結算焦比、燃料比創歷史同期最好水平
一季度，板材煉鐵廠堅持以降本增效為中心，科學高效組織生產，實現了首季穩產順行。一季度，生鐵產量比目標計劃超產3萬噸，結算焦比389公斤/噸、燃料比515公斤/噸，均創歷史同期最好水平。
一季度，該廠克服冬季生產等不利因素，從大局出發，主動作為，各部門深入原燃料保供、介質平衡、設備操作和運行等關鍵崗位，保證做到領導在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實”的“一線工作法”。同時，為進一步降低生產成本，全面完成本鋼集團下達的成本指標，該廠克服新一號高爐冷卻壁漏水等不利因素，以高爐季修為契機，提前處理水管，避免計劃外休風，取得了實效。另外，該廠嚴格按照原燃料預警機制細致工作，不斷細化各項數據指標，注重操作的規范性和精準性，確保了原燃料供應平衡和高爐生產穩定順行。
一季度，該廠在高爐系統，大力開展以降低焦比和燃料比為龍頭的消耗定額攻關活動，瞄準同行業先進技術指標，采取一切有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐堅持統一的操作路線，注重強化操作的規范性，積極適應外圍變化，以工藝技術進步為中心，優化布料矩陣，提高高爐煤氣利用率，3月份，全廠結算焦比385公斤/噸，燃料比513公斤/噸。五號高爐礦批重69噸，創歷史新高；六號、七號高爐礦批重分別為85.5噸、84.5噸，實現高水平運行。燒結系統以“保生產、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩定燒結礦配比，維護好設備，提高作業率等方面不斷強化操作，燒結礦實物質量穩步提高，優質高效地滿足了高爐生產用料要求。供輔系統以優質保供為目標，牢固樹立“不容閃失”的服務意識，不斷提高操作技術水平，為高爐穩產順行奠定堅實的基礎。
一季度，該廠用“精細化、標準化、規范化、科學化”的管理理念，不斷強化基礎管理，對各項指標實施更加全面、細致地預算，并層層分解，強化成本分析，隨時發現問題，及時糾正偏差。同時，制訂干部績效量化考核方案，積極推行“日清日結”工作方法，務實高效地推動了各項管理邁上臺階。此外，該廠以抓好6S管理為突破口，大力推進管理創新，消除管理隱患，不斷提升企業管理水平，積極建設“家”文化。
一季度，該廠黨委開展了全員形勢任務教育活動，組織干部職工深刻領會本鋼集團三項制度改革精神，增強與企業同甘共苦的心理適應能力，在思想上和行動上真正做到心系企業，扎實工作。同時，該廠積極開展“共產黨員工程”活動、勞動競賽和科技攻關，激勵職工用飽滿的熱情去完成2015年生產經營目標。各項活動相得益彰，目標一致，共同促進了生產經營的穩定順行、優質低耗。
一季度，板材煉鐵廠堅持以降本增效為中心，科學高效組織生產，實現了首季穩產順行。一季度，生鐵產量比目標計劃超產3萬噸，結算焦比389公斤/噸、燃料比515公斤/噸，均創歷史同期最好水平。
一季度，該廠克服冬季生產等不利因素，從大局出發，主動作為，各部門深入原燃料保供、介質平衡、設備操作和運行等關鍵崗位，保證做到領導在一線指揮、干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實”的“一線工作法”。同時，為進一步降低生產成本，全面完成本鋼集團下達的成本指標，該廠克服新一號高爐冷卻壁漏水等不利因素，以高爐季修為契機，提前處理水管，避免計劃外休風，取得了實效。另外，該廠嚴格按照原燃料預警機制細致工作，不斷細化各項數據指標，注重操作的規范性和精準性，確保了原燃料供應平衡和高爐生產穩定順行。
一季度，該廠在高爐系統，大力開展以降低焦比和燃料比為龍頭的消耗定額攻關活動，瞄準同行業先進技術指標，采取一切有效措施，大力降低焦比和燃料比。高爐堅持統一的操作路線，注重強化操作的規范性，積極適應外圍變化，以工藝技術進步為中心，優化布料矩陣，提高高爐煤氣利用率，3月份，全廠結算焦比385公斤/噸，燃料比513公斤/噸。五號高爐礦批重69噸，創歷史新高；六號、七號高爐礦批重分別為85.5噸、84.5噸，實現高水平運行。燒結系統以“保生產、保順行、保安全、降消耗”為宗旨，從穩定燒結礦配比，維護好設備，提高作業率等方面不斷強化操作，燒結礦實物質量穩步提高，優質高效地滿足了高爐生產用料要求。供輔系統以優質保供為目標，牢固樹立“不容閃失”的服務意識，不斷提高操作技術水平，為高爐穩產順行奠定堅實的基礎。
一季度，該廠用“精細化、標準化、規范化、科學化”的管理理念，不斷強化基礎管理，對各項指標實施更加全面、細致地預算，并層層分解，強化成本分析，隨時發現問題，及時糾正偏差。同時，制訂干部績效量化考核方案，積極推行“日清日結”工作方法，務實高效地推動了各項管理邁上臺階。此外，該廠以抓好6S管理為突破口，大力推進管理創新，消除管理隱患，不斷提升企業管理水平，積極建設“家”文化。
一季度，該廠黨委開展了全員形勢任務教育活動，組織干部職工深刻領會本鋼集團三項制度改革精神，增強與企業同甘共苦的心理適應能力，在思想上和行動上真正做到心系企業，扎實工作。同時，該廠積極開展“共產黨員工程”活動、勞動競賽和科技攻關，激勵職工用飽滿的熱情去完成2015年生產經營目標。各項活動相得益彰，目標一致，共同促進了生產經營的穩定順行、優質低耗。