董事會由七人組成 王福成、林建清新任外部董事
4月20日，寶鋼集團第四屆董事會成立，寶鋼集團董事長徐樂江主持會議并作第三屆董事會工作總結，對第四屆董事會提出工作設想。國務院國資委企業領導人員管理一局有關領導宣讀寶鋼集團第四屆董事會外部董事聘任文件，介紹新任外部董事，并代表國資委對寶鋼集團董事會提出工作要求。寶鋼第四屆董事會由七人組成，他們是：徐樂江、陳德榮、王曉齊、貝克偉、王福成、林建清、朱義明。其中，王福成、林建清為新任外部董事。中央第十三巡視組有關領導、國資委有關領導、寶鋼集團第四屆董事會全體成員、監事會專職監事等出席會議。寶鋼有關領導和職能部門負責人列席會議。
自2012年2月起至2015年3月，寶鋼集團第三屆董事會審議討論議題共計163項，主要聚焦鋼鐵主業發展，穩步推動上海寶山地區鋼鐵產業結構調整，加快推進“兩角一邊”戰略的布局實施；高度關注公司三個轉型發展和多元產業健康發展；審慎決策公司重大投融資項目，科學論證、嚴控風險；指導經理層攻堅克難、有效防范經營風險，公司經營業績持續保持行業領先地位；主導實施高管人員選聘工作，考核激勵經理層，有效激發公司上下的活力；全面總結董事會試點的成功經驗，公司治理結構日臻成熟；進一步完善制度體系建設，細化各項運作機制，董事會運作效率不斷得到提升。
國資委企業領導人員管理一局副局長高巖宣布寶鋼集團董事會成員調整決定。經研究，國資委聘任王曉齊等四人為寶鋼集團第四屆董事會外部董事，聘期至2018年1月。其中，王福成、林建清為新任外部董事。國資委希望兩位新任寶鋼外部董事盡快熟悉企業和董事會運作，充分發揮自己的長處和優勢，勤勉盡職，認真履行外部董事職責。
高巖在講話中說，寶鋼集團董事會自組建以來，嚴格按照法律法規和國資委的有關規定，不斷推進自身建設和規范化運作，公司的決策機構、監督機構和經理層之間協調運轉，有效制衡，在推動公司改革發展、提升經營管理水平、應對危機挑戰等方面發揮了突出作用。“寶鋼模式”得到了國資委和社會各界的認可，為中央企業建設規范的董事會試點工作提供了寶貴的經驗。寶鋼歷任外部董事綜合素質較高，工作經驗豐富，具有良好的職業素養與職業操守，能夠按照國資委規定和企業制度認真履職，始終注意維護出資人的權益，維護企業的利益。注重風險防范，在重大事項決策中能夠獨立客觀地發表審議意見，為寶鋼的改革發展作出了重要貢獻。國資委希望各位外部董事在今后的工作中，繼續本著對出資人負責，對企業長遠發展負責的態度，站在企業全局的高度，客觀地分析問題，獨立地表達自己的意見，處理好改革、發展與穩定的關系。國資委希望寶鋼按照相關的法律法規和《國資委董事會試點中央企業董事會規范運作暫行辦法》等有關規定，進一步完善董事會制度體系，尤其是外部董事發揮作用的保障機制，進一步明晰董事會、黨組織、經理層等治理相關方的職責界面，充分發揮好外部董事與內部董事的組合優勢，使董事會真正成為寶鋼改革發展的決策中心和推動主體。希望寶鋼在增強企業的自主創新能力、資源配置能力、風險管控能力和人才隊伍建設等方面走在前列，推動公司實現更好的經營業績，建立更加科學的公司治理結構。他指出，寶鋼集團董事會的每一位董事管理經驗豐富，決策能力強，都具有國際視野和很高的戰略水平，相信新組成的董事會一定能夠為寶鋼的發展作出新的更大貢獻。
王福成、林建清兩位新任外部董事在發言中感謝國資委的信任。他們深感責任重大，表示要在今后的工作中，加強學習，盡快熟悉情況、進入角色。要按照國資委要求，認真履行外部董事的各項職責，為寶鋼發展作出貢獻，不辜負各級組織和寶鋼干部員工的期望。
徐樂江代表寶鋼集團有限公司與四位外部董事簽訂《外部董事服務合約》。
徐樂江在講話中指出，寶鋼集團第四屆董事會的成立，標志著寶鋼的董事會建設工作邁上了新臺階。徐樂江就第四屆董事會提出五點工作設想，一是密切關注國資國企改革進程，指導公司做好系統策劃和頂層設計；二是持續推動結構調整轉型發展、虧損單元扭虧增盈和湛江項目投產后寶鋼股份競爭力提升等鋼鐵主業發展的重大和突出問題；三是繼續指導經理層策劃實施新時期的技術創新和商業模式創新，促進三個轉型發展，持續保持行業競爭力；四是有效行使董事會職權，做好經理層選聘和考核、激勵；五是進一步完善董事會運作機制，持續提升董事會運作效率。徐樂江指出，董事會建設是現代企業制度的核心，是依法治企、確保企業科學發展的體制基礎，是在新形勢下全面深化國資和國企改革的一項重要舉措。繼續推進董事會建設工作，是寶鋼義不容辭的責任和光榮的使命。寶鋼集團董事會決心在國務院國資委的領導下，全體董事忠實、勤勉履職，各方密切配合，繼續為寶鋼實現“二次創業”的目標掌舵引航，為建設具有中國特色的公司治理結構而不懈努力。
