結(jié)算焦比、燃料比創(chuàng)歷史同期最好水平
一季度，板材煉鐵廠堅(jiān)持以降本增效為中心，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了首季穩(wěn)產(chǎn)順行。一季度，生鐵產(chǎn)量比目標(biāo)計(jì)劃超產(chǎn)3萬噸，結(jié)算焦比389公斤/噸、燃料比515公斤/噸，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
一季度，該廠克服冬季生產(chǎn)等不利因素，從大局出發(fā)，主動作為，各部門深入原燃料保供、介質(zhì)平衡、設(shè)備操作和運(yùn)行等關(guān)鍵崗位，保證做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)”的“一線工作法”。同時(shí)，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，全面完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的成本指標(biāo)，該廠克服新一號高爐冷卻壁漏水等不利因素，以高爐季修為契機(jī)，提前處理水管，避免計(jì)劃外休風(fēng)，取得了實(shí)效。另外，該廠嚴(yán)格按照原燃料預(yù)警機(jī)制細(xì)致工作，不斷細(xì)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，注重操作的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，確保了原燃料供應(yīng)平衡和高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
一季度，該廠在高爐系統(tǒng)，大力開展以降低焦比和燃料比為龍頭的消耗定額攻關(guān)活動，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，采取一切有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐堅(jiān)持統(tǒng)一的操作路線，注重強(qiáng)化操作的規(guī)范性，積極適應(yīng)外圍變化，以工藝技術(shù)進(jìn)步為中心，優(yōu)化布料矩陣，提高高爐煤氣利用率，3月份，全廠結(jié)算焦比385公斤/噸，燃料比513公斤/噸。五號高爐礦批重69噸，創(chuàng)歷史新高；六號、七號高爐礦批重分別為85.5噸、84.5噸，實(shí)現(xiàn)高水平運(yùn)行。燒結(jié)系統(tǒng)以“保生產(chǎn)、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩(wěn)定燒結(jié)礦配比，維護(hù)好設(shè)備，提高作業(yè)率等方面不斷強(qiáng)化操作，燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高，優(yōu)質(zhì)高效地滿足了高爐生產(chǎn)用料要求。供輔系統(tǒng)以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，牢固樹立“不容閃失”的服務(wù)意識，不斷提高操作技術(shù)水平，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一季度，該廠用“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的管理理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施更加全面、細(xì)致地預(yù)算，并層層分解，強(qiáng)化成本分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，制訂干部績效量化考核方案，積極推行“日清日結(jié)”工作方法，務(wù)實(shí)高效地推動了各項(xiàng)管理邁上臺階。此外，該廠以抓好6S管理為突破口，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，消除管理隱患，不斷提升企業(yè)管理水平，積極建設(shè)“家”文化。
一季度，該廠黨委開展了全員形勢任務(wù)教育活動，組織干部職工深刻領(lǐng)會本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革精神，增強(qiáng)與企業(yè)同甘共苦的心理適應(yīng)能力，在思想上和行動上真正做到心系企業(yè)，扎實(shí)工作。同時(shí)，該廠積極開展“共產(chǎn)黨員工程”活動、勞動競賽和科技攻關(guān)，激勵職工用飽滿的熱情去完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各項(xiàng)活動相得益彰，目標(biāo)一致，共同促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)低耗。
一季度，板材煉鐵廠堅(jiān)持以降本增效為中心，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了首季穩(wěn)產(chǎn)順行。一季度，生鐵產(chǎn)量比目標(biāo)計(jì)劃超產(chǎn)3萬噸，結(jié)算焦比389公斤/噸、燃料比515公斤/噸，均創(chuàng)歷史同期最好水平。
一季度，該廠克服冬季生產(chǎn)等不利因素，從大局出發(fā)，主動作為，各部門深入原燃料保供、介質(zhì)平衡、設(shè)備操作和運(yùn)行等關(guān)鍵崗位，保證做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)”的“一線工作法”。同時(shí)，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，全面完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的成本指標(biāo)，該廠克服新一號高爐冷卻壁漏水等不利因素，以高爐季修為契機(jī)，提前處理水管，避免計(jì)劃外休風(fēng)，取得了實(shí)效。另外，該廠嚴(yán)格按照原燃料預(yù)警機(jī)制細(xì)致工作，不斷細(xì)化各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，注重操作的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，確保了原燃料供應(yīng)平衡和高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
一季度，該廠在高爐系統(tǒng)，大力開展以降低焦比和燃料比為龍頭的消耗定額攻關(guān)活動，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)，采取一切有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐堅(jiān)持統(tǒng)一的操作路線，注重強(qiáng)化操作的規(guī)范性，積極適應(yīng)外圍變化，以工藝技術(shù)進(jìn)步為中心，優(yōu)化布料矩陣，提高高爐煤氣利用率，3月份，全廠結(jié)算焦比385公斤/噸，燃料比513公斤/噸。五號高爐礦批重69噸，創(chuàng)歷史新高；六號、七號高爐礦批重分別為85.5噸、84.5噸，實(shí)現(xiàn)高水平運(yùn)行。燒結(jié)系統(tǒng)以“保生產(chǎn)、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩(wěn)定燒結(jié)礦配比，維護(hù)好設(shè)備，提高作業(yè)率等方面不斷強(qiáng)化操作，燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提高，優(yōu)質(zhì)高效地滿足了高爐生產(chǎn)用料要求。供輔系統(tǒng)以優(yōu)質(zhì)保供為目標(biāo)，牢固樹立“不容閃失”的服務(wù)意識，不斷提高操作技術(shù)水平，為高爐穩(wěn)產(chǎn)順行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一季度，該廠用“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的管理理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施更加全面、細(xì)致地預(yù)算，并層層分解，強(qiáng)化成本分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，制訂干部績效量化考核方案，積極推行“日清日結(jié)”工作方法，務(wù)實(shí)高效地推動了各項(xiàng)管理邁上臺階。此外，該廠以抓好6S管理為突破口，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，消除管理隱患，不斷提升企業(yè)管理水平，積極建設(shè)“家”文化。
一季度，該廠黨委開展了全員形勢任務(wù)教育活動，組織干部職工深刻領(lǐng)會本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革精神，增強(qiáng)與企業(yè)同甘共苦的心理適應(yīng)能力，在思想上和行動上真正做到心系企業(yè)，扎實(shí)工作。同時(shí)，該廠積極開展“共產(chǎn)黨員工程”活動、勞動競賽和科技攻關(guān)，激勵職工用飽滿的熱情去完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各項(xiàng)活動相得益彰，目標(biāo)一致，共同促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行、優(yōu)質(zhì)低耗。