自2011年8月運行以來，田秋生煉鋼創(chuàng)新工作室至今已走過了5個年頭。這5年來，該工作室緊密結(jié)合公司煉鋼工序生產(chǎn)形勢變化，不斷摸索適應(yīng)新常態(tài)下的生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)化操作等需求，充分發(fā)揮了指導(dǎo)生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)以及技能提升的功能和優(yōu)勢。
該工作室核心成員17名，由公司級技術(shù)專家、一、二檔技術(shù)主管以及一線生產(chǎn)骨干組成。幾年來，通過不斷規(guī)范與完善，主要承擔(dān)了職工培訓(xùn)、新技術(shù)、新品種攻關(guān)以及技能比武等重要工作，相繼制定了《田秋生創(chuàng)新工作室工作安排意見》等一系列規(guī)章制度，逐漸形成了"年初確立課題、年中持續(xù)推進、年底總結(jié)評估"的活動機制。
在工作室成立初期，鋼鐵市場形勢持續(xù)萎靡，煉鋼工序成本與利潤之間的矛盾越發(fā)凸顯。田秋生作為工作室?guī)ь^人，召集核心成員研討，以進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化操作、合理加快生產(chǎn)節(jié)奏、梳理煉鋼輔助措施等為主攻方向，決心通過工作室成員的共同努力，促使轉(zhuǎn)爐冶煉各環(huán)節(jié)逐步降低能耗和成本，全力提升煉鋼工序綜合達標(biāo)能力以適應(yīng)公司和該廠提檔上量的新要求。為此他們以縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間為目標(biāo)，從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織的全流程入手，逐項分析梳理冶煉節(jié)奏的合理搭配，尋找適應(yīng)生產(chǎn)組織與裝備水平的科學(xué)組織原則。
該工作室通過持續(xù)跟蹤和大量數(shù)據(jù)分析，最終向三煉鋼廠提出了具體實施的新型生產(chǎn)組織方案：當(dāng)4座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)時班產(chǎn)按照47爐、日產(chǎn)15500噸以上組織；當(dāng)3座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)時按照班產(chǎn)36爐、日產(chǎn)12000噸以上組織的原則，既達到動態(tài)適應(yīng)公司總體生產(chǎn)節(jié)奏的目的，又可以實現(xiàn)生產(chǎn)和爐況維護"兩不誤"的基本要求。
幾年來，三煉鋼廠不斷優(yōu)化、完善這一生產(chǎn)組織原則，取得顯著效果，順利完成公司每年下達的產(chǎn)量目標(biāo)，尤其是在2014年不斷刷新了該廠日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄，同時品種鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高達到331.2萬噸，比例提升至71.41%。
一直以來，田秋生創(chuàng)新工作室成員把幫助和指導(dǎo)一線煉鋼工操作、提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平視為重要工作。田秋生認(rèn)為，只有真正發(fā)揮工作室輻射全員的作用，帶動一線煉鋼工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，才能促使煉鋼工冶煉水平不斷提升，而這一過程，也是形成長期穩(wěn)定、高效生產(chǎn)局面的必要條件。
2014年，三煉鋼廠品種鋼生產(chǎn)比例大幅增長，為提升品種鋼生產(chǎn)能力、減少轉(zhuǎn)爐"噴濺"，工作室核心成員、該廠轉(zhuǎn)爐車間主任袁發(fā)成以工作室為依托，在年初即制定全年培訓(xùn)時間表，袁發(fā)成在工作室討論會上說："培訓(xùn)時間表制定出來，就需要各位成員鼎力配合，我們要按照預(yù)定時間爭取預(yù)期的培訓(xùn)成效。"他建議工作室所有成員都與一線煉鋼工結(jié)成對子，與煉鋼小組的所有職工組建創(chuàng)新小組，在有需要時跟班指導(dǎo)操作。與此同時，該工作室積極開展"煉鋼工技術(shù)比武"、"操槍工技術(shù)比武"等活動，將技能培訓(xùn)與競賽練兵相結(jié)合，促使職工通過培訓(xùn)提高日常操作和競賽比武水平，同時又通過競賽檢驗職工日常培訓(xùn)收獲。