4月20日，寶鋼集團第四屆董事會成立，寶鋼集團董事長徐樂江主持會議并作第三屆董事會工作總結，對第四屆董事會提出工作設想。國務院國資委企業領導人員管理一局有關領導宣讀寶鋼集團第四屆董事會外部董事聘任文件，介紹新任外部董事，并代表國資委對寶鋼集團董事會提出工作要求。寶鋼第四屆董事會由七人組成，他們是：徐樂江、陳德榮、王曉齊、貝克偉、王福成、林建清、朱義明。其中，王福成、林建清為新任外部董事。中央第十三巡視組有關領導、國資委有關領導、寶鋼集團第四屆董事會全體成員、監事會專職監事等出席會議。寶鋼有關領導和職能部門負責人列席會議。
自2012年2月起至2015年3月，寶鋼集團第三屆董事會審議討論議題共計163項，主要聚焦鋼鐵主業發展，穩步推動上海寶山地區鋼鐵產業結構調整，加快推進“兩角一邊”戰略的布局實施；高度關注公司三個轉型發展和多元產業健康發展；審慎決策公司重大投融資項目，科學論證、嚴控風險；指導經理層攻堅克難、有效防范經營風險，公司經營業績持續保持行業領先地位；主導實施高管人員選聘工作，考核激勵經理層，有效激發公司上下的活力；全面總結董事會試點的成功經驗，公司治理結構日臻成熟；進一步完善制度體系建設，細化各項運作機制，董事會運作效率不斷得到提升。
國資委企業領導人員管理一局副局長高巖宣布寶鋼集團董事會成員調整決定。經研究，國資委聘任王曉齊等四人為寶鋼集團第四屆董事會外部董事，聘期至2018年1月。其中，王福成、林建清為新任外部董事。國資委希望兩位新任寶鋼外部董事盡快熟悉企業和董事會運作，充分發揮自己的長處和優勢，勤勉盡職，認真履行外部董事職責。
高巖在講話中說，寶鋼集團董事會自組建以來，嚴格按照法律法規和國資委的有關規定，不斷推進自身建設和規范化運作，公司的決策機構、監督機構和經理層之間協調運轉，有效制衡，在推動公司改革發展、提升經營管理水平、應對危機挑戰等方面發揮了突出作用。“寶鋼模式”得到了國資委和社會各界的認可，為中央企業建設規范的董事會試點工作提供了寶貴的經驗。寶鋼歷任外部董事綜合素質較高，工作經驗豐富，具有良好的職業素養與職業操守，能夠按照國資委規定和企業制度認真履職，始終注意維護出資人的權益，維護企業的利益。注重風險防范，在重大事項決策中能夠獨立客觀地發表審議意見，為寶鋼的改革發展作出了重要貢獻。國資委希望各位外部董事在今后的工作中，繼續本著對出資人負責，對企業長遠發展負責的態度，站在企業全局的高度，客觀地分析問題，獨立地表達自己的意見，處理好改革、發展與穩定的關系。國資委希望寶鋼按照相關的法律法規和《國資委董事會試點中央企業董事會規范運作暫行辦法》等有關規定，進一步完善董事會制度體系，尤其是外部董事發揮作用的保障機制，進一步明晰董事會、黨組織、經理層等治理相關方的職責界面，充分發揮好外部董事與內部董事的組合優勢，使董事會真正成為寶鋼改革發展的決策中心和推動主體。希望寶鋼在增強企業的自主創新能力、資源配置能力、風險管控能力和人才隊伍建設等方面走在前列，推動公司實現更好的經營業績，建立更加科學的公司治理結構。他指出，寶鋼集團董事會的每一位董事管理經驗豐富，決策能力強，都具有國際視野和很高的戰略水平，相信新組成的董事會一定能夠為寶鋼的發展作出新的更大貢獻。
王福成、林建清兩位新任外部董事在發言中感謝國資委的信任。他們深感責任重大，表示要在今后的工作中，加強學習，盡快熟悉情況、進入角色。要按照國資委要求，認真履行外部董事的各項職責，為寶鋼發展作出貢獻，不辜負各級組織和寶鋼干部員工的期望。
徐樂江代表寶鋼集團有限公司與四位外部董事簽訂《外部董事服務合約》。
徐樂江在講話中指出，寶鋼集團第四屆董事會的成立，標志著寶鋼的董事會建設工作邁上了新臺階。徐樂江就第四屆董事會提出五點工作設想，一是密切關注國資國企改革進程，指導公司做好系統策劃和頂層設計；二是持續推動結構調整轉型發展、虧損單元扭虧增盈和湛江項目投產后寶鋼股份競爭力提升等鋼鐵主業發展的重大和突出問題；三是繼續指導經理層策劃實施新時期的技術創新和商業模式創新，促進三個轉型發展，持續保持行業競爭力；四是有效行使董事會職權，做好經理層選聘和考核、激勵；五是進一步完善董事會運作機制，持續提升董事會運作效率。徐樂江指出，董事會建設是現代企業制度的核心，是依法治企、確保企業科學發展的體制基礎，是在新形勢下全面深化國資和國企改革的一項重要舉措。繼續推進董事會建設工作，是寶鋼義不容辭的責任和光榮的使命。寶鋼集團董事會決心在國務院國資委的領導下，全體董事忠實、勤勉履職，各方密切配合，繼續為寶鋼實現“二次創業”的目標掌舵引航，為建設具有中國特色的公司治理結構而不懈努力。