近日，水鋼公司召開經營例會，貫徹落實首鋼一季度經濟活動分析會精神。針對當前鋼鐵行業競爭十分激烈的情況，水鋼公司深入剖析、統一思想，認為經濟活動分析這項工作十分重要，只有認真分析，查找問題，進一步解決問題，才能達到經營效果。
水鋼公司要求，各單位要認真做好月度經營活動的分析，做到原因分析要實、措施要硬，真正達到分析一次、提高一次，整改一次、提高一次，把經濟活動分析得更有針對性，實實在在，促進經營生產。同時，結合水鋼公司當前及下一步工作，提出六項工作舉措：一是要認清形勢，傳導壓力，化危為機。一季度，面對鋼鐵行業總體形勢低迷的局面，水鋼公司在行業中逆勢上行，取得了進步，但跟今年總體目標比還處于大額“失血”的狀態。如果不把礦石庫存壓下來，不把產品成本降下來、不把產品賣出去，水鋼公司就很難繼續生存下去。水鋼公司要求各單位要及時把壓力傳導下去，趁勢竭力抓住這股勁把工作干好。二是要瞄準目標，堅持問題導向，狠抓基礎管理。堅持問題導向，抓基礎管理中的質量問題、技術問題和設備問題等，要兩眼向內，管理過程做到嚴、細、實，把簡單的事情做好，努力夯實基礎管理工作，確保生產均衡穩定。三是要對比找差，牢固樹立交賬意識，狠抓措施的落實。深入進行行業對標，單位與單位比、行業與行業比，一項一項找差，一項一項對比，通過對比找出差距找到問題的原因，抓好落實。對于規定分解的目標任務，要一級一級地抓下去，拿措施、拿責任、拿時限、拿標準去落實，用效益交合格答卷。四是竭力保證生產穩定順行。千方百計繼續做好降低“兩頭”市場庫存的工作，必須從最經濟、最適用的角度進行配礦并組織生產；繼續做好鐵前經濟用料創效工作，繼續做好“品規”（指品種鋼的生產和銷售）創效工作，推進非鋼闖市場力度，體現綜合效益最優原則。五是水鋼公司上下要加強規矩、制度、紀律和執行力建設強調各單位要不斷強化規矩、制度、紀律和執行力意識，立足自身，結合實際將工作落到實處六是要積極穩妥推進提高勞動生產率工作，加大工作力度，落實方案措施。
水鋼公司要求，各單位要認真做好月度經營活動的分析，做到原因分析要實、措施要硬，真正達到分析一次、提高一次，整改一次、提高一次，把經濟活動分析得更有針對性，實實在在，促進經營生產。同時，結合水鋼公司當前及下一步工作，提出六項工作舉措：一是要認清形勢，傳導壓力，化危為機。一季度，面對鋼鐵行業總體形勢低迷的局面，水鋼公司在行業中逆勢上行，取得了進步，但跟今年總體目標比還處于大額“失血”的狀態。如果不把礦石庫存壓下來，不把產品成本降下來、不把產品賣出去，水鋼公司就很難繼續生存下去。水鋼公司要求各單位要及時把壓力傳導下去，趁勢竭力抓住這股勁把工作干好。二是要瞄準目標，堅持問題導向，狠抓基礎管理。堅持問題導向，抓基礎管理中的質量問題、技術問題和設備問題等，要兩眼向內，管理過程做到嚴、細、實，把簡單的事情做好，努力夯實基礎管理工作，確保生產均衡穩定。三是要對比找差，牢固樹立交賬意識，狠抓措施的落實。深入進行行業對標，單位與單位比、行業與行業比，一項一項找差，一項一項對比，通過對比找出差距找到問題的原因，抓好落實。對于規定分解的目標任務，要一級一級地抓下去，拿措施、拿責任、拿時限、拿標準去落實，用效益交合格答卷。四是竭力保證生產穩定順行。千方百計繼續做好降低“兩頭”市場庫存的工作，必須從最經濟、最適用的角度進行配礦并組織生產；繼續做好鐵前經濟用料創效工作，繼續做好“品規”（指品種鋼的生產和銷售）創效工作，推進非鋼闖市場力度，體現綜合效益最優原則。五是水鋼公司上下要加強規矩、制度、紀律和執行力建設強調各單位要不斷強化規矩、制度、紀律和執行力意識，立足自身，結合實際將工作落到實處六是要積極穩妥推進提高勞動生產率工作，加大工作力度，落實方案措施。