1—3月份，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司按照“降本增效、調(diào)品創(chuàng)效、多元拓效、管理提效”的原則組織生產(chǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品區(qū)域優(yōu)勢，通過內(nèi)部挖潛、成本控制、多元創(chuàng)效，保持了強(qiáng)勁的盈利勢頭，實現(xiàn)首季開門紅。
面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司把降本增效作為生產(chǎn)組織的首要原則。立足沿海建廠區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化物流輸入、輸出要素，做好與股份公司本部的生產(chǎn)平衡，最大限度減少股份公司本部和鲅魚圈新區(qū)物流交叉，減少運費;根據(jù)洗煤資源情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化配煤方案，提高干熄率，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量;加大入爐塊礦的比例，積極組織進(jìn)口粉礦和地產(chǎn)精礦的到達(dá)，改善燒結(jié)礦強(qiáng)度和低溫還原粉化性指標(biāo)，保證高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);采取強(qiáng)化冶煉操作、控制鐵水單耗和吹損、提高單中包連澆罐數(shù)、合理控制鋼包和中包剩鋼等措施，為提升產(chǎn)能創(chuàng)造有利條件。
對接用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用適銷對路的產(chǎn)品贏得市場、贏得生存，是該分公司應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重要抓手。發(fā)揮熱軋1580產(chǎn)線規(guī)模優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，利用計劃值管理工具，提高過程指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮難軋品種的軋制計劃模塊化、四流合一組織模型化、生產(chǎn)工序銜接柔性化的生產(chǎn)組織模式優(yōu)勢，最大限度釋放產(chǎn)能。發(fā)揮厚板產(chǎn)線工藝技術(shù)裝備優(yōu)勢，做大做強(qiáng)“超薄、超寬，特厚、高強(qiáng)”特色的寬厚板產(chǎn)品，用高附加值產(chǎn)品搶占市場，完成國內(nèi)縱向變厚度鋼板首次供貨。
該分公司尋找一切商機(jī)、利用一切資源，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。優(yōu)化配煤，合理安排采購周期，充分享受國內(nèi)洗煤量價掛鉤優(yōu)惠，降低采購成本;提高性價比較高的褐鐵礦配比，降低配礦成本。規(guī)避高價庫存風(fēng)險，減少資金占用，將粉礦采購模式調(diào)整為鋪現(xiàn)貨方式，僅此一項降低采購成本1220萬元。合理使用塊礦、燒結(jié)礦、渣鋼、渣鐵、鐵碳球等低價含鐵物料，替代部分廢鋼，降低鋼鐵料成本。
同時，該分公司積極向管理要效益，通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，建立特色品牌價值，全力提升品牌創(chuàng)造能力。追尋最佳效益點，以效益、效率為趨導(dǎo)，做到精益管理。通過與沙鋼、日照等企業(yè)對標(biāo)找差距，夯實企業(yè)低成本基礎(chǔ)。倡導(dǎo)質(zhì)量“零缺陷”，加強(qiáng)過程控制管理和質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)向質(zhì)量和服務(wù)要效益。創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率，促進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。
面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司把降本增效作為生產(chǎn)組織的首要原則。立足沿海建廠區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化物流輸入、輸出要素，做好與股份公司本部的生產(chǎn)平衡，最大限度減少股份公司本部和鲅魚圈新區(qū)物流交叉，減少運費;根據(jù)洗煤資源情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化配煤方案，提高干熄率，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量;加大入爐塊礦的比例，積極組織進(jìn)口粉礦和地產(chǎn)精礦的到達(dá)，改善燒結(jié)礦強(qiáng)度和低溫還原粉化性指標(biāo)，保證高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);采取強(qiáng)化冶煉操作、控制鐵水單耗和吹損、提高單中包連澆罐數(shù)、合理控制鋼包和中包剩鋼等措施，為提升產(chǎn)能創(chuàng)造有利條件。
對接用戶需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用適銷對路的產(chǎn)品贏得市場、贏得生存，是該分公司應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重要抓手。發(fā)揮熱軋1580產(chǎn)線規(guī)模優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，利用計劃值管理工具，提高過程指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮難軋品種的軋制計劃模塊化、四流合一組織模型化、生產(chǎn)工序銜接柔性化的生產(chǎn)組織模式優(yōu)勢，最大限度釋放產(chǎn)能。發(fā)揮厚板產(chǎn)線工藝技術(shù)裝備優(yōu)勢，做大做強(qiáng)“超薄、超寬，特厚、高強(qiáng)”特色的寬厚板產(chǎn)品，用高附加值產(chǎn)品搶占市場，完成國內(nèi)縱向變厚度鋼板首次供貨。
該分公司尋找一切商機(jī)、利用一切資源，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。優(yōu)化配煤，合理安排采購周期，充分享受國內(nèi)洗煤量價掛鉤優(yōu)惠，降低采購成本;提高性價比較高的褐鐵礦配比，降低配礦成本。規(guī)避高價庫存風(fēng)險，減少資金占用，將粉礦采購模式調(diào)整為鋪現(xiàn)貨方式，僅此一項降低采購成本1220萬元。合理使用塊礦、燒結(jié)礦、渣鋼、渣鐵、鐵碳球等低價含鐵物料，替代部分廢鋼，降低鋼鐵料成本。
同時，該分公司積極向管理要效益，通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，建立特色品牌價值，全力提升品牌創(chuàng)造能力。追尋最佳效益點，以效益、效率為趨導(dǎo)，做到精益管理。通過與沙鋼、日照等企業(yè)對標(biāo)找差距，夯實企業(yè)低成本基礎(chǔ)。倡導(dǎo)質(zhì)量“零缺陷”，加強(qiáng)過程控制管理和質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)向質(zhì)量和服務(wù)要效益。創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部運營效率，促進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。