鋼渣、粉塵等有無(wú)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行算賬;鋼鐵股份公司焦化廠、燒結(jié)廠可以對(duì)采購(gòu)價(jià)格偏高的原燃料拒絕使用;財(cái)會(huì)處要準(zhǔn)確測(cè)算各鋼材品種的綜合成本;鋼鐵股份公司生產(chǎn)指揮中心要以降本為中心，認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)組織;鋼鐵股份公司銷售處要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確定價(jià)，特別是要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)各鋼材品種的價(jià)格結(jié)構(gòu)，算好總賬，為生產(chǎn)組織提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。
二是抓好降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順行生產(chǎn)、適當(dāng)規(guī)模生產(chǎn)。高爐是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵，有關(guān)各部門和單位，一定要首先確保高爐穩(wěn)定順行，嚴(yán)控事故，特別是要解決好掛號(hào)事故;要重視產(chǎn)品質(zhì)量，減少改判率和質(zhì)量損失。
三是調(diào)整分配原則，建立、完善降本增效激勵(lì)約束機(jī)制。近期，鋼鐵股份公司對(duì)部分階段性停產(chǎn)檢修的生產(chǎn)線、生產(chǎn)區(qū)域相關(guān)人員，將根據(jù)工作需要，分別采取值守和輪休等方式。2015年的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制要在主要生產(chǎn)廠和少數(shù)機(jī)關(guān)處室推行，承包要有過(guò)硬的考核指標(biāo)。鋼鐵股份公司各單位對(duì)能夠計(jì)量計(jì)件的，應(yīng)按照計(jì)量計(jì)件進(jìn)行分配;對(duì)貢獻(xiàn)突出的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)造成事故的，一定要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)厲處罰。
四是加大對(duì)標(biāo)挖潛力度，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)工序成本達(dá)到或優(yōu)于兄弟企業(yè)的目標(biāo)。鋼鐵股份公司各生產(chǎn)單位要向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，找到與對(duì)標(biāo)企業(yè)之間的差距，制定有效措施，努力縮小差距;要?jiǎng)?chuàng)新思維，跳出舊框框，針對(duì)存在的差距和問(wèn)題，從自已身上找原因，把一切積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);各作業(yè)區(qū)的成本分析一定要扎實(shí)推行，班組經(jīng)濟(jì)核算一定要加強(qiáng)，加強(qiáng)定額管理，從每一個(gè)環(huán)節(jié)去控制成本。在此基礎(chǔ)上，今年第三季度要爭(zhēng)取再向更高目標(biāo)沖擊。
會(huì)議由鋼鐵股份公司黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席夏彤主持。鋼鐵股份公司總經(jīng)理李仁生出席會(huì)議。