創(chuàng)新工作室通過不斷的努力取得了良好成果。2014年，該廠轉(zhuǎn)爐職工煉鋼操作技能得到了明顯提升，回爐、連鑄斷拉和品種成份不合等各種操作事故大幅度下降，在品種鋼生產(chǎn)上實現(xiàn)了兌現(xiàn)率100%的目標(biāo)。成功生產(chǎn)了電工鋼、45號鋼、Q460C、Q550D等34個新鋼種，品種鋼比例達到71.4%。為圓滿完成公司下達的全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
該工作室核心成員17名，由公司級技術(shù)專家、一、二檔技術(shù)主管以及一線生產(chǎn)骨干組成。幾年來，通過不斷規(guī)范與完善，主要承擔(dān)了職工培訓(xùn)、新技術(shù)、新品種攻關(guān)以及技能比武等重要工作，相繼制定了《田秋生創(chuàng)新工作室工作安排意見》等一系列規(guī)章制度，逐漸形成了"年初確立課題、年中持續(xù)推進、年底總結(jié)評估"的活動機制。
在工作室成立初期，鋼鐵市場形勢持續(xù)萎靡，煉鋼工序成本與利潤之間的矛盾越發(fā)凸顯。田秋生作為工作室?guī)ь^人，召集核心成員研討，以進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化操作、合理加快生產(chǎn)節(jié)奏、梳理煉鋼輔助措施等為主攻方向，決心通過工作室成員的共同努力，促使轉(zhuǎn)爐冶煉各環(huán)節(jié)逐步降低能耗和成本，全力提升煉鋼工序綜合達標(biāo)能力以適應(yīng)公司和該廠提檔上量的新要求。為此他們以縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間為目標(biāo)，從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織的全流程入手，逐項分析梳理冶煉節(jié)奏的合理搭配，尋找適應(yīng)生產(chǎn)組織與裝備水平的科學(xué)組織原則。
該工作室通過持續(xù)跟蹤和大量數(shù)據(jù)分析，最終向三煉鋼廠提出了具體實施的新型生產(chǎn)組織方案：當(dāng)4座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)時班產(chǎn)按照47爐、日產(chǎn)15500噸以上組織；當(dāng)3座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)時按照班產(chǎn)36爐、日產(chǎn)12000噸以上組織的原則，既達到動態(tài)適應(yīng)公司總體生產(chǎn)節(jié)奏的目的，又可以實現(xiàn)生產(chǎn)和爐況維護"兩不誤"的基本要求。
幾年來，三煉鋼廠不斷優(yōu)化、完善這一生產(chǎn)組織原則，取得顯著效果，順利完成公司每年下達的產(chǎn)量目標(biāo)，尤其是在2014年不斷刷新了該廠日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄，同時品種鋼產(chǎn)量創(chuàng)新高達到331.2萬噸，比例提升至71.41%。
一直以來，田秋生創(chuàng)新工作室成員把幫助和指導(dǎo)一線煉鋼工操作、提升標(biāo)準(zhǔn)化操作水平視為重要工作。田秋生認(rèn)為，只有真正發(fā)揮工作室輻射全員的作用，帶動一線煉鋼工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，才能促使煉鋼工冶煉水平不斷提升，而這一過程，也是形成長期穩(wěn)定、高效生產(chǎn)局面的必要條件。
2014年，三煉鋼廠品種鋼生產(chǎn)比例大幅增長，為提升品種鋼生產(chǎn)能力、減少轉(zhuǎn)爐"噴濺"，工作室核心成員、該廠轉(zhuǎn)爐車間主任袁發(fā)成以工作室為依托，在年初即制定全年培訓(xùn)時間表，袁發(fā)成在工作室討論會上說："培訓(xùn)時間表制定出來，就需要各位成員鼎力配合，我們要按照預(yù)定時間爭取預(yù)期的培訓(xùn)成效。"他建議工作室所有成員都與一線煉鋼工結(jié)成對子，與煉鋼小組的所有職工組建創(chuàng)新小組，在有需要時跟班指導(dǎo)操作。與此同時，該工作室積極開展"煉鋼工技術(shù)比武"、"操槍工技術(shù)比武"等活動，將技能培訓(xùn)與競賽練兵相結(jié)合，促使職工通過培訓(xùn)提高日常操作和競賽比武水平，同時又通過競賽檢驗職工日常培訓(xùn)收獲。
創(chuàng)新工作室通過不斷的努力取得了良好成果。2014年，該廠轉(zhuǎn)爐職工煉鋼操作技能得到了明顯提升，回爐、連鑄斷拉和品種成份不合等各種操作事故大幅度下降，在品種鋼生產(chǎn)上實現(xiàn)了兌現(xiàn)率100%的目標(biāo)。成功生產(chǎn)了電工鋼、45號鋼、Q460C、Q550D等34個新鋼種，品種鋼比例達到71.4%。為圓滿完成公司下達的全年任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。